石油系统员工培训启动仪式上的讲话
- 更新时间：2021-02-25 14:02:49
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动员大会发言稿
以下是为您推荐的《石油系统员工培训启动仪式上的讲话》，希望能对您的工作、学习、生活有帮助，欢迎阅读参考！
石油系统员工培训启动仪式上的讲话第1篇
同志们，大家好：
这次员工培训实景观摩暨站控知识竞赛现场会是经过认真研究和精心准备后召开的。会议的主要任务是，进行新分配员工实习转正理论与实践考试，举办处首届站控知识竞赛，组织对耀县输油站培训实景观摩，交流我处员工培训工作经验，总结推广先进典型，提高员工培训的有效性，激发员工学习的内动力，推动全处培训工作深入开展。
下面，根据会议安排我讲以下几个方面的意见：
一、积极探索，真抓实干，我处员工教育培训工作初见成效
近年来，我处紧紧围绕输油发展，以全面提高员工技能素质、培养输油人才为己任，积极为搭建员工学习发展平台，使员工教育培训工作得到了长足发展。在培训管理上，探索形成了“1232”培训管理体系和年度培训计划；在硬件建设上，为员工建成了图书室、内部局域网及员工培训专项资金；在软件建设上，开发了员工培训在线学习题库和考试系统、兼职培训师队伍、及各类培训课件等；在活动载体上，通过一年一度的岗位练兵、技能比赛、知识竞赛等活动，激发了员工学习积极性。在油田公司举办的各类技术比武活动中，我处员工均获得了较好的成绩和荣誉。
二、认清形势，抓住机遇，增强做好员工培训工作的紧迫感和责任感
从目前的形势看，油田公司已吹响了建设西部大庆的号角，实现5000万吨宏伟目标近在咫尺，我们输油行业既面临难得的机遇，也面临严峻的挑战。我们的广大干部和员工必须认清形势，抓住机遇，进一步增强做好培训工作的紧迫感和责任感。
员工的教育培训是指创造一个环境，通过各种引导或介绍经验的方式改进员工的行为方式，使员工在这一环境中获得与工作密切相关的知识、技能、态度。员工是企业的主人，是企业的重要人才资源，是企业最有效的投资，企业员工教育和培训是企业开发人力资源，提高经济效益的最直接、最有效、最经济的手段，人才资源的培训与发展是现代企业管理的重中之重，对照大油田管理要求，我们的员工素质还有诸多的不相适应。
我们的广大干部要牢固树立“人才是第一资源”的理念，要切实从推进输油发展的大局中去认识新时期员工教育培训工作，在服务大局中提升培训定位，把握培训重点，创新培训机制，取得培训实效。因此，我们培训工作使命光荣，责任重大。
三、突出重点，创新载体，为提高培训质量和效果奠定基础
首先，要进一步搭建好教育培训平台。在制度上，要进一步完善各项规章制度，制定科学的培训质量标准和评估体系，逐步建立培训绩效评估机制，强化监督检查力度，确保培训工作健康、规范发展。
其次，大力加强师资队伍建设，打造一支既具有教育培训能力，又具有实践技能和指导能力的“双师型”兼职教师队伍，不断提高专业化水平和组织实施能力，为提高员工教育培训质量奠定基础。
再次，要组织不定期开展培训经验交流活动，提升水平，示范带动，为全处培训工作搭建起一个上下结合、协调联动、资源共享、优势互补的开放合作式的员工教育培训平台，为提升员工技能和素质提供支撑和服务。同时，要积极探索、不断创新培训形式，在培训的针对性和有效性上下功夫，不断增强培训质量和培训效果，充分体现出各场站的培训特色。
四、加强领导，扎实工作，推动全处培训工作再上新台阶
机关各部门、基层各单位要从全处发展的大局出发，把员工培训工作摆上重要议事日程，进一步理清工作思路，解决培训中存在的问题。要采取切实措施，进一步健全完善培训机构，加强领导，确保员工培训工作健康持续发展。
员工教育培训工作要在“做事”和“造势”上下功夫。“做事”就是要通过扎实的工作作风，高标准完成好各项培训任务。“造势”就是要高度重视宣传工作，发动员工，倡导学习，营造良好的学习氛围。工作中要注意抓典型，抓亮点，并善于总结和提炼培训工作的成果。要用过硬的典型来引导培训工作方向，体现培训工作水平，以点带面，推动全处培训工作开展。
