2021年发电公司职工代表大会工作报告
- 更新时间：2021-03-07 10:05:01
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工作报告
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2021年发电公司职工代表大会工作报告第1篇
各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是：全面贯彻落实党的十八大精神、2013年集团公司、江西公司工作会议精神，总结2012年工作，分析面临的形势，研究部署2013年工作，进一步团结全体职工，转变观念、开拓思路，坚定信心，提升管理，以稳定促发展，为分电公司跨入百万大厂奠定坚实基础。
下面，我向大会作工作报告，请予审议。
一、2012年工作回顾
2012年,在集团公司、江西公司的正确领导下,公司坚持以科学发展观为统领,以集团公司生产运营延伸诊断、加强和提升管理水平为重点,着力开展设备治理、燃料管理、管控改革、前期发展等关键工作,全面提高公司执企能力、减亏控亏能力和抗风险能力,全力推进百万机组发展前期工作,取得多方面好成绩。
主要预算指标完成情况
1、利润总额：-1.92亿元（其中分宜一公司-955万元，分宜二公司-1.83亿元），同比减亏1.72亿元，比预算减亏4791万元。
2、发电量：18.94亿千瓦时,同比少发4.06亿千瓦时，下降17.65%；比预算少发8.57亿千瓦时，完成预算的70%。
3、供电煤耗： 370.42克 /千瓦时，同比下降 8.75克 /千瓦时；比预算减少了 3.35克 /千瓦时。
4、综合厂用电率：全年完成12.14%,同比上升0.85个百分点，比预算上升了0.6个百分点。
5、综合标煤单价：858.17元/吨，同比下降139.53元/吨，比预算降低86.83元/吨。
6、电力三项可控成本：全年完成7400万元。其中材料成本：全年完成1262万元，同比减少511万元，下降29%；比预算减少384万元，下降23%。修理费：全年完成3049万元，同比增加478万元,上升19%；比预算增加485万元，增加19%。其他费用：全年完成3089万元，同比增加108万元；较预算增加23万元，增长1%。
7、其他业务利润：全年完成1177万元（粉煤灰利润516万元，转移量利润550万元），同比增加737万元，比预算增加677万元。
主要增减利因素分析
增利因素：
1、供电煤耗因素影响：实际完成 370.42克 /千瓦时，比预算减少 3.5克 /千瓦时，减少燃料成本726万元；
2、综合标煤单价比预算降低86.83元/吨，减少燃料成本7846万元。
3、材料费比预算减少，增利384万元。
4、水资源费比预算减少，增利137万元。
5、财务费用比预算减少，增利128万元。
6、折旧成本比预算减少，增利300万元。
7、其他业务利润比预算增加，增利677万元（转移电量）。
8、营业外收入比预算增加，增利4635万元。
减利因素：
1、发电量低于预算8.57亿千瓦时，减利8558万元 （按边际收益测算）；
2、修理费增加，减利485万元（主要是由于机组故障率高）。
3、职工薪酬增加，减利226万元（工资增长）。
4、其他费用增加，减利23万元。
5、营业税金及附加增加，减利25万元。
6、资产减值损失增加，减利57万元。
7、扣罚电量，减利121万元；脱硫加价，减利429万元。
8、营业外支出较预算增加，减利118万元。
资产状况
截止2012年末，公司资产总额22.13亿元,比年初减少7946万元；负债总额29.17亿元,比年初增加1.05亿元，其中：带息负债26.97亿元；所有者权益-7.04亿元，比年初减少1.85亿元，主要原因是2012年经营亏损所致。资产负债率为131.83%，较年初上升9.16个百分点。其中一公司资产负债率为223.19%,二公司资产负债率为114.29%。
全年实现了3个安全生产100天，未发生轻伤及以上人身事故；未发生一般及以上设备事故，基本完成综合业绩考核目标。一年来，我们重点抓了以下几个方面的工作：
（一）设备整治初显成效
2012年困绕公司的根本问题是设备可靠性问题，全年因设备故障停机22次，双机全停567小时，机组故障率高，没有抓住迎峰度夏的有利时机抢发电量，影响了公司经营业绩。针对机组存在的问题，公司结合集团公司生产运营延伸诊断及江西公司隐患排查活动，积极开展设备治理和技术攻关工作，#9机组A修准备工作充分，检修承接的部分大修项目，修后质量良好；特别是锅炉结焦问题，危及机组的安全运行，在技术人员共同努力下，找到问题症结，并得到有效控制，十月份实现三年来首次月度运营赢利，让我们看到了机组长周期运行的可能，坚定了扭转被动局面的信心。
（二）安全管理持续增强
认真贯彻集团公司、江西公司安全工作会议精神，落实安全责任制，完善安全监督体系，细化目标，分解责任，落实到人。围绕“科学发展、安全发展”的主题，开展春、秋、冬季安全大检查及安全专项检查活动；举办各类安全知识专题讲座，增强安全责任和反违章意识；定期对班组开展专项检查，夯实班组安全管理基础；针对 “两票”执行过程中出现的突出问题，进行专项治理；开展安全生产标准化达标前期准备工作，通过自查自评，找出差距，制订措施，落实解决，提升了安全生产管理水平。
（三）燃料管理成绩显著
全面贯彻落实江西公司燃料管控体制改革的部署。结合公司管控体制改革，整合成立燃料部，实现了燃料管理体制改革平稳过渡。
燃料采购工作移交后，公司仍然强化燃料成本控制责任主体意识。牢牢抓住燃料市场形势变化的有利时机，及时调整采购策略，通过优化进煤结构，坚持预算采购，以量控价，加大对挥发份、含硫等指标的考核力度，有效地降低了入厂煤价，提高了入厂煤的综合质量。加强采制化管理和煤场管理，规范燃料成本核算，对二次费用问题进行自查梳理，实现了入厂标煤单价在江西公司四个火电厂最低、比同区域电厂低的对标要求，实现全年热值差、综合标煤单价指标在江西公司系统排名第一的成绩，有效控制了燃料成本。
（四）前期工作快速推进
2012年6月，集团公司余德辉副总经理到江西进行调研，明确指示，分电公司必须紧紧抓住蒙华铁路建设的机遇，坚守并发展分宜电源点，积极开展百万等级机组扩建工程前期工作。公司及时召开总经会议决定，启动分宜项目前期工作，充实前期办力量，明确目标任务，全力推动，取得快速进展。 10月15日 ，江西省能源局在南昌主持召开分宜电厂2×1000MW机组扩建工程初步可行性研究报告审查会，并印发了会议纪要； 12月26日 ，中电投集团公司总经理办公会研究决定，同意“分宜电厂2×1000MW机组扩建工程”项目立项。
（五）管控改革顺利完成
根据《江西公司推进管控一体化工作指导意见》精神和工作要求，公司于 2012年3月16日 成立管控一体化工作领导小组，制订并经职工代会通过了《分宜发电公司管控一体化工作实施方案》，8、9月管控一体化改革全面实施，组织机构及管理人员按标准要求精减，理顺管理关系，清晰部门职能；对生产服务岗位人员按照《管控一体化工作实施方案》进行了整体划转。9月底，公司组织机构及人员调整工作到位。通过管控一体化改革，规范了临时用工管理，加大了对年轻干部的使用，加快了后备干部及人才梯次的培养，增强了企业活力。
（六）财务管理卓有成效
严格执行内部稽核与监督，加大风险控制，查源头、堵漏洞，提高风险抵御能力。认真研究国家相关税务政策，多方位进行纳税优惠政策的申请及办理， 2012年2月份获得省地税局批复减免土地使用税134万元；申请流动资金购煤贴息政策，获得购煤贴息款4075万元，11月#7机组获得省能源局的关停批复，并获得淘汰落后产能优惠补贴资金2000万元，现已拨付到省财政厅。
合理筹划资金，量入为出，减少资金的沉淀和冗余，积极拓宽融资渠道，公司通过减少贷款，新增承兑等措施共节约财务费用约800万元；与银行协商，调出承兑汇票保证金使用，节约财务费用约107万元，全年减少财务费用约1210万元。电费回收率完成100.00%。
（七）党群工作促稳增效
实施核心工程，强化党组织的政治核心作用。班子带头贯彻落实科学发展观，树立正确的权力观和政绩观，贯彻落实“三重一大”集体决策制度，加强作风建设，积极创建“四好”班子。
