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石油公司人事处(党委组织部)2021年工作总结

石油公司人事处(党委组织部)2021年工作总结

更新时间:2020-11-06 11:48:53

年终总结

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一、突出加强了党的建设

突出抓好了“不忘初心、牢记使命”主题教育。按照集团公司主题教育整体部署,坚持把主题教育作为首要政治任务,全面把握“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求,围绕四个贯穿全过程,分两个批次开展主题教育,各级党组织组织专题党课学习917场次,调研413次,召开民主(组织)生活会811次、查摆解决问题1618个。真正达到了理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁做表率的目标。突出加强了基层党组织建设。以有效落实“三会一课”、主题党日、双重组织生活等党的基本制度为重点,全面推进基层支部“三基建设”,补短板、提质量、强效果。各单位认真开展党建工作问题自查,整改各类问题121项,基层党组织战斗力进一步增强。持续推进“智慧党建”建设,通过党建工作平台凝聚广大基层党员,巩固基层党组织。突出加强了党员队伍教育。制定实施了《党员干部教育培训指导意见》,健全完善了党员干部培训体系。大力开展党员教育培训,组织基层党支部书记轮训714人、基层自我培训党员5560人,全面提升了基层党员政治素质。加强了党建课题研究,评选优秀党建论文10篇,选送集团公司优秀论文3篇。

二、管好用好干部,领导班子和干部队伍建设水平进一步提升

一是认真督导二级单位领导班子开好专题民主生活会。起草下发《关于认真开好2018年度党员领导干部民主生活会的通知》,派出由党群部门负责人牵头的7个督导检查组,对25个二级单位民主生活会进行全覆盖、全过程督导。从督导反馈情况看,各单位民主生活会总体较好,领导班子高度重视,准备工作扎实充分,专题学习、谈心谈话、征求意见、查摆问题等环节深入细致;自我批评剖析深刻,相互批评点真问题、真点问题,达到了咬耳扯袖、红脸出汗的良好效果。

二是严格做好领导班子和领导干部年度履职考核。根据《公司所属领导班子和领导干部综合考核评价暂行办法》,组织完成对25个二级单位领导班子、211名二级领导干部的2018年度履职民主测评工作。其中,测评得分99分以上的单位有9家,最高分为99.66;测评得分95分以上的二级领导干部有199人,干部考核评价平均分为98.06,同比提高了0.4%,干部履职效果逐年稳步提升。认真开展干部选拔任用“一报告两评议”工作,二级单位选人用人工作平均满意度为98.8%,同比提高了0.4%,风清气正的选人用人良好生态不断巩固。

三是持续完善干部管理制度体系。结合公司实际,修订出台《大庆石化公司所属领导班子和领导干部综合考核评价管理办法》,并组织完成新的考核测评系统的开发和调试工作。按照集团公司企业领导人员管理规定精神,对《大庆石化公司领导干部管理规定》进行修订,制定出台了《大庆石化公司优秀年轻干部人选推荐工作方案》,持续夯实公司选人用人的制度基础。落实巡视整改要求,研究制定《大庆石化公司领导干部退出领导岗位管理规定》,下发《关于进一步规范和加强干部退出岗位有关事宜的通知》,建立健全了二、三级领导干部岗位退出的管理机制。

四是组织完成公司机关干部档案专项审核。根据干部人事档案审核工作计划,正式启动公司两级机关干部人事档案专项审核工作。严格按照专审工作标准和流程,逐卷逐项审核“三龄两历一身份”等重点内容,规范填写《干部人事档案专项审核情况登记表》,保证了工作效率和工作质量。目前,已按计划完成公司机关794人的档案审核工作,并对涉及年龄、工龄、党龄、学历、履历、姓名、职称、奖惩等2900余个问题,依据组织程序和工作要求逐人销项落实整改工作。

五是认真抓好干部日常管理工作。梳理和规范干部选拔任用报批报备工作,取消领导班子分工请示等7项报备文件,统一制定了干部选用任职请示等13个报批报备材料模板,文件压减数量约10%,切实减轻了基层的负担。加强对因私出国(境)证件的管理工作,将一级领导干部的证件上交集团,进一步细化二级领导干部证件的审批流程,施行三级干部证件各单位集中统一保管,并对管理不严格、工作不到位的单位进行了考核。配合集团公司《新时代激励领导干部担当作为的对策与建议》课题组,组织完成对21名领导干部的访谈和651人的网络问卷调查工作。

三、持续优化管控,用工管理水平和组织运行效率进一步提升

一是持续优化整合业务,压减机构编制。按照三项制度改革的工作部署,持续优化整合业务,关停退出低端低效业务。退出通讯业务,撤销通讯中心机构;撤销矿区服务事业部机关职能部门,组建矿区管理部;整合公司安全环保监督和工程质量监督业务,减少1个公司直属机构;优化理顺检测业务,将工程检测业务整合到检测信息技术中心;整合优化后勤服务业务,将宾馆餐饮业务整合到客运服务中心;整合优化固体产品包装和仓储业务,实现固体产品包装、仓储、装车等业务的一体化管理;关闭自办有线电视,停办纸质版大庆石化报。持续推进公司机关人员精简工作,在正式规范标准的基础上,进一步压缩机关人员编制,除生产运行处、科技与规划发展处、机动设备处、安全环保处4个部门外,其他部门的定员编制在正式规范标准的基础上压减10%。制定下发了《机关选用人员管理办法》,从制度上明确了公司机关选用人员的条件、方式和工作程序,确保机关管理人员数量压减后工作质量不降低。积极推进二级单位机关“大部制”改革工作,将开发公司机关职能部门由9个压减为3个,实现了二级单位机关只设综合组和生产组的管理模式;优化整合部分生产单位计划和生产业务,完成化肥厂等6个单位计划科和调度室的整合工作;优化整合党群综合职能,完成化建公司和检测信息技术中心办公室(党委办公室)和党群工作部整合工作,全年压减二级单位机关科室38个。通过业务机构优化整合和二级单位机关“大部制”改革,共压减处级机构10个、科级机构152个,处科级机构降幅21.5%;压减管理技术岗位定员330个,其中:科级职数109个,有效提高了机构的运行效率。