同志们，员工教育培训工作正面临新机遇、新发展，任务艰巨而繁重。广大干部员工要坚定信心、把握机遇、团结拼搏、扎实工作，高质量、高标准完成各项目标任务，为我处的加快发展做出新的更大的贡献。
石油系统员工培训启动仪式上的讲话第2篇
各位代表、同志们：
在大会主席团的领导下，经过全体代表的共同努力，石油化工码头有限公司四届五次职工代表大会顺利完成了各项预定议程，即将胜利闭幕。在此，我代表公司党委对大会的圆满召开表示祝贺
！同时，向在各项工作中为公司快速发展做出突出贡献的先进集体和先进个人表示热烈祝贺和衷心感谢！
公司党委和行政工作都取得了可喜的业绩：
——经过公司领导班子和全体党员的共同努力，公司党委于第一次被集团公司评为先进党委。
——公司提前19天完成全年生产任务指标2150万吨，比去年同期增长11%；全年接卸原油1700万吨，同比增12%，创历史同期最好水平，其中燕山和天津的原油管道输运量达908.78万吨。
——经过三年对内部管理的不断改进和完善，公司终于获得了“全国质量奖”、“市质量管理奖”和“天津市实施卓越绩效模式先进企业”称号
——在市场开发和服务质量管理工作方面，我们实施一对一服务战略，完善了客户关系管理流程，推行客户满意度测量工作，对相关意见建议进行了及时回复和改进，提高了顾客满意度。公司获“全国实施用户满意工程先进企业”和“天津市用户满意企业”称号
——在安全生产工作方面，我们建立了以安全质量评估会为核心的改进与评价体系，发动全员查找身边隐患，确保了“奥运”、“残奥”、“达沃斯”期间的安全，实现连续安全生产5843天。公司获得了天津市交委奥运安保工作先进集体称号。
——公司获得“天津市卫生红旗单位”和集团公司环保卫生杯一档单位第一名的好成绩。
——今年公司向集团公司申报工作创新奖七项，其中有四项获得了集团公司工作创新奖，公司被集团公司评为工作创新奖组织单位奖
——公司获得散货单位劳动竞赛优胜单位
——总经理获得天津市用户满意杰出管理者和天津市保安工作嘉奖
各位代表、同志们，上述成绩的取得即离不开公司领导班子脚踏实地、追求卓越的管理理念，也离不开全体员工的恪尽职守、无私奉献，是我们共同努力拼搏的结果。在这里我代表公司领导班子向在座的各位职工代表，并通过你们向全体员工表示崇高的敬意和衷心的感谢！
今年是集团公司的“功能拓展年”，即：通过功能拓展保增长、通过功能拓展渡难关、通过功能拓展上水平。是集团公司坚决落实市委市政府“保增长、渡难关、上水平”的总要求的具体举措。我们要认真宣传贯彻落实中央经济工作会议和市委九届五次全会精神及集团公司领导干部会议精神，明确公司总体指导思想：坚定信心，迎难而上，内强素质，外树形象；拓展功能，开拓市场，同舟共济，牛年更强。
这次大会，我们审议通过了总经理所做的《振奋精神渡难关 迎难而上促发展》的工作报告。报告全面总结了所取得的成绩，认真分析了当前所面临的形势，明确了各项工作目标及任务。希望会后各位代表要认真传达贯彻落实，带领和激励全体员工认清形势、明确任务、上下团结、形成合力，确保公司全年各项工作实现高起步、再上新水平、再创新佳绩。
我们面对的是世界经济危机和周边港口不断涌现出的石油化工专业码头给我公司吞吐量带来的不利影响，面对挑战我们要树立战胜困难的决心，要坚信机遇与挑战并存，要在科学发展观的引领下，进一步“解放思想、改革创新”，为实现和码头有限公司的持续稳定的发展，为天津及区域经济的发展做出更大的贡献。
下面，我就今年面对困难如何发挥党委政治核心作用，为公司全面完成今年各项任务指标提供有利保障，我再强调以下几点：
1，公司党委工作要继续紧密围绕经济建设这个中心，努力为经济工作服务，为经济工作分忧、为经济工作开路。以集团公司“四确保、四拓展、四加强、两提升、一深化”的总体工作思路为指导，面对新的形势和艰巨的生产任务，充分调动干部员工的工作热情，发挥好党组织的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用，用党员的模范带头作用带动公司全体员工坚定信心，振奋精神，攻坚克难，稳定发展。积极做好员工思想稳定工作，确保员工满意度大于85%，为公司完成全年1900万吨油品生产任务提供强有力的保证。
