经理在建筑企业经济工作会议上的总结报告
- 更新时间：2021-03-02 16:09:03
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工作报告
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经理在建筑企业经济工作会议上的总结报告第1篇
正视问题 正视困难 脚踏实地 求真务实
用发展的观念解决问题 用开拓进取精神再创新 为****的再次振兴努力奋斗
各位代表、同志们：
严冬成为过去，春天已经到来，这种季节的变换正对应了我们企业历经艰难困苦，迈向崛起复苏的形势。我们经过2004年埋头苦干稳住根基，2005年脚踏实地取得长足进步的艰苦历程，终于迎来了2006年大踏步前进，实现企业振兴的大好时机。****召开的“两会”确立了“以科学发展观统领经济发展全局，抓住机遇，求真务实，深化改革，优化结构，实现全面、协调、可持续发展”的战略指导思想，为****的改革、发展、稳定工作指明了方向。我们将****2005年党委（扩大）会议、经济工作会议、**********一并召开，希望大家能团结一心、正视问题，求真务实、群策群力，为实现****2006年改革、发展、稳定的各项目标努力奋斗！
在此我代表****党政向大会作工作报告，请各位代表审议。
第一部分 2005年各项工作回顾
2005年****在****的领导下，在****全体员工的共同努力下，克服历史包袱沉重，债务压力巨大，工程任务不足等困难，脚踏实地，拼搏进取，生产经营、经济效益、党建和精神文明建设等工作都取得了长足的进步，归结起来有以下几点：
一、生产经营状况大幅好转。
2005年****完成生产经营总产值达6.004亿，是年计划的100.1#，是2005年的154.5%，增长幅度达到了一半以上，基本上托住了****整体经营的大盘子，为****整体经营盈利奠定了良好的基础。建安单位中二****完成产值 万元，四****完成产值 万元，六****完成产值 万元，路桥****完成产值 万元，工业单位吊装****完成产值 万元，为****整体经营规模稳步扩张做出了卓越的贡献。
2005年****经济效益和去年相比也有了较大的进步，盈利绝对值增幅达到 万元，利润率达到0.83%，比较去年不到0.1%利的润率有了大幅度的增长，与****处于低谷时期的巨额亏损相比更是有了转折性的提高，实现盈利的****有： 等，****整体经营效益大幅度提升。
二、资金状况和资本结构不断好转
****2005年完成产值6个多亿，回收工程款 亿元，资金状况虽然还是处于紧张状态，但生产经营资金的流动情况有了好转，2005年实行以资金流向表为核心的资金使用监控取得初步成效。
****背负的巨额债务给我们的生产经营造成了巨大的阻碍和困扰，为缓解这种状况，****从长远利益出发，通过债务重组、债务买断等方式，与中国信达资产管理****、中国华融资产管理****、中国银行等签订债务重组、债务买断等协议，将遗留的债务尽可能以最小的代价清理，减债达5000余万元。同时我们积极筹措资金偿还到期债务，应对法律诉讼，减少法院强制执行划拨资金对生产经营产生的不利干扰，2005年用于偿还债务的支出约4000万元，为此我们的资金周转承受了巨大压力，但从长远上看是值得的，为企业今后的发展清除了部分障碍。
三、经营管理水平和项目管理水平不断提高。
2005年我们在企业运行机制、组织结构方面作了调整，逐步侧重扁平化管理。在资金管理、合同管理、材料管理、用工管理、预决算管理方面进行了深入细致的调整和创新，在项目管理体制上实行责任风险承包制，在分配激励机制上采取确保上缴、适当让利等方式调整责权利的平衡，在监控管理上推行“资金流向表”、“材料采购明细表”、“劳务用工明细表”进行项目管理全程全方位监控，取得了较好的成效，****的整体经营管理运行状况有了好转，项目盈利水平均有不同程度的提高，施工项目大面积亏损的痼疾得到了有效遏制。（二、四、六、路桥经营管理特点，盈利项目列举）。
