振奋精神鼓足干劲为全面完成新的生产任务而奋斗
- 更新时间：2021-02-18 15:55:27
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动员大会发言稿
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振奋精神鼓足干劲为全面完成新的生产任务而奋斗第1篇
各位代表、同志们：
采油作业二区二届三次职代会就要结束了。会议期间，与会代表以饱满的政治热情，高度的主人翁精神，充分行使民主权利，对会议的各项议题进行了认真审议，提出了许多中肯的意见和建议。大家认为，￥区长代表采油二区做的《以人为本，精细管理，不断开创生产新局面》的工作报告，实事求是地总结了2005年的各项工作成果，客观科学地分析了作业区所面临的形势和任务，系统全面地部署了2006年的重点工作。表明我们对作业区未来发展的思考更加深入，认识更加明确，工作思路更加清晰；对作业区的各项工作具有重要指导作用，对我们作业区的持续有效发展将产生重要而深远的影响。希望各单位从实际出发，认真抓好会议精神的贯彻落实，动员和组织干部员工，把各项工作扎扎实实地向前推进。下面，结合会议期间与会代表讨论的意见，就如何适应新形势、谋求新发展，推进落实工作报告提出的各项工作部署，我讲三点意见。
一、坚定信心，在统一思想认识上下功夫。￥同志在报告中对我们作业区面临的矛盾和困难进行了科学分析，客观描述。这些矛盾和困难是我们必须正视，必须应对的，关键是要统一干部员工的思想，坚定发展信心，发展中出现的问题，必须依靠发展去克服和解决。
第一，把思想统一到坚定发展信心上来。“持续有效发展，实现￥奋斗目标”是油田公司吹响的进军号，回顾我们去年的生产经营之路并不平坦顺利，可以说几经周折。以后的工作同样不会轻尔易举，一帆风顺，这就好比运动员在赛场上一样，要想出成绩、破记录，只能越来越难，越来越充满挑战。对此我们要有足够的认识，居安当思危，知危应求进。盲目乐观必然丧失机遇，固步自封注定贻误战机。我们有一支善打硬仗、能吃苦的队伍，有多年来积累的宝贵经验，战胜困难完成任务还是应该有足够的信心的。因此，各单位一定要认真组织学习《工作报告》，把《工作报告》内容传达到每一名员工，结合实际，有针对性地开展形势任务教育，真正增强干部员工的忧患意识、危机意识，强化进取精神和竞争的勇气，学会战略思维、理性思考和科学抉择，谋发展之略，干发展之事，成发展之业。这样，企业才有前途，员工才有好收益。
第二，把思想统一到作业区发展目标上来。目前，作业区各项工作任务和工作目标已经明确。目标是动力，是希望，是愿景，各单位要从实际出发，认真做好思想发动工作，让广大员工认清当前工作目标与企业发展的关系，与个人利益的关系，用目标统一思想，振奋精神，坚定信心。在此基础上，要科学、系统地制定本单位的具体目标，确定工作重点，使目标进小队，入班组，到岗位，企业愿景与员工愿景有机结合，做到作业区工作目标全员皆知，本单位目标人人有责，使企业工作目标活化为每名员工的实际行动，使员工在实践目标过程中释放激情，体现价值。
第三，把思想统一到推进持续发展上来。发展是硬道理，是强企富民之本。要让我们的员工清楚：企业的利益与员工的利益是一个相互关联，相互影响的有机整体。要善于理顺情绪，化解矛盾，调动员工的积极性，动员员工心往一处想，劲往一处使，全身心地投入到原油生产经营中来，千方百计地为作业区的发展出力献策。
二、提升素质，在加强队伍建设上下功夫。高素质的员工队伍是完成各项生产经营指标的前提和基础，是我们作业区发展的根本保证。各单位要结合员工队伍实际，着力提升员工队伍的思想素质、业务能力和文化品位。