（一）要继续深入开展学习实践科学发展观活动，推动公司各项工作又好又快发展
深入学习实践科学发展观活动是当前重要的政治任务。公司领导班子和各党支部要按照集团公司党委的统一部署，采取多种形式继续抓好科学发展观的学习，推动广大党员干部深刻理解和全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，增强贯彻科学发展观的自觉性和坚定性。公司领导班子要针对改革发展稳定的实际，继续解放思想，对不符合科学发展观要求的突出问题和党员干部群众反映强烈的问题逐一整改落实。通过深入学习实践科学发展观活动，努力把公司领导班子建设成为自觉实践科学发展观，有力推动科学发展观的先锋模范，把各党支部建设成为贯彻落实科学发展观的坚强堡垒，把党员干部队伍建设成为贯彻落实科学发展观的骨干力量，有力推动公司党政各项工作整体上水平。
（二）领导班子和领导干部队伍建设要不断加强，为公司发展奠定基础
1、要抓好领导班子和领导干部的理论学习。公司领导班子要认真落实《集团公司进一步加强和改革党委中心组学习的实施意见》，坚持党委中心组每周半日理论学习制度。当前，首先要将学习贯彻科学发展观作为首要的政治任务来完成，结合公司面临的实际困难，用科学发展观指导和推动创建世界一流码头的顺利实现。其次，公司领导班子和领导干部要认真学习中央和市委的重大方针政策，学习和掌握中央经济工作会议、全国“两会”、市委全会以及中央和市领导重要讲话精神，在思想上与党中央、市委市政府保持高度一致。再次，领导干部要努力学习掌握能够驾驭现代企业发展的多门类管理知识，培养领导干部有超前的思维能力和企业长远发展的战略眼光，提高驾驭市场经济、应对复杂局面的能力。
2、继续加强领导班子建设。
是集团公司的“功能拓展年”，也是公司抓市场，强化成本控制，面临全球金融危机努力完成公司生产任务的关键一年。面对严峻的形势，公司领导班子要通过中心组学习、召开民主生活会等多种学习途径，学习领会中央、市委及集团公司领导干部会议精神，将学习活动贯彻到每名员工，使干部员工的思想都能统一到市委的决策和公司的发展上来；要有前瞻性的思维分析和把握大势的能力，要深入基层搞调研，及时协调解决可能发生的重大问题，确保公司生产任务和经济指标的顺利完成。
要按照集团党委的要求，继续开展“四好”领导班子创建活动，切实提高领导班子的整体素质和领导能力。认真贯彻民主集中制，按照为民、务实、清廉的要求，搞好领导班子的团结，坚持立党为公的领导班子作风，认真落实党风廉政建设责任制，提高拒腐防变的能力，真正做到管好自己、建好班子、带好队伍。力争能被集团公司推荐为“走在全国前列的优秀基层领导班子”。
（三）要加强中层干部队伍建设，为公司发展提供人才保障
要高标准做好新形势下干部选拔任用工作，在充分考虑专业、性格、能力等因素的基础上，重点选拔创新意识强、综合素质好的干部充实到中层领导干部中。在中层干部、助理岗和后备人才中，适时举办各种培训班，努力提高中层领导干部应对危机、抵御风险、解决问题的能力。要继续实行《科学干部责任追究制》、《科级干部专项述职报告制》、《科级干部引咎辞职制》、《科级干部岗位观察制度》、《科级干部管理办法》，继续推行《科级干部外出报备制度》，并使之不断完善。对中层干部实行每半年网上述职制度，建立承包期末向上级述职制度；建立中层干部《绩效任务书》，月度考核，季度形成分析报告，动态掌握科级干部的思想、工作绩效等情况，探索建立中层干部《末尾待岗培训制度》，力求中层干部服气、广大员工满意。强化对中层干部的德、能、勤、绩、廉的管理。今年公司党委还将在中层干部中开展标杆管理，此项活动要作为一项重要工作来抓，要努力培养工作业绩突出、部室内部凝聚力强、具有创新能力、领导认可、群众满意中层领导。年内，争取有在集团公司叫得响的中层干部标杆典型。同时外派人员半年汇报、年度述职工作也要进一步加强。