项目管理层贯彻科学化、精细化管理的主动性、积极性有了很大提高，2005年****有 项目获得文明＊＊施工称号。库车电厂工程管理严格，施工规范，技术水平较高，得到了业主方的高度赞扬，被业主誉为“国电****工程建设的一面旗帜”，为今后****电建市场竟争优势增添了有利的砝码。
四、开拓市场取得较好的成绩。
2005年****采取了集中力量拓展现有市场，发挥建电优势重点抢占电建市场等措施，承接了库车电厂、喀什电厂二期扩建、华电昌吉热电厂二期扩建等电力建设工程及博州体育馆、****高级人民法院高层住宅楼等工程，并在05年岁末06年年初一举中标独山子大发展电厂改扩建工程，巩固拓展了电建市场、重新收复了部分房建市场，全年共计承揽任务 个，合同造价 亿，为****生产经营的顺利展开奠定了良好的基础。
五、党建、精神文明建设工作和稳定工作成效显著。
党建工作（党办）……
精神文明（工会）……
随着****生产经营状况的不断好转，****在面对关系到员工切身利益的社保、医保、供暖等问题时，努力加大投入，按照“三个代表”重要思想的要求，想尽一切办法筹集资金，逐步偿还历年来所欠员工工资及欠缴的社会统筹金，竭尽全力保证员工社保、医保资金的到位，着重解决了群众关心的热点问题、焦点问题，为职工群众切切实实地办实事。群众看到了****的发展前景，看到了****党委贯彻“三个代表”重要思想的实践，员工凝聚力、向心力以及群众对****的认可度有了很大提高，****整体的稳定工作也有了很大的提高。
2005年的成绩是主流，但仍然存在不少的失误和问题，比较突出的有以下五点：
1、项目管理仍然存在漏洞，没有严格执行成本控制，材料的采购、验收、消耗等环节存在问题，人工、材料、间接费等可变费用超支比较严重，项目财务管理不能起到成本预控作用，会计基础工作较差等。这和项目管理者的权力缺乏有效制衡有关，也和项目管理者责任心缺失有关，和项目管理水平、管理者素质参查不齐有关，和****的人力资源的鉴别、选拔、奖惩制度执行不力、不够完善有关。
2、****整体负担沉重，医保、暖气费这两大包袱的支出就达2000万以上，加上部分费用支出控制不严密，总体成本控制存在漏洞，支付了许多冤枉成本，造成不必要的效益流失，2005年我们辛辛苦苦完成了6个亿的产值，****整体经济效益仅略有盈余，这和****固定费用支出、非生产成本支出居高不下有关，而把这些费用降下来，省出来的都是纯粹的利润。
3、历年积累的债务大量转化为法律诉讼和法院强制执行，导致****不断被强行划拨资金，查封银行账户甚至查封业主方银行账户，流动资金不断损失，几近枯竭，生产经营计划也受到严重干扰，同时严重地影响了****辛辛苦苦建立起来的市场信誉和业主关系，成为影响困扰****生产经营和社会信誉的一大灾害。
4、经营管理执行力无法得到完全贯彻，监控力度不够，没有及时对项目管理出现的问题进行核查、纠正，存在有令不行、有禁不止的现象，例如2005年****使用统一的新收据控制工程款回收、使用，但仍然出现了使用旧的收据回收工程款的现象。
5、分配激励机制不能完全体现效益优先的原则，尤其是对于经营者盈亏的奖惩不到位，一定程度上纵容了亏损经营者和造成损失的责任人，间接地打击了管理好、素质高、责任心强的优秀管理者的积极性。
上述问题是我们对市场经济适应能力不够强，对市场竞争认识不够深，对自身缺点认识不够透彻造成的。要改变这种现状，必须埋下身去，正视问题、审视症结，剖析根源，抬起头来用奋发向上的态度、严谨细致的科学精神、脚踏实地的实干精神解决问题。