实施堡垒工程。推进基层党组织标准化建设，开展先锋创绩活动，余武高被评为集团公司优秀党员。做好党员发展和教育工作。圆满承办江西公司“分电杯学党章、知党史、强党性”知识竞赛，并获得团体二等奖。
实施和谐工程。坚持以人为本，注重人文关怀，借助大病救助、映山红助学、金秋助学等方式，持续开展结对帮扶活动。大力开展精神文明创建活动，提升公司社会形象。
实施纽带工程。以开展创建“工人先锋号”活动为载体，搭起职工建功立业平台；以“降本增效，控亏增盈”为工作重点，开展“五比五赛”和“三抓一承诺”专项竞赛活动，举办劳动技能竞赛，提高职工技能水平，刘中华获得集团公司热控检修技能竞赛个人第二名；加强班组建设，实施动态管理；积极开展群众性文体活动，丰富职工的业余文化生活，展示职工良好的精神风貌。
2012年对分电公司来说是极不平凡的一年，广大干部职工紧紧围绕既定目标，付出了辛勤的劳动，取得了显著成绩。在此，我代表公司向先进工作者、向全厂职工、家属表示衷心的感谢！
回顾一年来的工作，成绩固然可喜，但我们要清醒地认识到，分电公司在江西公司四个火电厂仍处于末位，在新昌、景德镇电厂扭亏增盈的时候，我们全年亏损1.92亿元，累计亏损额13.02亿元，资产负债率高达131.65%。高负债高亏损，企业借贷还贷压力大，生产经营减亏控亏任务十分繁重。更要看到，影响安全稳定生产的突出问题尚未得到有效控制，2012年机组非停中，锅炉结焦8次，四管泄漏7次，保护动作跳机5次，膨胀节破裂2次。这些故障停机反映了设备存在设计问题，也存在管理问题，既有客观原因，也有主观因素，不仅有老问题，还面临新问题。如果我们不能清醒有效的予以应对，这个局面就难以突破：非停控制不住，就达不到发电量，各项经营指标就完成不了，甚至可能拖江西公司的后腿，以致影响江西公司全局的利益，更会影响全厂职工的根本利益，既对不起上级的殷切期望，也对不起广大职工的辛勤劳动。我们必须时时刻刻想着这个问题，更要锐意进取破解难题，以更大的勇气与睿智开创工作新局面。
二、面临的形势
从外部形势看，党的十八大明确到2020年全面建成小康社会，国内生产总值比2010年翻一番；根据江西经济发展需要，省政府提出把电力建设摆在基础建设的首位，实施适度超前的发展战略；为加快新余地区的经济发展步伐，新余市政府提出以新钢、高安陶瓷园、樟树和新干盐化工基地等的工业发展规划，将带来新的电力需求；“北煤南调”蒙华铁路专运线路经分宜，将增加分宜项目的竞争优势。集团公司高度重视分宜扩建项目的推进，把分宜项目列为集团公司27个发展项目之首，并要求今年内将“路条”申请上报至国家发改委；江西公司已将分宜项目作为发展方面的头等大事来抓。这些有利方面，将为分电公司的新发展提供难得的历史机遇。我们要举全厂之力，抓机遇、迎挑战，发扬“三千精神”，以跨跃的思维方式和全新的工作方法完成好这项光荣而艰巨的使命。
从内部来看，分电公司走过了40多年的不平凡之路，积累了发电生产与管理的很多宝贵经验，形成了具有自身特点的企业文化；造就了一支顾大局、能吃苦、肯实干，团结拼搏和无私奉献的干部职工队伍。这是企业最为宝贵的财富，是战胜一切困难的根本保证。
在看到有利面的同时，也要看到不利的因素。一是存量机组的问题。由于二台实验性CFB机组存在着设计结构性缺陷，多年来因回料阀结焦、局部超温及无规则膨胀等突出问题，造成的非停次数频繁，以及对CFB机组运行技术掌握水平不高，安全稳定生产形势还很严峻。破解难题、突破困境的压力还很大。二是经营形势不容乐观。发电企业经营好不好，关键在于是否能多发电、发好电，机组稳定，电量上去了，经营指标就见好。二月份因非停多，发电少，月度经营亏损很大。在新年伊始就给我们以巨大压力。从当前看，煤炭市场有利买方，但从全年看，预测下半年煤炭市场有涨价的可能。以及其它不可预测的复杂因素，都将给我们带来巨大的经营压力。三是管理粗放的问题。从审计情况看，财务、工程、物资、煤炭、劳务用工、制度建设等方面，存在着不合规定要求的现象，一些问题存在着很大的经营风险；从安全生产检查情况看，安全生产、技术管理基础不牢，班组建设不够扎实。其原因就是缺乏坚持“四个凡事”，即：凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督的工作要求。四是发展工作的艰巨性。目前省内已有大唐、国电、神华集团6台百万机组项目以及3台“上大压小”项目已上报国家或取得“路条”，江西省已有780万千瓦待建容量；目前，其他集团在瑞金、新干、新余等地布局，分宜项目要冲出重围，困难很多，任务十分艰巨。五是环保减排压力巨大。国家“十二五”节能减排和环保一系列政策的出台，对环保要求更高，排放指标要求更严。由于我们现役机组的客观原因，环保减排压力巨大，任务极其艰巨。六是稳定问题。一个老企业不仅有历史遗留问题需要解决，还有伴随着企业发展出现的新情况新问题。在新形势下，解决生产力与生产关系的矛盾，企业发展与职工收入的矛盾，观念与深化机制的矛盾等，都直接关系到职工队伍稳定的大局。
三、2013年工作思路、责任目标和工作重点
2013年是分电公司既充满挑战又充满希望的一年，总体工作思路是：深入学习贯彻党的十八大精神，认真落实集团公司、江西公司2013年工作会议精神，以经济效益为中心，以推动企业发展为主题，以提高管理能力和管理水平为主线，以人才兴企为保障，发挥党群工作的政治优势，努力实现生产、发展双突破。
2013年与江西公司签订的综合业绩考核目标是：（考核期：自 2013年1月1日 至 2013年12月31日 ）
资产经营目标：
1、利润总额：-11463万元；
2、发电量：22.2亿千瓦时；
3、标煤单价:787元/吨；
4、三项费用控制完成率100%；
5、电费回收率100%。
企业发展责任目标：
1、完成可研报告及相关专题报告编制及审查工作；
2、将开展分宜四期2×1000MW级机组扩建工程前期工作请示上报至国家能源局；
3、2013年6月份前完成#7机组的处置工作。
安全生产与环保责任目标：
1、不发生重伤及以上人身事故；
2、不发生一般及以上设备事故（直接经济损失100万元及以上，1000万元以下）；
3、不发生火电厂灰坝垮坝、水淹厂房事故；
4、不发生一般及以上电力安全事故；
5、不发生负主要责任的较大及以上交通事故；
6、不发生较大及以上火灾事故；
7、不发生一般及以上环境污染事故，不发生省级及以上环保通报或处罚事件；
8、机组A/B级检修后达全优；
9、供电煤耗考核目标： 371.00克 /千瓦时；
10、完成安全生产标准化二级及以上企业达标；
11、班组建设年度考评得分在90分及以上。
党风廉政建设和稳定工作责任目标：
1、领导班子和领导干部不发生违反《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的问题，不发生违法违纪案件；
2、本年度职工违法违纪受到纪律和刑事处分的人数不超过本单位职工总数的1.5‰；
3、不发生有案不查、瞒案不报、有责不究、违纪不处的问题；
4、不发生违反干部政策和规定程序选拔任用干部的问题；
5、不发生建设工程、大修技改、燃料物资管理等方面的重大违法违规问题；
6、不发生私设“小金库”、账外账等违反财经纪律的问题；
7、不发生群体越级上访等影响政治稳定的重大问题和突发事件；
8、不发生影响集团公司和江西公司形象的重大事件。
为了更好地贯彻落实江西公司2013年工作会议精神，圆满完成综合业绩考核目标，特细化了分电公司经营预算目标如下：
1、利润总额：-10503万元；
2、发电量：23.2亿千瓦时；
3、供电煤耗： 372.55克 /千瓦时，其中#8机组供电煤耗 386克 /千瓦时， #9机组供电煤耗 3克 /千瓦时；
4、综合厂用电率： 11.50%；
5、综合标煤单价： 784元/吨；
6、电力三项可控成本：9223万元；
7、粉煤灰收益：725万元；
8、转移电量收益：2332万元。
为实现上述责任目标，围绕工作思路，2013年要重点做好以下七个方面工作：
（一）完善管理机制 夯实安全基础
安全是企业根本。必须通过完善安全管理制度、落实责任，充分发挥安全监督体系和安全保证体系职能作用，才能持续改善安全生产局面。