第一，加强基层班子建设，增强整体合力。企业发展的关键在干部，在班子。加强基层班子建设是基层建设的首要问题，要针对作业生产及服务保障部门的工作特点，引导班子成员自觉实践“三个代表”重要思想，加快培育学习力、提升内聚力、打造执行力、提高创造力、增强约束力，用优秀班子带队伍，靠高素质的干部创业绩，努力把基层班子建设成为团结和带领员工顽强拼搏，锐意进取的坚强核心。各基层单位的队长书记在工作中既要讲团结协作，密切配合；又要注意分工明确，各有侧重。队长就是要放手去组织生产经营，大胆管理，注重一个“管”字；书记就必须及时发现队伍中不和谐、不稳定的因素，及时化解矛盾，理顺情绪，注重一个“理”字。
第二，加强员工技能培训，提升员工能力。人才是企业发展和壮大的根本，任何企业没有人才作支撑，发展都将是一句空话。要落实人才强企战略，必须从员工技能培训入手，努力建设一支高素质的经营管理者人才队伍、一支高水平的专业技术人才队伍和一支高技能的操作人才队伍。高度重视人才的培养使用，不惟学历，不惟资历，做到知人善用，有效激励。搭建人才培训平台，构筑人才成长基础，拓宽人才培养渠道，发挥人才聪明才智。各基层干部一方面要通过树典型、培养典型，达到以“典”带面的作用；另一方面要学会当伯乐，善识千里马，在生产实践中，在经营管理中发现人才，不断充实我们的人才储备库。
第三，加强企业团队建设，构筑发展实力。打造学习型团队，塑造一流队伍。要通过组织员工技术学习，加强岗位培训等办法，提升员工的技术素质，增强全体员工的学习自觉性，使学习成为每名员工的自觉行动。打造合作型团队，树立一流形象。一只木桶能盛多少水，是由组成木桶的最短那块板决定的。我们的作业班组本身就是一个密切合作的团队，为了把“生产经营”这桶“水”盛得更满，我们必须加强相互合作，不能让一名同志掉队，要互相帮助，在思想上交心，在学习上互助，在工作上相互支持，从而形成良好的团队合作精神。打造敬业型团队，争创一流业绩。我们采油作业二区的干部队伍是一支具有良好传统的队伍，在常年的生产、工作中，形成了爱岗敬业，无私奉献的敬业精神；工作第一，事业为重的奉献精神；开拓创新，刻苦钻研的进取精神。这些优良传统要不断得到发扬光大，老同志要主动搞好“传帮带”，对青年同志要扶上马，送一程。
三、以人为本，在构筑和谐发展的环境上下功夫。构建人企之间的和谐关系，促进员工与企业和谐发展，是企业发展的最高境界。我们要以积极进取的精神，努力探索实践和构建人企同步提高、协调发展的新局面。
建立员工与作业区的和谐关系。员工的心，企业的根。企业关心员工，员工就关心企业。创造和谐，要把“天合、地合、企合、人合”作为我们的理想和目标坚持不懈地追求下去，牢固树立全心全意依靠工人阶级的思想，充分尊重员工的主人翁地位，尊重员工的劳动，尊重员工的创造精神，维护员工的民主权利，依靠员工管理企业，真正让员工当家作主。要引导广大员工心甘情愿地把自身命运与二区兴衰紧紧联系起来，心悦诚服地为我们二区的发展而出力，心情舒畅地为二区的明天而奋斗。各单位要在工作中充分考虑员工利益要求，体现员工共同意愿，体现员工价值追求，自觉接受群众监督，形成企业发展，员工进步，共辱共荣，和谐共进的良好氛围。
巩固干部与群众的和谐关系。和谐就是优势，和谐就能打造优势。各单位干部要高度重视创造和谐的干群关系，不仅要做企业发展建设的领跑者，更要做员工群众言行的楷模、贴心的公仆；注意加强人格修养，提升境界品位，时刻把员工群众的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点。要心系群众，扎根群众，体察群众疾苦，关心员工生活，妥善处理好各类不同利益之间的矛盾，提倡和实践亲情管理，亲情关怀，平等交流，加强沟通，既解决思想问题，又解决实际问题，增强企业的感召力和凝聚力。
维护人与人之间的和谐关系。社会需要和谐，企业更离不开和谐。各单位要努力营造一种人人平等、相互关爱、相互支持、共同提高的和谐的人际关系，使员工舒心工作、安心生活。和谐需要相互信任，相互尊重，相互关爱，在同一个企业的每个个体，都要学会平等、宽容和谅解，共同创造“善解能容”的家庭氛围，让我们的员工在采油二区这个大家庭中，品味生活幸福，感受工作快乐，享受同志友情。
