2021年公管站履职打算工作报告
- 更新时间：2021-03-04 17:59:13
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工作报告
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2021年公管站履职打算工作报告第1篇
各位领导、同志们：
2011年是“十二五”规划的开局之年，我们将围绕全国干线公路养护与管理检查和局党委确定的四大工程目标，确立“三提四创一保”的工作思路和“一二三”的奋斗目标，周密组织，精心准备，狠抓落实。
一、攻坚克难，苦干实干，实现“三个提升”
（一）提升行政执法水平
一是通过讲座、集训等形式，坚持每月学法、业务培训，每季考核，提高执法队伍素质。
二是全面推行路政执法监督反馈意见卡制度，办理路政许可、处理、处罚案件接受管理相对人的监督。
三是依托新建成的陈堡超限运输检测站，加大路面治超力度，使我市超限率控制在4%以下。
四是推行路政巡查业务包干制和责任追究制，中队包片，个人包段，进一步落实包干人员、路段、职责、目标、考核奖惩“五明确”。
五是加大路域环境管理力度，定期开展路域环境和桥下堆积物、建筑物专项整治行动，巩固“路政管理示范县”和“文明样板路”创建成果。
六是加强制度建设，严格执行《交通行政执法行为规范》、《十个严禁》、《八不准》等规定，实施行政许可网上流转，许可和处罚结果网上公示制，接受社会监督。
（二）提升公路技术状况综合指数
一是推行预防性养护，及时进行灌缝、桥头跳车处置和坑槽修补，推广应用稀浆封层、微表处、再生沥青、冷再生、热再生、冷补沥青、快速水泥砂浆等新材料新工艺新技术，做到节能环保低碳，全寿命周期成本最小化。
二是加强桥涵管护，每月组织桥梁定检，每季邀请市桥梁检测中心进行“体检”，及时发现并处置桥梁病害，确保一、二类桥梁达到95%以上。
三是按照养护“八化”标准，推行精细化养护，确保公路技术状况综合指数MQI达到95%以上，优良率达到100%。
四是严格执行养护管理六项制度，实施日巡查、周检查、月度百分考核、季度千分考核，考核与计量支付挂钩。
（三）提升应急保障能力
一是建立路网值班制度，每日上报路网信息，重大情况及时上报。
二是不断完善应急指挥分中心和应急处置基地功能，落实《公路突发事件应急处置预案》。
三是督促养护公司落实应急队伍、机械设备和物资储备，确保随时拉得出、打得赢。
四是定期组织应急演练，提高快速反映水平和应急处置能力。
二、瞄准一流，勇于争先，努力做到“四创”
（一）创先争优。巩固“双百双先”创建成果，深化“五好五带头”创建活动，努力建成创先争优活动示范窗口。
（二）创“四型”公路站。一是开展读书活动，打造学习型公路站；二是正确处理民主与集中的关系，打造团结型公路站；三是不断创新理念、创新思路、创新管理，提高管理效能,打造创新型公路站；四是经常开展警示教育，推行站务公开，加强监督，确保干成事，不出事打造廉洁型公路站。
（三）创“三优”路政服务品牌。以“优良作风、优质服务、优秀员工”为追求目标，改进作风，服务发展，落实“立即办”、“变通办”、“主动办”、“公开办”，树立**公路品牌形象。
（四）创平安示范公路。加大路政巡查力度，加强公路安全隐患的排查与整改，做好干线公路标志设置和道路交通安全设施的设置，优化指路标志、整改缺陷标志、更新道路标线，将**五条省道全部创建成安全示范公路，更好地服务百姓安全便捷出行。
三、突出重点，全面准备，确保迎检夺冠
1、加强迎国检宣传，争取政府和群众的支持；收集迎检所需的图片、音像及文字资料；制作一部迎检汇报专题片、一本公路养护管理图片集、一本新闻信息和业务论文汇编、一套宣传展示牌、一本“十一五”养护管理经验总结汇编，全方位展示**公路“十一五”期间建设、养护、管理的发展成就。
2、对照国检标准，排查差距，集中人力物力和财力，打攻坚战，解决迎检难题，认真解决部分路段病害多、绿化残缺、路域环境不畅的问题，建立长效管理机制，确保迎检少失分、得高分。
3、认真细致地抓好内业资料的整理归档，对照国检标准逐条过堂，逐项落实，系统形成科学的业务工作基础台帐体系、管理工作体系和服务标准体系，实现迎检夺冠、治超和路产保护两个突破、路政管理养护管理和队伍建设三项创新的一二三目标，为建设美好**作出新贡献。
2021年公管站履职打算工作报告第2篇
各位领导、同志们：
2011年是“十二五”开局之年，也是交通运输行业实现跨越式发展的关键之年。面对新形势、新任务，我处将紧紧围绕服务发展、服务基层、服务群众这一核心，加快运输行业发展方式、监管手段、工作作风三个转变。为此，在新的一年里，我处将扎实开展好六项活动：
一是扎实开展客运通达推进年活动。积极推进道路运输基础设施建设，新建钓鱼、新垛两个乡镇标准化客运站和50对城乡客运一体化候车亭；
继续深化客运行业改革，把握镇村客运通达发展机遇，适时开通镇村公交班线16条，新增81个行政村通客运班车，全市行政村客运班车通达率达到86%以上；
努力提高城市公交覆盖范围，新增40辆城市公交客车；
切实加快出租汽车更新步伐，更新淘汰老旧出租车300辆以上。
二是扎实开展货运物流促进年活动。努力构建规范稳定、协调发展的城乡网络化物流市场。依托德胜湖港口物流园区建设，积极引导城区及近郊物流向园区集中，促进现代物流业发展，实现规模化、集约化、信息化、网络化。培植具有影响力的上规模物流企业和农村物流示范企业各1家，抓好以货运站场为载体的物流、物配中心建设，完善农村物流网络，建设农村物流站点2个。充分发挥我市水运优势，打造水运品牌，大力发展内河航运事业，引导水运企业向沿江、沿海发展，向规模化、大吨位发展，向专业化、品牌化发展。努力实现运输业税收1.5亿元目标。