落实安全生产责任。认真贯彻集团公司安全理念，认真做好《安健环管理体系建设实施方案》的各阶段工作，特别是加大安全基础管理力度，加强工作推进的监督力度。完善安全责任制、安全设施、规章制度和工作机制。创新开展各种安全专题活动，着力培育企业安全文化。通过规范执行、严格考核，提高全员安全素质，实现日常安全管理工作规范化。
强化日常安全监督。抓好日常安全监督管理，坚持“抓基层、抓班组、抓现场、抓过程管理”的工作理念，坚持抓实、抓好。此外，通过举办各种安全活动和安全知识培训，进一步增强全员安全责任心，提高全员安全意识和安全技能。着重抓好现场安全管理，杜绝习惯性违章发生。集中加强对现场“两票三制”、特定工作现场、安全设施及外包项目过程监督、检查。有效保证现场工作人员和设备的安全，将安全隐患消灭在萌芽状态。
完善隐患整改机制。严格按照“四不放过”原则，分析安全事件，查明原因，分清责任，落实整改措施。继续深入开展打非治违和隐患排查治理活动。不断提高季节性安全大检查工作效果，并进行认真总结考核，确保执行“八不发生事件”的贯彻落实。
（二）以控制非停为切入点，提高设备可靠性
打破惯性思维，创新管理方式，抓住关键点，加大技术攻关，继续深入探讨机组不安全、不稳定的因素，掌握其规律、属性，有针对性采取改进措施，控制非停。通过加强设备管理，运行与维护水平提升，提高机组安全性、可靠性和经济性的目标。
持续开展设备治理。持续、深入开展设备治理及隐患排查工作，抓住#8机组A修、#9机组C修和技改工作的有利时机，消除设备隐患。特别是对重复发生的缺陷加大投入力度，采取针对性措施，集中力量进行整治。让职工从重复的劳动中解脱出来。
着力开展对标管理。深化成本和费用对标，加强经济运行分析，深入开展生产指标对标管理，加大对供电煤耗、综合厂用电率、油耗等关键指标考核力度，加强运行和检修管理，充分发挥科技对基础管理的支撑和保障作用，实施技术改造。强化全员挖潜意识，树立经营理念，在重指标更重安全的基础上完善指标竞赛机制，形成节能增效利己利企的共识。
加强技术监督力度。完善专业小组职责，注重技术基础管理，提高发现、分析、解决技术难题的能力。深入有效开展全员培训工作，明确培训目标，以赛促训，重点提高运行人员的调整能力和对突发事故的判断、处理能力，提高检修人员技能水平，提高消缺标准和消缺质量。严格执行设备技术监督标准，重点加强金属监督、热工、继电保护监督管理，控制“四管”泄漏和其他非停事件的发生。适时开展百万机组相关专业的学习。
（三）抓住机遇 全力推进前期工作
2×1000MW机组扩建工程是分电公司第三次创业的关键工程，是广大职工盼望已久的夙愿。要充分认识到项目的重要性与紧迫性；要抓住省政府、集团公司、江西公司全力支持以及蒙华铁路的建设等机遇；要举全公司之力，集全职工之智，统一部署，全力推进；要利用一切有利因素，超前策划、超常规推进，通过加强汇报和沟通，突显项目优势，多角度、多渠道争取各级政府支持；公司各部门要全力配合完成好项目的可行性研究及评审工作，力争2013年6月下旬完成项目上报国家发改委的工作，同步完成各项专题编制、评审工作，努力争取年内取得国家发改委立项批复。
（四）规范管理 防范经营风险
发挥财务监督作用。要进一步加强财务监督，各级干部要支持更要理解财务人员依法履职。财务管理始终贯穿于企业的各项工作之中，它是企业经营管理的核心，因为企业的每一项经济活动和经营决策，最终都要落实到财务上，落实到我们的报表上。财务管理部门要积极与生产、计划、采购和决策等部门协调、配合,形成相互协调的管理网络系统，要保证一切经营活动在规范的框架内执行，对决策机构、对领导班子负责。
加大效能监察力度。统一思想，夯实效能监察基础，效是目的，能是根本，人是关键。效能监察的关键是人，从提高从业人员业务水平，加强思想教育入手，加强部门间协调沟通，通过定期组织学习、采取科技方式、设置缜密管理程序、吸取成功经验及加大惩处力度等手段，堵住漏洞，维护企业利益。
发挥审计内控作用。审计内控要为企业生产经营服务，要参与企业经营的全过程管理，促进企业流程再造，促进企业管理制度化、规范化，审计和财务、监察要努力成为领导的参谋和助手，在经营管理中发挥自身的监督和保障作用，为企业规范经营保驾护航，恪尽职守，履行使命。
（五）加强管理 增收节支提高效益
努力增收节支。努力提高设备可靠性的同时，加大电力营销力度，千方百计提高日负荷，按月完成发电计划，全力增加边际收益。加大粉煤灰销售力度，保证转移电量计划全部落实，力争#9机组代发部分#7机组转移电量，提高收益。密切关注国家各项政策的变化，特别是环保、节能减排、土地方面的优惠政策及补贴，实现节税、减税和政策争取等政策支持，提高效益。按要求做好10万机组资产处置工作。
加强燃料管理。充分释放燃料管控一体化效能，发挥燃料专业化采购优势，优化进煤结构，采购适烧煤种。进一步完善激励约束机制，严格执行《江西公司采制化作业书》，完成火车煤、汽车煤机械采样装置改造工作。进一步规范燃料采、制、化管理，把好入厂验收、煤场管理关，控制热值差。加强合同管理，规范结算、核算管理程序。
加强成本控制。坚持厉行节约原则，牢记“浪费也是腐败”的警言。大处着眼，小处着手，花好每一分钱，减少不必要开支。加强预算管理，细化分解各项预算指标，严格执行《费用考核管理办法》，有效控制材料采购与领用、维护与修理支出，进一步降低可控管理性费用。做好融资结构优化与调整，创新融资方式，降低财务费用。
（六）强化队伍建设 努力提高职工素质
要继续深化各项创建活动，创新教育培训方式，加强三支队伍建设，为实现跨越式发展储备人才。
强化党建工作。全面准确地理解和把握党的十八大精神，强化党的先进性和纯洁性，充分发挥党的政治核心作用，创新体制机制和方式方法，着力推进学习型、服务型、创新型党组织建设。充分发挥党群组织政治优势，为完成公司2013年各项目标任务提供坚强保证。
创建“四好”班子。领导干部要以身作则，当干部不仅仅是赋予的权利和荣誉，更重要的是一种责任和义务，应率先垂范，比学习、比思想、比作风、比业绩。要不断提高管理水平和工作标准，增强履职能力；要不断提高驾驭复杂局面、破解疑难问题的能力；要不断提高自身修养，勤政廉政，管好自己，带好队伍。
创新培训方式。认真落实江西公司培训工作要求，建立健全培训体系，充分发挥体系功能作用。创新和开拓培训工作思路，积极开展岗位技能竞赛，以赛促训，营造积极向上，“比、学、赶、帮、超”浓厚氛围。加大培训投入，创新培训方式，拓宽培训渠道，提高培训效果。结合生产实际，着重在职工职业操守、管理方法、业务技能等方面不断提高职工综合素质。适当时候要谋划开展百万机组相关知识、标准的培训。
（七）转变作风，构建和谐企业
加强作风建设。企业的作风关系到企业的生存和发展，加强作风建设，增强执行力，对于贯彻落实好各项工作任务具有十分重要的意义。各级干部要自觉遵守中央关于转变作风的八项规定要求，加强和改进干部作风建设，大力倡导求真务实的工作作风，营造干实事，鼓实劲，求实效的工作氛围，以实绩检验各级干部的作为。对于不在状态、工作漂浮的干部要进行诫勉教育；不能与时俱进，思想僵化，无所作为的干部，要采取“不换思想就换人，不转观念就转岗”的组织措施。只有干部作风过硬，才能增强组织的凝聚力、战斗力和号召力，从而带领广大职工攻坚克难，勇往直前。
构建和谐企业。切实关心职工、帮助职工，是各级组织义不容辞的责任。广大职工是企业强基固本的依托，是企业兴旺发展的动力。深刻领会以人为本的企业管理，就是要充分发挥广大职工的作用，在事业上尊重其价值实现；在生活上解决其实际困难，一时难以解决或政策外无法解决的，要做好释疑疏导工作，化解矛盾。要真心实意为广大职工利益着想，要通过企业发展、生产经营业绩的提升，让职工收入增长提高。要使职工感受到企业不仅是其职业生涯的平台，也是其快乐生活的美好家园。只有这样，才能建设稳定和谐企业。
2021年发电公司职工代表大会工作报告第2篇
各位代表、同志们：
经过精心筹备，××发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实上海电力公司“两会”精神，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。
下面，我向大会作报告，请各位代表审议。
一、××××年工作回顾