长风劲送千帆远，百鸟齐鸣万木春。昨天奋斗历程已永载史册，今日展卷新篇将续写辉煌。让我们携起手来，同心同德，开拓创新，扎实工作，为全面完成2006年作业生产任务而努力奋斗。
振奋精神鼓足干劲为全面完成新的生产任务而奋斗第2篇
根据水工车间工作实际，现将11月安全生产工作情况总结如下：
一、水库调度运用指标及分析
1、水库水位
月初水位:68.75m，月末水位：68.93m，最高水位：69.07m(19日8时)，最低水位：68.74m(5日0时)。
2、水库水量
平均入库流量：37.1m3/s，入库水量：0.962905亿m3，平均出库流量：33.8m3/s，出库水量：0.876505亿m3。
3、发电量
月实际发电量为330.498万kw.h，年累计发电量7155.8万kw.h。
4、水情自动测报系统
月畅通率为97.01%，可用度为 100%
5、雨水情、发电分析
本月降雨量44.7 mm,历年同期(72.0mm )偏少37.9%，较去年同期48.0mm偏少6.9%，月来水量0.962905亿3，较去年同期0.9548亿m3，偏多9.9%，比历年同期1.459296亿3少34.02 %。11月全省天气以睛为主,本月出现集中降雨2次，分别为4日-9日、30日,降雨量分别为.34.3mm、9.3 mm。
据天气预报，预计12江西省境内天气情况为：多云天气为主。江口水库上游流域降雨量在60～70 mm范围内，较历年同期53.9 mm偏多21%。月末水位控制在68.8米左右。
6、洪水预报及调洪演算情况
本月无洪水，月入库预报合格率93.0%。
二、水工建筑物巡查、观测、缺陷处理及分析情况
1、水工建筑物巡查
按厂部对水工建筑物日常巡查的要求，九月份对水工建筑物共巡查四次，现将在巡查中发现的一些问题，汇报如下。
(1)、主厂房
建筑物运行正常，右边三角堰排水沟需清除杂物，廊道、尾水平台保持完好，升压站周边、及气象站杂已清除。
(2)、进水闸
建筑物运行正常，工程局施工已经结束、现场垃圾清理干净。观测设施保持完好。
(3)、主坝
坝顶公路路面，中间两条水泥路面开裂较多，还有凹陷。防浪墙顶部层，有部分脱落、开裂。观测设施保持完好。坝面杂草已清理、但不彻底、观测小路、视线通道、下游坝坡、还需清理。
(4)、左岸溢洪道
#3闸门胸墙有3条竖向长裂缝，其中最长的一条位于闸门中部，一直延伸到中间平台的处边沿。右侧边墙中部有一条长约4～6米的Z字型裂缝。#1闸门胸墙中部有一长约3米的竖向裂缝。工程局施工已经结束、现场垃圾清理干净。
(5)、右岸溢洪道
右侧排水沟被填埋消失，右侧闸门底板中部漏水，闸门门槽内集水,部分铁件锈蚀，右岸线路下大树杂草需清除，存在严重不安全隐患，观测设施保持完好。
(6)、导水坝
坝顶路面已修好、设制障碍被人破坏。坝体上游面杂草、树桩较多。上游面杂草清除不彻底。
(7)、拦沙堤坡面杂草丛生，需清除。
(8)、付坝检查：1#付坝、2#付坝、5#付坝、发现少量白蚁。
2、水工建筑物观测及分析情况
(1)、主坝：基础渗透共计41根测压管，本月观测三次，从本月的观测数据来看，由于库水位变化不大，保持在69.0米高程上下运行，大部分测压管水位变化平稳正常。但是主右-1、主右-2、受前期降雨量和山体水影响，管内水位一直高于库水位，其它无异常情况。
(2)、进水闸：基础扬压力观测共计26根测压管，本月观测三次。从观测数据来看，大部分测压管水位和库水位的变化同步。自报
系统本月大部分测压管自报正常，个别测压管数据和人工比测数据相差较大，上下游水位更换防雷板以后一直错报，右岸-2、七月十五号到现在一直错报、暂时无法调整。
(3)、左溢：共计12根测压管。本月观测三次，从观测数据来看，测压管水位和库水位的变化基本同步，无异常测值。1#、4#、7#、10#、四根测压管本月1 号重新设置。新增测压管p2-p12管内水位随着库水位的变化而变化。