第二部分 2006年工作思路
总体来说，****正在快速、稳健地迈向发展、壮大的光明前景，2006年我们有信心，也有能力取得更大的进步。但是我们对****所处的外部环境、内部环境进行客观、务实的分析、评价，会发现我们处在一个机遇很多，但挑战和困难同样尖锐、严峻的环境中。国家对西部大开发仍然高度重视。对交通、能源等基础设施、基础产业的投入有增无减，建筑市场总体规模不断扩大，这是我们发展壮大的良好机遇，但建筑市场竞争不规范，压级压价、垫资拖欠等问题仍然很突出；我们自身经营机制不活、管理粗放、债务沉重、负担沉重、人力资源不占优势等问题导致的效益流失、任务不足、资金紧张的缺点还没有大的改善；基础建设项目专业资质缺乏、面对巨大的交通、水利、通讯、能源基础建设市场无法取得突破性进展的弱点同样很突出。在这严酷的市场竞争的战场上，任何墨守成规、不思进取的想法都会对企业的发展乃至生存造成不可挽回的致命伤，用一个比喻来说，我们就是一支正在抢滩登陆的军队，前面有困难重重，后面没有任何退路。用发展的观念正视困难，团结拼搏冲过去，前景会是一片光明，但困守滩头不敢放胆前进、甚至前进的速度不够快，都会一败涂地，大家思想起来，应该对这种结局感到不寒而栗。怎么办？怎样避免失败的结局，为企业、也为自己闯出一个光明的未来？就是四句话：抢市场、强管理、创效益、稳队伍。
一、总体工作思路
2006年我们的工作方针是：认真贯彻党的十六大五中全会精神和****党委（扩大）会议和经济工作会议精神，全面落实科学发展观，认清形势，脚踏实地，抓住机遇，协调发展，始终保持高度的责任感、紧迫感，以发展的观念解决企业发展面临的矛盾、困难、障碍和差距。抢市场寸土必争，拓展企业生存空间；强管理严细规范，提高管理执行力；创效益严控成本，提高利润水平；稳队伍奖惩分明，强化人才选拔。在管理实践中不断反省、调整、优化，建立适应市场变化，提高经营效益，积累资金、资源、实力的创新机制，为****稳步、快速、协调地发展崛起而努力奋斗！。
二、2006年工作目标
今年****给我们下达的主要任务指标是：
完成产值6个亿；
****要求实现利润300万元，我们今年争取达到600万；
承揽任务 个亿；
工程质量合格率100%，实现天山杯1个、亚心杯2个；
安全生产无死亡事故，事故负伤频率低于30‰，重伤事故率低于0.5‰；
2005年年底以前竣工的工程结算完毕，拖欠款全部收回；2006年竣工的工程结算定案完，工程款回收率90%以上，2006年跨2007年的工程，工程款回收率达80%以上。
从产值来看，我们2005年完成了6个亿多一点，目前在手任务还有 个亿，关键是承揽任务指标和利润指标，这关系到我们企业今后发展的基础和经营管理的效果，这些指标需要我们全心全意投入心血，踏踏实实苦干实干，要在经营管理制度和管理执行力的贯彻落实上用重手腕，在培养员工责任心、事业心上下大功夫，在经济效益提升上取得长足的进步，才能圆满地完成各项指标。
今年经营管理总体思路的主线是：
总体政策和经营思路整体不变，局部调整，继续贯彻让利、优惠的思路的同时，适当提高****大盘的整体利润和再投入、再发展所必需的积累。建安****2000万元的产值依据****整体部署的需要上调至3000万，上交比率继续按照2005年实行的比例关系执行。依照工程任务的具体情况，对取费标准较高的工程，加收两个百分点的上交额，继续给主要风险责任人返利加收部分的10%。
管理重心向优势****倾斜，要向其注入资源，不断提升其实力、管理水平，争取树立一个产值过亿的大型****；对于经过一年多的缓冲调整期仍然没有起色的****进行分解整顿或者整合，除保留部分人员清理债权债务外，其他人员进行考核甄别，有能力、有责任心的按照特长调整岗位继续发挥自身能力，缺乏责任心、事业心，不能全心全意效忠企业的坚决清理。