在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下，在上海电力公司的领导下，面对上海经济持续快速发展，全区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”的总体要求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业发展，完成了公司化重组改制，完成了清产核资工作任务，通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证，保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的新局面。
(一)各项生产经营指标又创新高。全年共完成发电量亿千瓦时，提前天完成全年发电任务，创历史最高纪录;供电煤耗为克千瓦时，与年计划持平;厂用电率为，较年计划降低个百分点;补水率为，较年计划降低个百分点;设备等效可用系数为;发生非计划停运次，比上年减少次;年人均劳动生产率完成万元人年，比上年提高万元人年。
(二)安全生产局面保持平稳。以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训，组织多名管理人员进行了安全知识考试，对名特种车辆驾驶员、名低压电工进行了安全技术培训。深入开展春秋季安全大检查，发现并整改各类隐患余项，针对问题制定并完成安措项，反措项。积极开展安全月活动，在全公司营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围。实现了个安全生产天，发生一般设备事故次，人身轻伤事故次，重大交通事故次，一类障碍次。确保了元旦、春节、“两会”及五一、十一等重要时期的安全发电，配合完成了上海电网“黑启动”试验。大力加强交通安全管理，严格执行安全联保学习和“准驾证”制度。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任，确保了安全生产形势平稳。
(三)在改革和人才输出中保持了职工思想、队伍与技术水平稳定。×月×日，依照国网公司和上海国资委文件精神，以二期公司吸收合并一期资产形式，组建了新的上海××发电公司，初步完善了法人治理结构。×月×日，完成了上海电力投资公司对所持有我公司%的股权转让于上海×有限公司的股权置换工作。支持电力建设，先后为×电厂、×电厂、×热电厂等兄弟单位支援输出管理干部、技术骨干人，人才基地作用日趋发挥。积极推进公司内部改革，撤销了除灰分场、修缮分场、检修公司三个行政机构，对运行、汽机、锅炉等多个部门的近千名职工进行了调岗换岗和优化整合，对全公司防汛、防震减灾等个组织机构进行了适时调整。新提拔、调整副科级以上干部人次，将名完成学业的电校送培员工充实到生产岗位，对生活公司副经理、工贸公司副经理等个管理岗位实施了公开招聘。在具体推进中，公司高度重视思想政治工作，解惑释疑，加强引导，不断强化职工岗位和技能培训，确保了改革中职工思想、队伍与技术水平的稳定。
(四)贯标认证取得了阶段性成果。经过努力，全面完成了管理手册、个程序文件、个技术标准、个管理标准和个工作标准的编写，建立各种记录、作业指导书多种。经过体系文件的发布、内审、管理评审及外审检验，体系基本符合质量、环境、职业健康安全三个标准的要求，三个管理体系间的协调性和相容性基本适宜，×月×日，体系正式通过中电联认证中心注册认证，贯标工作取得了阶段性成果。按照计量标准体系认证要求，完成了计量监测体系文件的编写、发布与实施，×月×日，通过了国家质量监督检验检疫总局注册认证。
(五)经营管理进一步规范电力公司职代会工作报告2017电力公司职代会工作报告2017。加强组织领导，积极开展清产核资工作。按照要求，通过清查核准，全面摸清了企业家底，提高了资产质量，减轻了企业负担，为年内执行《企业会计制度》创造了条件，获得了上海电力公司清产核资先进单位。加强财务管理和会计核算，继续深化和完善全面预算管理体系，经济效益成果显著，全年实现利税总额亿元，其中实现利润总额万元，超额完成了电力公司下达的资产经营考核指标，公司财务状况进一步改善。完成了一二期重组的财务并帐，保证了会计核算的连续性和公司化重组工作的顺利进行。修订完善了《月度综合奖考核管理办法》、《差旅费开支规定》等个制度，强化了财务收支管理。认真开展审计工作，对名调离岗位的干部进行了离任审计，全年共提出审计意见和建议条，一一被采纳整改。堵塞漏洞，从制度上规范了部门奖金节余的使用范围。积极努力，解决了生产用水收费纠纷，多方组织货源，克服了燃料、钢材、酸碱等涨价的不利影响，企业在复杂的经营环境中取得了新的发展。
(六)生产管理更加科学。不断加强机组检修管理，逐步推广状态检修，应修必修、修必修好，严把检修质量关。全年共完成级检修次，级检修次，级检修次。重点实施了空预器、布莱登汽封、高调门油动机、开关更换等改造项目，共完成更改项目项，投入资金万元，完成科技项目项，投入资金万元。在机组级检修中完成标准项目项、非标项目项、技改项目项，确保了检修质量，进行了首次超水压试验，实现了修后水压、冲转、并网三个一次成功和修后机组连续安全稳定运行天。大力加强设备消缺管理，始终坚持消缺优先原则，设备消缺的及时性和质量不断提高，设备健康水平得到改善，确保了上海电网顺利迎峰渡夏和迎峰过冬。
强化机组运行管理，严格执行调度负荷曲线和“两票三制”，坚持开展值际间小指标竞赛，机组的可靠性和经济运行水平稳步提高，继电保护及安全自动装置投入率%、正确动作率%，主设备完好率、一类率均为%，主要辅助设备完好率为%，一类率%。涌现出万次操作无差错人员人，最高达到万次操作无差错。安装了烟气在线监测系统，组织了机组脱硫改造调研，职工的环境保护意识不断增强。文明生产管理实现了制度化、经常化，设备治理得到进一步加强，顺利通过了一流企业复查验收。大力加强班组建设，一流班组和优秀班组的比例进一步提高。广泛开展活动，共有项成果在上海电力公司及以上比赛中获奖，燃运分场小组、热工自动班小组和汽机水泵班小组获得了全国优秀小组光荣称号，双德加油站、标牌厂小组双双获得全国劳服企业发布成果一等奖。
(七)生产生活环境进一步改善。根据上海电力公司统一部署、统一行动，继续做好了防治非典的各项应急准备，确保了广大职工健康安全。进一步加强基础设施建设，参与投资翻修了大新公路，完成了俱乐部、燃运楼、化学楼、机修楼、办公楼门厅、职工医院及网控楼的改造，组织改建了福利区农贸市场，新建了第二福利区摩托车库，实施了第二福利区路灯大修，职工的生产生活环境进一步改善。深入开展绿化、美化工作，新植各类树木棵，种植草坪亩，对企业周边卫生死角进行了清理整顿，厂区、福利区日趋洁净美丽。积极协调，解决了职工关注的“新世纪花园”住宅遗留问题，保证了大部分住户的正常入住。解决了职工长期关注的生活水水质问题。在做好正常服务的同时，生活后勤部门的同志，广泛征求意见，完善了运行送餐制度，延长了食堂开饭时间，增加了俱乐部公映电影的场次，向职工开放了游泳馆，服务意识和质量逐步提高。
在看到成绩的同时，我们也必须清醒地看到工作中还存在着不少的问题和不足。一是安全基础还不牢固，个别部门对安全生产重要性的认识不深，重视程度不够，工作力度不大，没有真正树立起“安全第一”的思想，在机组小修中发生了一起人身轻伤事故，多经系统发生了一起重大交通事故;二是管理工作还不扎实，特别是在工程项目的计划、预算、施工、验收、决算管理中，还存在着不规范的行为，对公司的财务工作和整体工作都造成了一定影响。在今后的工作中，我们要努力处理和解决好这些问题，推动公司的快速健康发展。
二、××××年面临的形势
⒈上海电网缺电的局面在短期内不会发生根本性变化。根据上海电力公司统计和预测，××××年上海电网最高负荷万千瓦，上海电网的总装机容量为万千瓦，最高拉闸限电负荷为万千瓦，在不考虑新增用电负荷的情况下，××××年上海电网的电力供应缺口为亿千瓦时，我公司机组仍将长周期满负荷运行。
⒉电力体制改革将继续推进。××××年国家电网公司已经对万千瓦容量的搁置待出售资产，开展了尽职调查准备
今年，国网公司有可能继续推进资产出售这项工作，对公司的生产经营稳定带来影响，如何尽量适应这种新的变化，需要我们积极努力。
⒊随着“厂网分开”、电力市场的建立和完善，发电企业间的竞争必将日趋激烈，特别是伴随国家排污费征收的逐步到位及煤炭涨价等成本增加因素，给公司的正常生产经营会带来很大困难。