(4)、右溢：共计9根测压管。本月观测一次，从本月的观测数据来看，测压管管内水位稳定，变化不大，7#号测压管水位和库水位基本持平。
(5)、厂房：伸缩缝共计五个点，本月观测二次。无异常测值。右墙角渗流量本月2观测两次。渗流量的大小于库水位无关，主要受降雨量和地表水影响，建议报废，以免误导。
(6)、导水坝：共计3根测压管，本月观测一次。管内水位变化不大，坝前的水位基本持平，无变化。渗漏水观测二次，数据变化正常。
3、缺陷处理
本月缺陷0次，已处理0次，未处理的0次。
三、生产工作任务完成情况
(1)完成了车间各项日常和定期工作。
(2)大坝三轮定检工作本月基本结束
(3)进水闸、左岸溢洪道基础加固灌浆工程施工部分本月全部结束。
(4)完成了对柴油发电机的启闭试验工作1次。
(5)完成了厂部临时下达的其它工作。
四、班组建设和技术监督开展情况
1、安全活动
水调班本月累计开展安全活动5次;观测班累计开展安全活动4次。
2、安全培训
(1)、学习安全事故通报11次，包括：安全生产工作简报、事故通报、事故预想。
(2)、学习上级领导讲话2次。
(3)、学习生产规章制度4次。
3、安全演练
本月未开展安全演练
4.班组建设工作
按厂部班组建设考评小组考评意见，对班组建设工作进行了年度总结以及下半年的自评分考核。
5.技术监督
完成了技术监督方面报表的编写上报工作。
五、专项检查隐患整改及对标管理工作
1.专项检查隐患整改
无
2.对标管理工作
按厂部要求进行中。
六、对其它需要协助或监督的工作落实情况及存在的问题整改建议
无
七、班组和车间安全情况
本月未发生不安全现象
八、其他情况
无。
振奋精神鼓足干劲为全面完成新的生产任务而奋斗第3篇
开展事故案例大讨论活动是矿井安全教育中的一项常规做法，同时是对职工进行职业道德教育过程中“警示教育”和“唤心教育”的有效方法。在此，我想从以下四个“点”就“警示教育”的过程谈一下粗浅体会。
一、切入点——发动干群全面参与。深化安全警示教育，开展事故案例大讨论，涉及到区队全员、关系到每个人的切身利益，只有广泛发动全体干群都参与到大讨论中来，才能使活动得以有效开展。首先要引导领导干部发挥示范作用、党团员发挥带头作用、班组长发挥骨干作用;其次要让全体干群对大讨论的目的意义、方法措施入脑入心;第三要按活动规划组织学习和讨论，硬性要求人人写出研讨文章、心得体会、今后的决心。做到讲实例、说实话、求实效，全面参与到活动中来。
二、立足点——转化提高干群思想。人的思想因素，随着环境时刻都在变化，抓职业道德教育，开展案例分析，立足点应放在干群的思想转化上。分析以往所发生的事故，主因有两点：物的不安全状态和人的不安全行为。物的不安全状态也是由人为因素间接造成。而“人为因素”的根源就是职业道德、职业纪律、思想行为方面的问题，要通过开展活动，挖掘深层次的思想根源，使遵章作业的自觉性逐步提高。
三、着力点——研讨解决实际问题。区队抓职业道德教育，涉及到诸多方面。应当增强工作的针对性，先抓主要矛盾。只有把事故和职业道德的关系摆正了，把职工反应在事故中的思想问题、行为问题搞明澈了，才能使此项工作有重点、有力度、有影响、有实效。当然，抓主要矛盾并不代表放弃次要矛盾，这里只是一个先后、缓急问题，主要问题解决了、控制住了，次要问题也会随之逐步解决。
四、落脚点——促进工作安全高效。通过以“开展事故案例大讨论”活动为代表的安全警示教育，要使干部作风有明显的转变;职工的道德素质有明显提高;遵章作业、规范操作的自觉性有明显增强。使职工在现场作业中做到不违章、不蛮干、不偷闲、不推诿，自我控制每个环节中的行为和思想状态，以较高的职业道德素质把事故消灭在萌芽状态。用职业纪律、职业态度、职业良心等方面的较高要求来规范自己的行为，安全、优质、高效地完成各项生产任务，顺利实现各项目标。