分配制度贯彻实行绩效考核制度，将二级单位收入水平拉开，划分为三个档次，经营效果好的****员工实行提高绩效工资，全额发放；经营效益差的****绩效工资适当降低，并按完成指标的比例发放；经营效益很差甚至没有的按照最低工资标准或基本生活费发放，坚决不允许超标发放工资。
2006年继续贯彻****主辅分离的思路，对于工业单位效益好、市场前景好、与主业关系紧密的精简整合，适当投入提升其市场竞争力。医院实行“分离不分立”的原则，适度扶助，推向市场，对于幼儿园、物业****等后勤辅助单位继续实行逐步脱离、自负盈亏、走向社会参与市场竞争的方案，最终达到脱离主业、立足自身、自我发展的目的。
今年我们还有一个重大举措，就是在****的帮助下筹建****电力建设****，集中****的优势资源将其塑造成一支征战市场的尖兵和精锐部队，依托****本体的同时具有相对的独立性，对外以独立法人的身份进入市场，承揽任务，承担责任。此项工作存在很多困难，但我们有决心动员各界力量将它搭建起来，成为****发展的重要辅翼和新的增长点，大家对此可以积极参与，集思广益，献计献策。
三、2006年工作重点
敢于面对问题、剖析自己，始终保持高度的责任感、紧迫感，与时俱进，敢于创新，抢市场、抢管理、创效益、稳队伍，在管理实践中不断反省、调整、优化，提高经营效益，积累资金、资源、实力以发展的观念解决企业面临的矛盾、障碍、困难、差距。这是解决****存在的困难和问题根本的立足点，也是我们今后各项工作的第一要务。
1、抢市场，拓展市场、承揽任务做到寸土必争、分秒必争。
现阶段激烈的市场竞争、瞬息万变的市场格局给我们留下的时间和空间非常紧迫，作为企业生存的命脉，企业发展的基础，承揽工程任务、拓展市场必须投入全部的热情和力量、资源、智慧，抓住机遇，研究市场，找到自己的优势范围和立足点，用寸土必争、分秒必争的态度抢占市场，解决拓展市场、扩大生存空间的问题。
全力以赴、寸土必争，巩固扩大电力建设的市场。重点抓住XX、塔什店、玛纳斯、阜康、乌鲁木齐苇湖梁等电厂等以及华电、国电、神华、鲁能等电力集团在****投资建设的其他重点电力建设项目。筹建电力建设****集中力量争夺电力建设市场。利用在独山子、库尔勒等地建立的滩头阵地积极进入石油化工这块大市场，并将其作为一个重要的增长点。
在抢占市场的过程中注重整体协作，充分利用****的特级总承包资质，对有含金量的工程下决心全力运作，充分利用****的市场人才，在继续稳步提高房建、工业建筑竞争实力的同时，拓展、提升电力、市政、钢结构、管道设备安装等资质，力争在水利、市政、交通建设方面取得突破，同时贯彻****的战略方针，积极探索、介入国外建筑市场，逐步建立新的市场范围，扩大企业生存空间。
熟练运用清单报价，提高投标质量，合同报价、技术标编制、标书文本质量等方面要有质的突破，严谨、细致、突出特色，严禁出现人为失误。加强合同履约管理，提高顾客满意度，进而提高顾客的忠诚度，培育市场，为今后的企业发展打好基础。
脚踏实地，稳步快进，在企业规模扩张方面采取小步上台阶的策略，着力干好每一个工程项目，抓好每一个管理环节，在扩大规模的同时管理要跟上，效益提升要跟上。****历年的实践证明：盲目扩大规模而忽视工程含金量、忽视经济效益是错误的，企业规模增长和企业综合实力、资源、技术水平的提升要相匹配、相适应。
各施工工程严格限制分包，有必要分包的必须尽过严格的审查，上领导班子会审议，由****总经理审批；对联营工程保持严密、审慎的态度，同样要上领导班子会审议，由****总经理审批；对联营工程采取衡量实力、综合评估、审慎选择、民主决策的控制流程，建立联营引进全程负责制度，联营工程要按照一定比例上缴保证金；对联营的队伍评估实力、信用第一，重点选择多年合作、实力较强、联系紧密、易于协调、便于监控管理的大队伍；对于不便监控管理的偏远、工程量小的联营意向总的原则是宁缺勿滥。