⒋在企业内部，一是设备长周期满负荷连续运行使许多缺陷进一步暴露，设备日趋老化，对机组的安全稳定运行构成较大威胁;二是随着人才的大量输出，推动了企业发展，但也引发了公司整体技术水平下降等问题;三是国家电网公司提出了“一强三优”战略目标，并要求我公司材料费、修理费、其他费用在××××年的基础上下降，对公司的经营管理带来一定压力。如何进行技术攻关，加强学习培训，制定合理的人才流动政策，牢固树立成本、效益意识，从根本上解决问题，需要我们深入进行思考和探索。
三、××××年的工作思路和目标
(一)指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，牢固树立全面、协调、可持续的发展观，以安全生产为基础，顺应改革形势，强化职工培训，保持企业稳定，巩固贯标成果，提升企业素质，努力开拓创新，加快多经发展，创建学习型企业，构筑企业文化，加强党的建设，为全面完成年度各项工作任务而努力。
(二)工作重点
围绕“保持稳定、提升素质、完成任务”三个主要工作目标，确定年度四项重点工作为：一是安全生产，完成各项任务;二是顺应改革，保持企业稳定;三是持续改进，巩固贯标成果;四是推进创争，构筑企业文化。
(三)具体目标
⒈生产经营目标：发电量完成亿千瓦时;供电煤耗克千瓦时;厂用电率。
⒉职业健康安全管理目标：对重大危险源进行充分辨识和控制，实现四杜绝、三消灭、三控制、两确保。即：杜绝人身死亡事故，杜绝全厂停电和本公司责任造成的重大电网事故，杜绝重大设备损坏事故，杜绝重大火灾事故;消灭人身重伤事故，消灭恶性误操作事故，消灭重大交通事故;控制人身轻伤事故，控制频发性事故，控制一般交通事故;确保实现两个安全生产天，确保事故次数低于上级规定。一般事故不超过次，一类障碍不超过次，人身轻伤事故率控制在‰以内，不发生医疗事故，不发生职业病新发病例，特殊工种培训率及持证上岗率%，驾驶人员执照率、准驾率及交规考试合格率%。
⒊设备管理目标：做好设备的质量贯标工作，主设备一类率;等效可用系数#⒈#⒊#机组≥，#机组≥;非计划停运次数不超过次;更改、科技项目完成率≥。
⒋环境保护目标：对重大环境因素进行排查和控制，使主要污染物达标排放，不发生环保部门认定的环境污染事故，不发生重大环保纠纷，不发生灰场灰坝垮坝事故，电除尘效率〉%，电除尘正常投运率〉%，新增绿化面积亩，废水达标排放率%，年度粉煤灰综合利用量达到万吨。
⒌现代化管理目标：巩固贯标成果，通过年度复证验收。
⒍多种产业经营目标：实现多种经营总产值亿元，利润万元。
⒎党风廉政建设目标：完成上海电力公司下达的党风廉政责任指标，不发生影响企业稳定和形象的突发事件、重大事件。
⒏精神文明建设目标：保持自治区文明单位、全国模范职工之家荣誉称号。
四、突出重点，严格规范，全面开创各项工作新局面
(一)夯实基础，确保安全
始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全教育，严格安全管理，努力提高广大员工对安全工作重要性的认识;继续以保人身安全为重点，全面推行安全标准化管理，以人为本，防控结合，不断夯实安全生产基础;继续坚持行之有效的安全管理好做法，严格执行各项安全制度，落实各级人员安全责任，做好危险源辨识;深入推行危险点分析预控和安全性评价，加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度，将安全管理的重心下移到班组、现场，切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”，充分发挥安全保障体系和安全监督体系的作用，确保人身、电网、设备的安全;继续加强交通、外包工程以及多经部门的'安全管理，落实责任，强化监督，确保全公司安全稳定的工作局面，确保“四三三二”年度安全目标的顺利实现。
(二)、顺应改革，加强培训，确保稳定
⒈顺应改革。电力体制改革，是国家为了加快电力发展步伐作出的重大决策，改革必将带来各种利益的调整，必将对每位职工的工作生活带来影响，这是大趋势。全体员工要正确认识改革，要以强烈的事业心和责任感，顾全大局，顺应改革、支持改革。公司各级组织，要根据改革和建立现代企业制度的要求，认真分析，及时研究掌握改革的政策，充分运用政策维护企业和职工的合法权益，同时要对改革过程中可能发生的职工思想波动，大力加强思想政治工作，事前预防，解惑释疑，积极引导，确保职工思想队伍稳定电力公司职代会工作报告2017电力公司职代会工作报告2017。
⒉加强培训。随着上海各电源项目的快速建设 人才从大坝输出已成为一种客观现实，也成为我公司支援上海电力建设的一项实际行动。在去年大量人才输出后，企业保持了生产秩序及职工技术水平的基本稳定，这对我公司现有的培训制度是一种肯定。但我们要正确认识培训工作的长期性和艰巨性，正确面对人才还将继续输出的新形势，增强培训工作的紧迫感和责任感，建立培训工作责任制，开发培教子系统，提高培训管理的现代化管理水平。
(三)加强设备管理，进一步提高设备健康水平
××××年上海缺电的局面将会持续，我公司承担的发电任务依然十分繁重。经过长周期满负荷运行，机组设备能否经受住大负荷的继续考验，是我们完成发电任务的决定性因素。我们必须以满足市场需要为目标，认真抓好设备管理工作。一是要合理安排计划检修，逐步推行状态检修，应修必修，修必修好;深入推行检修作业的程序化管理，严格执行检修工艺规程和三级质量验收制度，切实保证检修质量;不断加强技术监督工作，坚持设备评级制度，完善故障诊断的手段，提高故障诊断水平，推进现代化管理的方式、方法，及时掌握设备健康状况，切实通过检修工作来消除设备存在的安全隐患。二是要依靠科技进步，以一期机组汽轮机通流部分增容改造和锅炉过热器、再热器改造为重点，广泛组织各类技术攻关，加大技术改造投入，认真落实完成科技更改项目，提高设备性能和技术水平。
(四)强化控制，努力改善企业经营状况
一是加强成本管理，特别是要关注燃料涨价、排污收费、煤电价格联动等成本变化因素，严格成本控制，牢固树立成本意识，节能降耗，努力降低发电成本。二是进一步加强资产管理，巩固清产核资成果，提高资产使用效益，确保国有资产保值增值。三是加强合同管理，明确责任，严格程序，充分发挥审计监督作用，努力降低费用。四是重建会计基础工作，逐步完善内控制度，防范财务风险。五是继续强化以全面预算管理为主的财务管理，加强预算控制和会计核算，先算帐、后花钱，合理安排各项支出，努力改善企业经营状况，全面完成上海电力公司下达的业绩考核指标。
(五)持续改进，巩固贯标成果
电力体制改革的新形势，需要我们通过加强管理来不断提升企业素质，增强竞争力。开展三标结合贯标工作是提高这种能力的一种有效手段。经过一年多的努力，我公司“三标”结合管理体系已全部建立，管理初见成效，取得了阶段性成果。但是，在贯标认证过程中我们也发现了一些问题，一是体系还存在不合理的部分，需要逐步完善;二是由于执行力度不够，一些程序和制度执行不到位，需要我们在今后的工作中，贯彻持续改进的方针，继续完善三标体系，使之覆盖面更广，内容更加合理、适用，加大对执行力度的检查，发现问题，及时修改，使体系更充实、执行更到位，保证在今年“贯标”复查时能够顺利通过电力公司职代会工作报告2017工作报告。要通过贯标工作的扎实推进，切实规范企业行为、提升企业的整体素质，增强企业在电力市场中的竞争实力，实现公司以贯标提素质求发展的管理理念。
(六)齐头并进，努力开创多经发展的新局面
抓住机遇，做大做强多经企业，实现多元化发展，是确保职工队伍稳定，提高职工收入水平的有效手段双德公司要在依托主业的同时，进一步增强发展意识，及时收集和掌握市场信息，找准新的发展方向，不断开拓外部市场，加大新产品、新项目的开发力度，积极结合地方相关的产业支持政策，找准“路子”，走稳“步子”，努力培植新型支柱产业和新的效益增长点。景天公司要在做好日常服务工作的基础上，努力做好优质服务工作，提高服务能力和水平，努力实现新的发展。
各位代表，同志们。希望和困难同在，机遇与挑战并存，让我们在上海电力公司的领导下，团结一致，克服困难，奋力拼搏，迎接挑战，为全面完成××××年的各项工作任务，开创公司改革、发展、稳定新局面而努力奋斗!