（四）要加强基层党组织建设和党员队伍建设。
公司党委将继续完善基层党支部工作目标责任制，增强党支部书记的责任感；狠抓党支部班子和党员素质的提高，坚持不懈地做好党支部干部的政治、业务培训，不断提高其工作水平。各党支部要加强党的理论知识的学习，严肃认真地组织开展好党的各项活动，使之正常化、制度化、规范化。坚持党员先进性教育长效机制的落实，不断提高党员队伍的整体素质。要认真做好发展党员工作，按照发展党员“十六字”方针，把好入口关。要以“一名党员一面旗”活动为统领，以“坚定信心、应对挑战、抢抓机遇、科学发展”为主题，开展符合时代特征具有港口特色的党员主题实践活动。要继续深入开展党内“创先争优”活动，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。领导干部和广大党员要带头参加“执政为民、温暖人心”活动，积极为困难党员、困难员工献爱心、办实事、解难题，体现党组织的关怀和温暖。
认真搞好党务公开工作，严格落实《中国共产党党内监督条例》，增强党组织工作的透明度，使党员更好地了解和参与党内事务。公开形式要灵活多样，各党支部也要根据各自实际，选择并创新行之有效的公开形式，最大限度地保障党员对党内事务的知情权。
（五）进一步加强新形势下精神文明创建活动，逐步完善企业文化建设和宣传思想工作内容，提高企业的综合竞争力。
1、开展形势任务教育和员工的思想教育工作。深入开展以“坚定信心、应对挑战、抢抓机遇、科学发展”为主题的形势任务宣传教育活动。针对当前国内外形势和公司生产经营不利因素对员工思想认识产生影响的情况，加强对员工思想状况的分析，关注社会舆论对公司员工队伍的影响，把解决思想问题与解决实际困难结合起来，注重人文关怀和心理疏导，有针对性的做好思想政治工作。领导班子和中层干部要带头深入基层进行宣讲，引导员工认清形势，振奋精神，立足岗位，多做贡献。
在劳务员工队伍中，要组织开展多种形式，适合劳务工特点的宣传教育活动。进一步完善劳务员工教育管理机制，以保证劳务工队伍的整体稳定。
以纪念优质服务月活动20周年为契机，抓住集团公司确定的“功能拓展年”契机，以拓展功能为重点，做好公司今年的优质服务工作，把“用心贴心的服务为客户架起创造价值的桥梁”的优质服务承诺落到实处。
2、利用多种宣传工具和手段加强外宣工作，提升公司对外影响力。围绕集团公司“坚定信心，应对挑战，促进生产平稳较快增长，保持企业和谐稳定”这一主题，加大宣传力度，以鼓舞员工士气，提振精神。通过市级及以上媒体、集团公司的一报一台和《南疆采撷》、公司内部党建网等多种媒体阵地，广泛宣传公司品牌建设、企业文化理念、时事要闻、先进典型和特色创新工作等，不断营造有利公司加快发展，有利扩大公司对外影响，有利提升公司核心竞争力的良好舆论氛围。
紧密围绕集团公司先进典型“十百千”工程，并结合公司的实际，培育和塑造具有码头特色的、不同层次的先进典型和模范集体。通过学习典型活动，明确员工赶超先进的标杆，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，进一步激发职工热爱祖国、热爱党、热爱、热爱码头有限公司、热爱岗位的热情，激励员工为构建和谐企业作贡献。注重加强劳务员工的先进典型培养，为劳务员工搭建展示才华的平台，让劳务员工有一种家的归属感。
3、以荣获“全国质量奖”为契机，不断完善企业文化建设工作。按照集团公司国际化战略的要求，认真落实《企业文化战略实施规划》，形成完整的企业文化建设系统；进一步完善制度建设，在推进和落实现有制度的基础上，探索建立企业文化考核评价制度，努力形成企业文化建设的长效机制；按照集团公司加强企业文化系统培训要求，组织做好“三级培训”，完善企业文化传播渠道。充分发挥公司现有的宣传阵地，加强企业文化成果的宣传和推广。