三是扎实开展驾培行业规范年活动。在驾培行业继续推进质量信誉考核和行业品牌建设，进一步完善信誉考核标准和评分细则，加强驾驶员培训企业内部规范化管理，强化对驾驶员培训教练员的教育管理，积极开展优秀教练员评比活动，充分发挥典型示范作用，引导驾培行业规范经营，诚信经营。
四是扎实开展维修质量提高年活动。在维修行业采取规范大中型企业、严格限制小作坊、依法整治无证维修点相结合的管理方式，努力提升维修行业规范化管理水平。积极培树品牌企业，树立典型4S店，指导企业申报成功江苏快修品牌企业1家，建立我市24小时汽车维修应急救援系统。加强汽车维修从业人员的教育培训，开展汽车维修从业人员考试比武活动，提高从业人员业务素质，提升汽车维修行业服务水平。
五是扎实开展营运秩序整治年活动。继续实行“定区域、定责任、定目标”的稽查工作制度，在城区重点路段、重点地段、高速口等非法营运车辆聚集区，采取明查与暗查、定点检查与流动检查、交叉检查与联动检查的方法，同时强化科技监管和取证的手段。严厉打击非法营运黑车、黑驾培、黑维修点等违法违规经营行为，努力净化运输市场环境。重点突出道路客运和危货运输两项安全监管工作，建立健全运输企业尤其是客运企业、危险品运输企业安全管理体系，完善应急救援保障机制，全面落实企业安全主体责任。
六是扎实开展队伍素质提升年活动。以开展“五好五带头”创先争优活动为主线，进一步深化“双提”教育活动，突出党群共建，充分发挥党组织在推动发展、凝聚人心、促进和谐方面的作用，用好的党风带动行风、作风建设，促进运管处机关作风建设大改进，服务效能大提升。进一步完善以规范行政执法、行政许可行为为重点的权力运行制度，建立责权对称、层级清晰、奖罚分明、衔接得当的岗位责任制，重点突出窗口形象建设，推行AB角制、首问负责制和“一站式”服务，形成岗位间的无缝衔接，推进运管工作向创新型转变。继续开展读书学习活动，建立科学的学习培训考评激励机制，对运管执法人员，分层次、分类别开展有针对性的岗位适任和知识更新培训，切实提高运管执法人员的学习能力、实践能力、创新能力和解决问题的能力。进一步加强与新闻媒体的沟通，扩大行业对外宣传，积极做好群众来信、来访受理工作，及时解决群众关心的热点、难点问题，让社会更多地了解运管、理解运管、支持运管。
各位领导、同志们，在新的一年里，运管处全体同志将凝心聚力、团结协作、紧扣目标，努力为全市经济社会发展提供更安全、更普惠、更舒适、更便捷、更绿色的交通运输服务，为建设“富庶、生态、文化、和谐、幸福”**作出应有的贡献！
2021年公管站履职打算工作报告第3篇
时光飞逝，转眼间年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千……虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！
年终工作总结：
行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。
年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：
一、人事管理方面
根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面
1．本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。
2．搞好ISO再认证工作，确保ISO认证通过，通过这次ISO在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，ISO的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门ISO管理体系的培训于学习。
3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通
⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4．搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。
5．充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
四、工作中的收获
懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。
五、工作中存在的不足：
过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
总的来说年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不足，但这一切的一切相信也会随着年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督。
六、年工作计划
搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作,作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政部将从以下几个方面着手工作：
1．搞好新厂的基础建设和规划布局。
2完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年行政部的工作将以此为中心。
3加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，进行ISO体系管理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮助。
4协助部门工作，加强团队建设。
继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强。谢谢大家。