最后，新春佳节将至，在这里我给大家拜个年，祝大家在新的一年里，工作顺利、身体健康、阖家欢乐!
2021年发电公司职工代表大会工作报告第3篇
各位代表、同志们：
经过精心筹备，××发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实上海电力公司“两会”精神，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。
下面，我向大会作报告，请各位代表审议。
一、××××年工作回顾
在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下，在上海电力公司的领导下，面对上海经济持续快速发展，全区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”的总体要求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业发展，完成了公司化重组改制，完成了清产核资工作任务，通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证，保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的新局面。
(一)各项生产经营指标又创新高。全年共完成发电量亿千瓦时，提前天完成全年发电任务，创历史最高纪录;供电煤耗为克千瓦时，与年计划持平;厂用电率为，较年计划降低个百分点;补水率为，较年计划降低个百分点;设备等效可用系数为;发生非计划停运次，比上年减少次;年人均劳动生产率完成万元人年，比上年提高万元人年。
(二)安全生产局面保持平稳。以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训，组织多名管理人员进行了安全知识考试，对名特种车辆驾驶员、名低压电工进行了安全技术培训。深入开展春秋季安全大检查，发现并整改各类隐患余项，针对问题制定并完成安措项，反措项。积极开展安全月活动，在全公司营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围。实现了个安全生产天，发生一般设备事故次，人身轻伤事故次，重大交通事故次，一类障碍次。确保了元旦、春节、“两会”及五一、十一等重要时期的安全发电，配合完成了上海电网“黑启动”试验。大力加强交通安全管理，严格执行安全联保学习和“准驾证”制度。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任，确保了安全生产形势平稳。
(三)在改革和人才输出中保持了职工思想、队伍与技术水平稳定。×月×日，依照国网公司和上海国资委文件精神，以二期公司吸收合并一期资产形式，组建了新的上海××发电公司，初步完善了法人治理结构。×月×日，完成了上海电力投资公司对所持有我公司%的股权转让于上海×有限公司的股权置换工作。支持电力建设，先后为×电厂、×电厂、×热电厂等兄弟单位支援输出管理干部、技术骨干人，人才基地作用日趋发挥。积极推进公司内部改革，撤销了除灰分场、修缮分场、检修公司三个行政机构，对运行、汽机、锅炉等多个部门的近千名职工进行了调岗换岗和优化整合，对全公司防汛、防震减灾等个组织机构进行了适时调整。新提拔、调整副科级以上干部人次，将名完成学业的电校送培员工充实到生产岗位，对生活公司副经理、工贸公司副经理等个管理岗位实施了公开招聘。在具体推进中，公司高度重视思想政治工作，解惑释疑，加强引导，不断强化职工岗位和技能培训，确保了改革中职工思想、队伍与技术水平的稳定。
(四)贯标认证取得了阶段性成果。经过努力，全面完成了管理手册、个程序文件、个技术标准、个管理标准和个工作标准的编写，建立各种记录、作业指导书多种。经过体系文件的发布、内审、管理评审及外审检验，体系基本符合质量、环境、职业健康安全三个标准的要求，三个管理体系间的协调性和相容性基本适宜，×月×日，体系正式通过中电联认证中心注册认证，贯标工作取得了阶段性成果。按照计量标准体系认证要求，完成了计量监测体系文件的编写、发布与实施，×月×日，通过了国家质量监督检验检疫总局注册认证。
(五)经营管理进一步规范。加强组织领导，积极开展清产核资工作。按照要求，通过清查核准，全面摸清了企业家底，提高了资产质量，减轻了企业负担，为年内执行《企业会计制度》创造了条件，获得了上海电力公司清产核资先进单位。加强财务管理和会计核算，继续深化和完善全面预算管理体系，经济效益成果显著，全年实现利税总额亿元，其中实现利润总额万元，超额完成了电力公司下达的资产经营考核指标，公司财务状况进一步改善。完成了一二期重组的财务并帐，保证了会计核算的连续性和公司化重组工作的顺利进行。修订完善了《月度综合奖考核管理办法》、《差旅费开支规定》等个制度，强化了财务收支管理。认真开展审计工作，对名调离岗位的干部进行了离任审计，全年共提出审计意见和建议条，一一被采纳整改。堵塞漏洞，从制度上规范了部门奖金节余的使用范围。积极努力，解决了生产用水收费纠纷，多方组织货源，克服了燃料、钢材、酸碱等涨价的不利影响，企业在复杂的经营环境中取得了新的发展。
(六)生产管理更加科学。不断加强机组检修管理，逐步推广状态检修，应修必修、修必修好，严把检修质量关。全年共完成级检修次，级检修次，级检修次。重点实施了空预器、布莱登汽封、高调门油动机、开关更换等改造项目，共完成更改项目项，投入资金万元，完成科技项目项，投入资金万元。在机组级检修中完成标准项目项、非标项目项、技改项目项，确保了检修质量，进行了首次超水压试验，实现了修后水压、冲转、并网三个一次成功和修后机组连续安全稳定运行天。大力加强设备消缺管理，始终坚持消缺优先原则，设备消缺的及时性和质量不断提高，设备健康水平得到改善，确保了上海电网顺利迎峰渡夏和迎峰过冬。
强化机组运行管理，严格执行调度负荷曲线和“两票三制”，坚持开展值际间小指标竞赛，机组的可靠性和经济运行水平稳步提高，继电保护及安全自动装置投入率%、正确动作率%，主设备完好率、一类率均为%，主要辅助设备完好率为%，一类率%。涌现出万次操作无差错人员人，最高达到万次操作无差错。安装了烟气在线监测系统，组织了机组脱硫改造调研，职工的环境保护意识不断增强。文明生产管理实现了制度化、经常化，设备治理得到进一步加强，顺利通过了一流企业复查验收。大力加强班组建设，一流班组和优秀班组的比例进一步提高。广泛开展活动，共有项成果在上海电力公司及以上比赛中获奖，燃运分场小组、热工自动班小组和汽机水泵班小组获得了全国优秀小组光荣称号，双德加油站、标牌厂小组双双获得全国劳服企业发布成果一等奖。
(七)生产生活环境进一步改善。根据上海电力公司统一部署、统一行动，继续做好了防治非典的各项应急准备，确保了广大职工健康安全。进一步加强基础设施建设，参与投资翻修了大新公路，完成了俱乐部、燃运楼、化学楼、机修楼、办公楼门厅、职工医院及网控楼的改造，组织改建了福利区农贸市场，新建了第二福利区摩托车库，实施了第二福利区路灯大修，职工的生产生活环境进一步改善。深入开展绿化、美化工作，新植各类树木棵，种植草坪亩，对企业周边卫生死角进行了清理整顿，厂区、福利区日趋洁净美丽。积极协调，解决了职工关注的“新世纪花园”住宅遗留问题，保证了大部分住户的正常入住。解决了职工长期关注的生活水水质问题。在做好正常服务的同时，生活后勤部门的同志，广泛征求意见，完善了运行送餐制度，延长了食堂开饭时间，增加了俱乐部公映电影的场次，向职工开放了游泳馆，服务意识和质量逐步提高。
(八)多种经营稳步发展。按照上海电力公司要求，对多经企业的管理进行了规范，多经企业的活力和综合竞争力得到增强。双德公司在实现独立核算、自负盈亏的基础上，认真遵循“挖潜与开拓并重，依托与竞争共存”的工作思路，不断拓宽经营渠道，积极开拓内外市场，全年共完成总产值亿元，实现利润万元，粉煤灰综合利用量达到万吨，生产漂珠吨、聚合铁吨、稳定剂吨。磨辊堆焊项目建成投运，当年就取得了可观的经济效益;加油站搬迁扩建竣工，并投入运营。景天公司本着“依托主业、服务发展”的工作导向，转变观念，增强了服务意识，在提供优质服务的过程中得到进一步发展。