2、强管理，治理亏损，经营管理突出严格、精细、科学、规范。
建筑业是微利行业，但不等于建筑企业都是微利企业，也不等于每一个工程任务都是微利工程，要实现高盈利率、高质量、高顾客满意度，关键在于强化经营管理，实行严格、精细、科学、规范的合同管理、材料设备管理、人力资源管理、质量管理、成本管理、经济技术签证和施工资料管理，在现有盈利基础上拓展出更大的盈利空间，获取最大化的利润。
加强合同管理，建立简约高效的合同、协议、经济文书审批体系。各业务部门要分口针对合同可行性论证、资信调查、合同谈判、合同合法性和有效性以及合同文本的起草、修改、签约、履行、纠纷处理等环节全过程共同审查，规避合同陷阱，堵住效益流失的漏洞，有效维护企业合法权益，法律事务部在这个过程中要全过程参与监控工作，在提供法律服务的同时担起法律约束的责任，市场部要继续做好合同文本的管理、把关工作。
加强经营管理人员的法律意识和责任心，强化合同评审流程控制、合同陷阱规避，从源头上保证效益的实现。项目经理应全程参与合同评审、投标报价、合同签订、施工图预算等环节，理解合同，熟悉合同，进而能积极运用合同、积极履约，提高项目管理的水平。
强化项目预决算管理，提高工程预算的及时性、准确性、指导性，加强结算管理，快速实现收益，增强资金周转效率。建立****、****、项目三级经济技术签证和基础资料管理体系，保证原始资料的完整性、准确性，为项目结算工作和应对法律诉讼提供有利的依据。
继续推行项目责任风险承包制，强化资金流向表、材料明细表、劳务用工明细表监控的范围和深度，加强施工项目资金使用、材料采购，劳务用工的监控，****各部门的监控工作要“控而不死”，重在服务，重在执行，致力于贯彻****的相关制度、规定，强化对项目管理的法律约束和制度约束，对正道获利的鼓励，逐步树立“在阳光下获利”的思想意识；对违反制度谋取私利的严惩，发现问题及时核查，查出问题立即处理。
建立项目管理责任成本预警、预控制度，按照“谁负责管理，谁就负责成本控制，谁负责成本控制，谁就承担成本控制责任”的原则，建立成本控制责任量化分解体系，将项目部的材料管理、人工管理、周转设备料管理、成本核算等环节应承担的责任、权力、利益分配量化分解，将项目成本控制与每个项目管理人员的收益挂钩，形成项目管理层责任共担、利益共享、相互监督、相互制衡的项目管理部内的新型工作关系。
尝试试点实行项目责任风险承包“零利润”规则，核定责任风险承包合同总额，即项目风险责任承包总额等于项目责任预算额、预控部分金额、上缴额三者之和，以上缴额为考核重点，在确保工程质量和上缴额的前提下，返还项目预控金额，结余成本作为项目效益按****制定的相关制度兑现分配。
适当缩减项目经理部的管理权限和资金使用权限，试行项目部资金使用联签制度。施工项目是建筑企业的利润源泉，但企业的整体利润实现中心只能有一个，那就是****核心管理层。实践证明企业必须实行“人、财、物”高度集中统一管理，项目经理部不可能，也没有必要完全掌握人、财、物大权，他们应该在****统一管理、部分授权的前提下搞好项目的进度、质量、安全、环保及成本管理，在确保上缴的前提下获得****的服务和帮助，接受****的监控和约束。
3、创效益，强化财务监控功能和成本管理，向管理要效益，向成本要效益。
财务管理要强化事前预测、事中控制和事后分析，监控资金使用、效益水平、经营效率，建立财务风险预警机制，确保财务数据真实、准确，科学有效地组织企业财务活动，及时反映经营过程中存在的资金结构风险、到期债务偿付、流动资金使用、经营成本状况等信息，协助领导层及时决策，协调资金化解财务风险，优化资本结构，为领导层、决策层调整经营策略提供有价值的信息。