二是持续优化人员配置,管控总量盘活存量。完成2019年毕业生招聘工作,新增的15人全部分配至一线岗位;强化员工管理工作,及时解除31名违法违纪人员的劳动合同;强化员工总量控制,通过提前退休、及时解除或终止违规违纪人员劳动合同等措施减员245人,全年员工总量减少1119人,完成年度用工总量控制计划;畅通人员分流安置渠道,为50名因年龄、身体等原因不能从事原工作的员工办理了内部退养和离岗歇业手续。根据生产单位一线岗位人员接续和储备情况,组织完成2019年度人员优化调剂工作,向生产一线优化调剂58人,从物业管理中心为保卫部置换18人;持续经营人力资本,积极拓展外部市场,通过承揽装置开工专家指导、工程项目管理等业务,为公司创收创效700余万元。

三是规范劳务用工考核程序,持续降低用工数量和用工成本。梳理完善劳务用工管理流程,制定《大庆石化公司2020年度劳务管理工作清单》,修订劳务派遣名单、增减变动申请等8个表单模板,规范了劳动合同和工伤保险审查的工作程序。进一步规范劳务人员考勤管理,为2000余名劳务人员建立了统一的纸质考勤。修订完善劳务用工专业考核细则,细化考核事项及分值。进一步加大劳务用工清理清退力度,共计减少塑料厂、开发公司、物业管理中心等单位劳务派遣和业务外包用工148人。强化对用工及费用审批环节的控制,通过调整价格、控制临时劳务、内部挖潜等措施,同比节约劳务、外包费用900余万元。

四、服务企业发展,员工技能水平和履职尽责的能力进一步提高

一是分级分类因材施训,提高培训工作的针对性和实效性。加强优秀年轻干部培养,与XX石油管理干部学院联合举办车间主任和青年干部培训班,累计脱产培训51人次。推进领导力提升工程,在处科两级干部中推进领导力进阶培训,举办领导力基础培训班和拓展培训班共2期,培训干部78人次。积极开展生产运行和工艺管理、设备技术等专业培训,培训专业技术人员共计2000余人次。在培训计划外增开3期设备技术员培训班,培训人员170余人,有效促进了专业技术人员管理能力的尽快提升。以“大炼油”项目建设为契机,采取“走出去”的方式,外送162人次到中石油兄弟企业接受新建装置操作工的对口培训。围绕提高班组长的基础管理能力和综合业务技能,举办操作技能骨干培训班2期,累计培训人员80人次。积极在生产一线推行“大岗位、大工种”岗位设置模式以及“一岗精、多岗通”培训模式,发挥基层单位培训主体作用,培养一专多能的复合型技能人才。2019年,公司累计开展重点培训项目27项,各类培训班154期。

二是构建制度体系,逐步完善培训服务的投入保障措施。修订下发大庆石化公司《员工教育培训工作管理办法》《兼职培训师管理规定》和《职业技能竞赛奖励办法》,进一步完善了培训工作的制度管理体系。持续加大对生产单位和基层一线教育培训经费的投入力度,为炼油厂等8个单位投入550万元购置培训设备设施,进一步改善了基层单位的培训条件。按照公司生产装置仿真培训系统网络化集成项目规划,投入300余万元,完成炼油厂催化重整联合装置、制酸装置,化工一厂裂解汽油加氢三套等3套仿真系统的升级工作。积极开展对外实习培训服务项目,充分利用国家职业技能提升行动补贴政策,为公司创收450万元。

三是强化培训能力建设,抓好师资培养和精品课程开发。完善选拔机制,加强兼职培训师队伍建设,选聘兼职培训师186人,择优推荐到集团公司10人,进一步增强了公司培训的师资力量。持续推进优质培训项目建设,开发富有实践特征、务实管用的精品课程,在中石油首届培训(学习)项目设计大赛中,“基层党支部书记岗位资格认证培训”“青年英才培训开发与实施培训”获得一等奖,“入党积极分子培训”获得三等奖。组织开展公司网络微课程设计大赛,共计评选出优秀网络微课程88个。充分发挥技能大赛“以赛促训”的提升作用,在集团公司催化裂化装置操作工和环境监测专业职业技能竞赛中,获得2块银牌、1块铜牌和环境监测专业竞赛团体二等奖,在全国石油和化工行业工业废水处理工竞赛中获两项团体三等奖。

四是扎实做好技能鉴定基础工作。制定下发《大庆石化职业技能鉴定实施办法》,进一步完善了鉴定工作的管理制度。按照《集团公司职业技能等级评价试点工作方案》以及鉴定机构认定备案的工作要求,顺利完成大庆石化鉴定机构的认定备案工作。对集团公司新的考务管理系统开展测试,完成系统的上线运行工作。全年共计完成120个工种,4217人的鉴定任务。继续开展白土补充精制装置操作工、酮苯脱蜡装置操作工等工种的教材编写审核工作,全年共完成7个工种、18套题库以及6个工种教材的开发修订及审核工作。

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