(九)创建学习型企业初见成效。按照上海电力公司统一安排，全面启动了“创建学习型企业，争做知识型职工”活动。结合实际，确立了“创争”活动的指导思想和总体目标，成立了活动的组织领导机构，明确了开展活动的主要方法和途径，在公司内部形成了党委统一领导，部门各司其职、密切配合的“创争”工作格局。有计划、有步骤的开展“建理念、搭框架”工作，形成了领导带头、全员参与、联系实际、创新学习的良好环境，营造了“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的浓厚氛围。
(十)精神文明建设成效显著。以开展“党支部建设年”和“党员先进性教育”活动为主要内容，在深入学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神的基础上，求真务实，扎实工作，召开了全公司政工工作会议和第五次团员代表大会，加强了政工网的建设，认真组织学习郑培民、许振超、任长霞等优秀共产党员的先进事迹，在全公司范围内掀起了一个“学先进、做先进、超先进”——以实际行动贯彻落实三个代表重要思想、落实科学发展观的新高潮。大力加强党的思想和组织建设，以庆祝建党周年为契机，重温入党誓词，组织多名党员和积极分子参加了“讲究卫生，美化环境，迎接七一”为主题的义务劳动，广大党员的先锋带头作用进一步发挥。参与制作了公司大型访谈节目“昨天、今天和明天”。举办了首届女职工计算机应用技术比赛，开展了第二届“全民健身周”、第二届职工田径运动会、第二届职工排球赛等多项群众性娱乐活动，推广了第二套全民健身秧歌操，组织了第二届青工读书知识和宪法知识竞赛，广大职工的业余文化生活不断丰富，工会、共青团的桥梁和纽带作用充分发挥。不断加强党风廉政建设，认真对照中纪委“加强四个纪律，严格八项要求，坚持三个不得”的要求，加强干部管理，落实“三项谈话”制度。深入推行司务公开，获得了“厂务公开”先进单位荣誉称号。
在看到成绩的同时，我们也必须清醒地看到工作中还存在着不少的问题和不足。一是安全基础还不牢固，个别部门对安全生产重要性的认识不深，重视程度不够，工作力度不大，没有真正树立起“安全第一”的思想，在机组小修中发生了一起人身轻伤事故，多经系统发生了一起重大交通事故;二是管理工作还不扎实，特别是在工程项目的计划、预算、施工、验收、决算管理中，还存在着不规范的行为，对公司的财务工作和整体工作都造成了一定影响。在今后的工作中，我们要努力处理和解决好这些问题，推动公司的快速健康发展。
二、××××年面临的形势
⒈上海电网缺电的局面在短期内不会发生根本性变化。根据上海电力公司统计和预测，××××年上海电网最高负荷万千瓦，上海电网的总装机容量为万千瓦，最高拉闸限电负荷为万千瓦，在不考虑新增用电负荷的情况下，××××年上海电网的电力供应缺口为亿千瓦时，我公司机组仍将长周期满负荷运行。
⒉电力体制改革将继续推进。××××年国家电网公司已经对万千瓦容量的搁置待出售资产，开展了尽职调查准备。今年，国网公司有可能继续推进资产出售这项工作，对公司的生产经营稳定带来影响，如何尽量适应这种新的变化，需要我们积极努力。
⒊随着“厂网分开”、电力市场的建立和完善，发电企业间的竞争必将日趋激烈，特别是伴随国家排污费征收的逐步到位及煤炭涨价等成本增加因素，给公司的正常生产经营会带来很大困难。
⒋在企业内部，一是设备长周期满负荷连续运行使许多缺陷进一步暴露，设备日趋老化，对机组的安全稳定运行构成较大威胁;二是随着人才的大量输出，推动了企业发展，但也引发了公司整体技术水平下降等问题;三是国家电网公司提出了“一强三优”战略目标，并要求我公司材料费、修理费、其他费用在××××年的基础上下降，对公司的经营管理带来一定压力。如何进行技术攻关，加
强学习培训，制定合理的人才流动政策，牢固树立成本、效益意识，从根本上解决问题，需要我们深入进行思考和探索。
三、××××年的工作思路和目标
(一)指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，牢固树立全面、协调、可持续的发展观，以安全生产为基础，顺应改革形势，强化职工培训，保持企业稳定，巩固贯标成果，提升企业素质，努力开拓创新，加快多经发展，创建学习型企业，构筑企业文化，加强党的建设，为全面完成年度各项工作任务而努力。
(二)工作重点
围绕“保持稳定、提升素质、完成任务”三个主要工作目标，确定年度四项重点工作为：一是安全生产，完成各项任务;二是顺应改革，保持企业稳定;三是持续改进，巩固贯标成果;四是推进创争，构筑企业文化。
(三)具体目标
⒈生产经营目标：发电量完成亿千瓦时;供电煤耗克千瓦时;厂用电率。
⒉职业健康安全管理目标：对重大危险源进行充分辨识和控制，实现四杜绝、三消灭、三控制、两确保。即：杜绝人身死亡事故，杜绝全厂停电和本公司责任造成的重大电网事故，杜绝重大设备损坏事故，杜绝重大火灾事故;消灭人身重伤事故，消灭恶性误操作事故，消灭重大交通事故;控制人身轻伤事故，控制频发性事故，控制一般交通事故;确保实现两个安全生产天，确保事故次数低于上级规定。一般事故不超过次，一类障碍不超过次，人身轻伤事故率控制在‰以内，不发生医疗事故，不发生职业病新发病例，特殊工种培训率及持证上岗率%，驾驶人员执照率、准驾率及交规考试合格率%。
⒊设备管理目标：做好设备的质量贯标工作，主设备一类率;等效可用系数#⒈#⒊#机组≥，#机组≥;非计划停运次数不超过次;更改、科技项目完成率≥。
⒋环境保护目标：对重大环境因素进行排查和控制，使主要污染物达标排放，不发生环保部门认定的环境污染事故，不发生重大环保纠纷，不发生灰场灰坝垮坝事故，电除尘效率〉%，电除尘正常投运率〉%，新增绿化面积亩，废水达标排放率%，年度粉煤灰综合利用量达到万吨。
⒌现代化管理目标：巩固贯标成果，通过年度复证验收。
⒍多种产业经营目标：实现多种经营总产值亿元，利润万元。
⒎党风廉政建设目标：完成上海电力公司下达的党风廉政责任指标，不发生影响企业稳定和形象的突发事件、重大事件。
⒏精神文明建设目标：保持自治区文明单位、全国模范职工之家荣誉称号。
四、突出重点，严格规范，全面开创各项工作新局面
(一)夯实基础，确保安全
始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全教育，严格安全管理，努力提高广大员工对安全工作重要性的认识;继续以保人身安全为重点，全面推行安全标准化管理，以人为本，防控结合，不断夯实安全生产基础;继续坚持行之有效的安全管理好做法，严格执行各项安全制度，落实各级人员安全责任，做好危险源辨识;深入推行危险点分析预控和安全性评价，加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度，将安全管理的重心下移到班组、现场，切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”，充分发挥安全保障体系和安全监督体系的作用，确保人身、电网、设备的安全;继续加强交通、外包工程以及多经部门的安全管理，落实责任，强化监督，确保全公司安全稳定的工作局面，确保“四三三二”年度安全目标的顺利实现。
(二)、顺应改革，加强培训，确保稳定
⒈顺应改革。电力体制改革，是国家为了加快电力发展步伐作出的重大决策，改革必将带来各种利益的调整，必将对每位职工的工作生活带来影响，这是大趋势。全体员工要正确认识改革，要以强烈的事业心和责任感，顾全大局，顺应改革、支持改革。公司各级组织，要根据改革和建立现代企业制度的要求，认真分析，及时研究掌握改革的政策，充分运用政策维护企业和职工的合法权益，同时要对改革过程中可能发生的职工思想波动，大力加强思想政治工作，事前预防，解惑释疑，积极引导，确保职工思想队伍稳定。