4、进一步抓好精神文明创建与班组和机关建设工作。要进一步深化文明单位创建工作，认真贯彻实施《文明单位标准及管理办法》，推进文明单位创建工作制度化和规范化；加强员工思想道德建设，组织学习《员工文明行为手册》和《高级管人员文明礼仪规范》，抓好文明礼仪教育培训工作，继续深化争当文明员工活动，努力弘扬文明员工标兵的优秀品德和奉献精神，不断提高公司文明程度和员工文明素质。
要进一步加强班组和机关建设，以纪念重新恢复班组建设15周年为契机，加大工作推动力度。重点推进班组思想文化建设、特色班组建设、班组长培训和学习型机关建设等工作，夯实管理基础，提升管理水平。做好年度特色班组和标兵部室的培养工作，使公司能够涌现出更多、更好的模范班组。
（六）要完善监督制约机制，加强党风廉政建设和反腐倡廉工作。
严格落实党风廉政建设责任制，深入贯彻落实集团公司党委《关于落实惩防腐败体系基本框架2008—工作实施意见》。结合实际制定公司惩防体系基本框架的具体办法，确保落实。进一步贯彻中共中央国务院《关于厉行节约制止浪费行为的若干规定》，加强职务消费管理，控制成本支出。认真贯彻落实中央《关于在治理商业专项工作中推进市场诚信体系建设的意见》，严格把握和区分商业与正常经济交往的界限，坚决查办商业案件，推进诚信体系建设，维护企业长远利益，进一步完善公司《科级干部执行力督察制度》和《科级干部岗位观察制度》，要把纪检监察职能体现在公司各项管理过程之中，强化制度执行力，坚决纠正损害群众利益的不正之风。
要充分发挥教育的基础性作用。通过内部刊物、网络提示、宣传橱窗等多种方式对党员干部定期进行警示教育，进一步加强党员干部的廉政建设。组织签署中层领导干部党风廉政建设责任认定书，建立中层干部廉政档案，增强党员干部拒腐防变的自觉性。抓好“艰苦奋斗，勤俭节约”传统教育。同时，以“九廉教育工作法”为载体，大力弘扬公司廉洁文化，努力提高教育的针对性和说服力。进一步增强党员干部的大局意识、忧患意识、责任意识、节俭意识，树立求真务实、真抓实干；雷厉风行、令行禁止；追求卓越，勇创一流；艰苦奋斗、廉政勤政的良好作风，为公司的发展营造良好氛围。
突出对领导班子和主要负责人的监督，紧密围绕“三重一大”决策等内容，加大监督检查力度，强化过程监督，督促廉政勤政，推动公司科学发展重大决策部署的贯彻落实。要认真结合公司管理工作实际开展效能监察工作。要注意把效能监察工作与日常的各项管理工作有机地结合起来，把效能监察渗透到经营管理工作的各个环节之中，要确保效能监察项目立项的准确性和可行性。要围绕公司重大决策、基建工程、物资采购、资金管理、节能减排、环境治理、重大技改项目、财务资金运行等开展效能监察，严格控制成本、节约开支，促进企业管理效率和经济效益的提高。进一步深化党务公开和厂务公开，强化党内民主和党内监督，落实厂务公开民主管理的各项制度，维护党员和职工群众的知情权、参与权和监督权。
（七）要充分发挥工会、共青团群众组织的工作职能，努力营造和谐企业氛围。
在公司党委的领导下，工会、共青团等群众组织要紧密围绕经济建设这一中心，继续发挥好职能作用，开展各具特色的活动。
工会组织要面对新的形势，在全体员工中开展“我与企业共兴衰，我为企业做贡献”主题教育活动，进一步培养员工的责任意识、忧患意识、创新意识。深化民主管理工作，进一步推行《厂务公开民主管理质量体系》，充分发挥职代会作用，提高职工代表参政议政能力，认真落实集体协商制度，坚持职代会联席会议和双方协商代表对话制度。继续落实《员工代表参与制》和“两个报告”制度，将依靠员工办企业落到实处。围绕“开发市场、拓展功能、招商引资、加强管理、内部挖潜”，开展劳动竞赛活动，进一步调动员工的生产积极性。针对金融危机和打破垄断经营后竞争日趋激烈的实际，以市场开发为重点，认真开展劳动竞赛活动，大力开展以“练内功、强素质、蓄能量”为主要内容的岗位练兵活动，进一步提高员工的业务素质、岗位技能和自主创新能力。精心打造先进典型“十百千”工程，结合绩效考核、能力素质水平等相关条件，有针对性的作好员工先进典型的选树和培育工作。深入开展劳动关系和谐企业创建活动，重点是加强对公司合资企业创建的力度，实现新的升级标准。
共青团要紧密围绕经济建设中心开展工作。要广泛发动青年员工以节能挖潜为主题开展创新创效活动，在青年中形成一批节能降耗的创新项目和工作方法，进一步降低公司运营成本。要在青年员工中以“坚定信心、迎难而上”为主题的思想教育活动，引导青年员工正确对待金融危机影响，及时把握青年思想动态，保持青年员工队伍的稳定。要抓住建国60周年、五四运动90周年等重大契机，开展系列纪念活动，激发青年建设港口的热情。同时，还要进一步规范团的自身建设，确保组织稳定和作用发挥。
各位代表、同志们，这次职工代表大会，是认清形势、统一思想的大会。公司面临的形势非常严峻，工作任务非常艰巨。全体员工要把思想统一到“保增长、渡难关、上水平”上来，要保持良好的精神状态，以开拓进取的创新观念、自强不息的拼搏精神、脚踏实地的务实作风和勤勉敬业的工作态度去努力工作。要深入学习落实科学发展观，认真贯彻市委市政府和集团公司的决策部署，解放思想，振奋精神，抢抓机遇，拓展功能，保持经济建设平稳较快发展。同志们！我们要坚定信心，迎难而上，团结一致战胜面临的各种困难，确保各项任务完成，为全港经济的发展做出更大的贡献，以优异的成绩迎接新中国成立60周年！
谢谢大家！
石油系统员工培训启动仪式上的讲话第3篇
同志们：
为进一步推进企业薪酬制度改革，提高薪酬管理水平，更好地服务企业发展，今天，我们在这里举办xxx公司薪酬管理培训班。这次培训班的举办得到了集团公司的大力支持，集团公司副总经理xxx同志在百忙之中亲临xxx指导工作，并请来两位专家xxx老师、xxx老师来为我们授课，在此，我代表xxx公司向他们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!同时，向前来参加培训学习的各位学员致以亲切的问候!
薪酬管理在企业经营管理中具有重要作用，决定着人力资源的合理配置与使用、影响着劳动效率的提高、直接关系到社会的稳定，建立一套高效有序、合理完善的薪酬管理体系，能够充分激发员工的工作积极性和创造性，极大地提高企业经济效益。当前，随着企业的快速发展，原有的一些薪酬管理模式已经不适应企业发展的需要，为此，集团公司站在全局高度，结合企业实际，经过充分研究论证，制定了科学合理的薪酬管理制度，构建了统一规范的薪酬管理体系。
为了尽快推动新的薪酬管理体系在义煤公司的实施，我们按照集团公司的要求，组织了这次学习培训活动，目的就是要使大家了解薪酬改革的意义、尽快掌握新的薪酬管理体系的基本知识、熟知集团公司有关薪酬管理的有关制度规定，全面提高薪酬管理人员业务水平，推动薪酬管理工作有序开展，更好的企业持续健康发展。下面，我就办好本次培训班强调以下几点：
一要集中精力，认真学习。这次培训班是经过集团公司认真准备后才举办的，从课程设置、师资配备以及时间的安排等方面都进行了周密研究，目的只有一个，就是希望通过培训，让大家学有所获。培训时间虽然不长，但内容很丰富，具有很强的针对性和实用性。特别是我们专门邀请到了来自xxx的两位老师，他们学识渊博、经验丰富，对薪酬管理有着深刻的理解。大家要珍惜这次难得的学习机会，静下心来专心听课，集中精力做好笔记，虚心请教，不懂就问，把所学知识弄懂、弄透，顺利完成培训任务。
二要严格纪律，规范教学。参加培训的各位学员要遵守课堂纪律，上课时，不要随便讲话和喧哗，不要来回走动，手机关机或者设置静音，对老师要尊敬有礼貌。培训期间不能无故迟到、早退或旷课，有特殊情况要及早请假。人力资源部门要严格加强培训工作管理，对违反纪律的学员要严肃处理，确保培训效果。
三要联系实际，学以致用。学习是为了更好的工作。大家在学习的时候，要结合各自的实际，有针对性地学，带着问题学，不断提高业务水平和工作能力，将自身所学有效地应用到本职工作中去，使这次学习培训取得提升薪酬管理工作水平的良好效果。
最后，祝同志们学习愉快，学有所获，预祝培训班圆满成功。谢谢大家!