⒉加强培训。随着上海各电源项目的快速建设 人才从大坝输出已成为一种客观现实，也成为我公司支援上海电力建设的一项实际行动。在去年大量人才输出后，企业保持了生产秩序及职工技术水平的基本稳定，这对我公司现有的培训制度是一种肯定。但我们要正确认识培训工作的长期性和艰巨性，正确面对人才还将继续输出的新形势，增强培训工作的紧迫感和责任感，建立培训工作责任制，开发培教子系统，提高培训管理的现代化管理水平。紧紧围绕企业中心任务，在继续做好岗位培训、继续教育培训、特种作业人员培训及职业技能培训的同时，以提高职工素质和能力为目的，以满足企业发展的人才需要为方向，加大投入，积极改进培训方法，大力加强全能值班员培训、检修岗位交叉培训及危险源、环境因素辩识培训，提高培训的质量。加快人才培养速度，增加人才储备、优化人才结构，全面提升职工队伍素质，确保全公司技术水平稳定。
(三)加强设备管理，进一步提高设备健康水平
××××年上海缺电的局面将会持续，我公司承担的发电任务依然十分繁重。经过长周期满负荷运行，机组设备能否经受住大负荷的继续考验，是我们完成发电任务的决定性因素。我们必须以满足市场需要为目标，认真抓好设备管理工作。一是要合理安排计划检修，逐步推行状态检修，应修必修，修必修好;深入推行检修作业的程序化管理，严格执行检修工艺规程和三级质量验收制度，切实保证检修质量;不断加强技术监督工作，坚持设备评级制度，完善故障诊断的手段，提高故障诊断水平，推进现代化管理的方式、方法，及时掌握设备健康状况，切实通过检修工作来消除设备存在的安全隐患。二是要依靠科技进步，以一期机组汽轮机通流部分增容改造和锅炉过热器、再热器改造为重点，广泛组织各类技术攻关，加大技术改造投入，认真落实完成科技更改项目，提高设备性能和技术水平。三是要认真遵守值班纪律，严格执行调度命令和“两票三制”，加强巡回检查，坚持开展值际间小指标竞赛，提高监盘质量，勤分析、勤调整，不断提高运行人员的事故预见能力和反应能力，确保机组安全、经济、稳定运行。四是继续坚持消缺优先原则，及时消除设备缺陷，减少设备“七漏”，切实提高设备稳定运行水平。五是要加强节能管理，积极进行配煤掺烧调整，定期开展空预器漏风率、真空系统严密性等试验，不断提高锅炉和汽机的热效率。六是继续保持良好的文明生产习惯，全面落实文明生产责任制，保持生产厂区的规范整洁和设备的完好干净。
(四)强化控制，努力改善企业经营状况
一是加强成本管理，特别是要关注燃料涨价、排污收费、煤电价格联动等成本变化因素，严格成本控制，牢固树立成本意识，节能降耗，努力降低发电成本。二是进一步加强资产管理，巩固清产核资成果，提高资产使用效益，确保国有资产保值增值。三是加强合同管理，明确责任，严格程序，充分发挥审计监督作用，努力降低费用。四是重建会计基础工作，逐步完善内控制度，防范财务风险。五是继续强化以全面预算管理为主的财务管理，加强预算控制和会计核算，先算帐、后花钱，合理安排各项支出，努力改善企业经营状况，全面完成上海电力公司下达的业绩考核指标。
(五)持续改进，巩固贯标成果
电力体制改革的新形势，需要我们通过加强管理来不断提升企业素质，增强竞争力。开展三标结合贯标工作是提高这种能力的一种有效手段。经过一年多的努力，我公司“三标”结合管理体系已全部建立，管理初见成效，取得了阶段性成果。但是，在贯标认证过程中我们也发现了一些问题，一是体系还存在不合理的部分，需要逐步完善;二是由于执行力度不够，一些程序和制度执行不到位，需要我们在今后的工作中，贯彻持续改进的方针，继续完善三标体系，使之覆盖面更广，内容更加合理、适用，加大对执行力度的检查，发现问题，及时修改，使体系更充实、执行更到位，保证在今年“贯标”复查时能够顺利通过。要通过贯标工作的扎实推进，切实规范企业行为、提升企业的整体素质，增强企业在电力市场中的竞争实力，实现公司以贯标提素质求发展的管理理念。
(六)齐头并进，努力开创多经发展的新局面
抓住机遇，做大做强多经企业，实现多元化发展，是确保职工队伍稳定，提高职工收入水平的有效手段。双德公司要在依托主业的同时，进一步增强发展意识，及时收集和掌握市场信息，找准新的发展方向，不断开拓外部市场，加大新产品、新项目的开发力度，积极结合地方相关的产业支持政策，找准“路子”，走稳“步子”，努力培植新型支柱产业和新的效益增长点。景天公司要在做好日常服务工作的基础上，努力做好优质服务工作，提高服务能力和水平，努力实现新的发展。
(七)循序渐进，努力创建学习型企业
开展“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，是实现公司持续稳定发展，加强人才队伍建设的有效途径。通过近一年“创争”活动的开展，创争的“建理念、搭框架”工作基本完成，公司综合竞争力得到了有效的提升。今年“创争”活动将进入第二阶段，即“建愿景”阶段，要进一步加强“创争”活动宣传力度，逐步在广大干部职工中养成不断学习、终身学习、自我提高的良好习惯，形成党委中心组带头学习、各级干部主动学习、广大职工认真学习的良好风气，形成公司上下共同学习提高的良好氛围，以改革创新为动力，以完善机制为基础，以能力培养为核心，以优化结构为主线，以“四支人才队伍”建设为重点，着眼于公司发展需要的高层次、复合型人才培养，努力建设一支充满创新力的知识型职工队伍，不断提升公司的学习力和综合素质，推动企业快速健康发展。
(八)以人为本，构筑先进企业文化
优秀的企业文化可以起到凝聚人心的作用。经过十几年的发展，我公司已经凝炼有“坝电精神”、“八字厂风”等一系列企业文化，这些在鼓舞士气、凝聚人心、推动企业发展过程中发挥了重大作用。但这些文化离现代企业的要求还有很大的差距，随着社会的发展、电力体制改革的推进，构筑企业文化体系已成为我们适应新形势、新环境，内强素质、外树形象的迫切任务。需要我们系统的进行整合、凝炼，全面、全方位的展示我公司的战略定位、目标追求和外部形象。在具体策划实施过程中，要经过广泛征集，深入讨论，营造出企业文化建设的良好氛围，打造出适合宣传、能够加强团结、能够凝聚人心、突出企业外部形象的优秀企业文化。通过企业文化建设，促进员工素质进一步提升，促进企业凝聚力进一步增强，促进企业形象进一步改善，使企业管理从制度管理逐步向文化管理转变，向“无为而治”努力，开创以文化建设带动企业发展的新局面。
(九)加强党的建设，促进两个文明建设协调发展
结合保持共产党员先进性教育活动，大力加强党的建设。继续推进“三化”党支部建设和党员责任区等活动，引导全体党员坚定理想信念，增强党性观念，坚持党的宗旨，发扬优良传统，提高思想水平和业务素质，保持党员队伍的先进性、纯洁性，增强党组织的凝聚力和战斗力，为公司发展提供坚强的政治保证;继续以严格执行“四大纪律”和“八项要求”为基础，进一步加强党风廉政建设，强化警示教育，不断完善制度，落实党风廉政责任制，关口前移，着眼防范，加大从源头上治理腐败和预防职务犯罪的力度，狠抓责任落实，逐步健全有效的权利制约监督机制;不断加强对干部队伍的管理，公司各级干部要不断加强学习，逐步提高经营管理、市场竞争、企业创新、应对复杂局面的能力和水平，增强企业意识、大局意识、责任意识和市场竞争意识，努力把干部队伍建设成为一支政治坚定、业务精通、联系实际、勇于开拓、敢于负责、科学民主的优秀队伍;要以国网公司“爱国守法、诚实守信、敬业爱岗、遵章守纪、团结协作、优质服务、文明礼貌、关爱社会”三十二字员工道德规范方针为目标，大力加强思想政治工作和职业道德建设，大力培养和宣传先进典型，形成学先进、比先进、赶先进的良好风气;要继续深入开展文明单位创建活动，加强离退休职工工作，关心困难职工生活;要进一步加强综合治理和保卫工作，落实维护稳定责任制;要进一步支持工会开展工作，加强民主管理，深入推进司务公开，支持工会依法履行职责，健全和完善以职代会为主的企业民主参与、民主管理、民主监督制度，充分发挥广大员工的积极性、创造性;要不断加强共青团工作，深入开展创新创效活动，教育和引导青年树立正确的世界观、人生观和价值观，动员广大青年积极投身公司改革发展实践，勇挑重担，为公司发展建功立业。
各位代表，同志们。希望和困难同在，机遇与挑战并存，让我们在上海电力公司的领导下，团结一致，克服困难，奋力拼搏，迎接挑战，为全面完成××××年的各项工作任务，开创公司改革、发展、稳定新局面而努力奋斗!
最后，新春佳节将至，在这里我给大家拜个年，祝大家在新的一年里，工作顺利、身体健康、阖家欢乐!