在项目成本管理方面继续严格执行资金流向表监控制度，并进一步将其深化、扩展，严密监控二级单位及施工项目的资金使用、资金流向，强化成本控制的刚性。
加强清欠工作，督促二级单位及时清理拖欠款，及时回收资金。对预期和现有的呆坏账回收加大力度，采用按照工程拖欠款回收的难易程度确定回收拖欠提成金额，严格提成审批，及时兑现，提高清欠人员的积极性、主动性。
****作为企业利润最终实现的中心，在抢占市场、强化管理来开源的同时，也要重视节流，严格控制业务招待费使用、办公经费使用等，降低企业运行费用，提升企业效益，集中有限的资金用于保证****的生产经营和稳定工作。
加强质量、安全、工期管理，积极推进新技术、新工艺、新材料的应用，在技术装备、设备料更新上加大投入，加强科技人才培养，建设“业务精、管理细、爱企业”的专业技术人才和管理人才队伍，用优良的质量提高企业信誉，用安全的生产降低企业无效益成本，用先进的技术和设备提高工程质量、施工速度，进而在总体上降低成本。
4、稳队伍，坚持党管干部的原则，党建思想政治工作和稳定工作要围绕企业经济工作重心，保障企业生产经营环境的稳定和员工队伍的稳定。
以“三个代表”重要思想为指导，加强领导班子建设，树立敢于面对困难积极应对的勇气，树立勤政为民、廉洁自律的正气，树立团结协作，患难与共的凝聚力。深化党风廉政教育和领导干部廉洁自律教育，贯彻落实“为民、务实、清廉”的要求，逐步建立教育、约束、监督并重的惩治和预防腐败体系，建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，群众认可度高的领导核心，把****全体员工的积极性、创造性调动起来，共同走发展、创新的生路。
紧紧围绕企业改革发展稳定大局，开展切实有效的思想政治工作、企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力，实施“人才强企”战略，培养责任心、事业心强，思想素质、业务素质高，富有朝气和潜力的新生代，始终保持一支高素质、高能力、协作精神强、责任心强的稳定的核心员工队伍，为企业发展积聚后劲和活力。
加强人力资源管理，加大对员工的教育培训投入，建立与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，对于有能力、靠得住的人才要大胆启用，交任务、压担子，尽快使其脱颖而出，独当一面。对干部的选拔衡量以素质优良、成绩突出，群众认可，踏实肯干为原则，坚决淘汰那些三心二意、争权夺利，为一己私利不顾企业大局、不顾全体员工利益的人在位子上的坚决拿掉，出了问题的严肃处理，直至追究法律责任。
对于部分工作关系、社保关系在企业但长时间在外面为其他企业甚至竞争对手服务，屡次召唤不回来的人员要坚决清理，减轻企业负担。这样的人与企业离心离德，不能和企业共患难，即使有一点能力，也不能算是人才。
建立健全企业稳定工作和扶贫帮困机制，正确引导职工诉求，维护和谐稳定的发展环境，妥善处理好改革发展稳定的关系，从政治、生活和工作上关心职工群众，发挥思想政治工作的宣传疏导作用，把解决问题与思想教育结合起来。2006年我们要在确保职工的养老保险、医疗保险缴纳和暖气费的支付的基础上，尽可能地挤出资金逐步解决拖欠职工的工资、集资款等问题。
对于困难职工要加大帮扶力度，经常照顾、补贴、慰问，了解他们的思想和困难，形成一项工作制度，确保他们基本生活需要；对于一些因自身能力或年龄问题、身体问题无法上岗在册职工的可以采取协议待岗的办法解决其基本生活需要，并帮助他们找到谋生的途径。
同志们，2006年是我们国家“十一五”规划的开篇之年，也是****稳步快进走向崛起的崭新起点，我们今后的根本战略方向是：用科学、精细的管理制度和管理理念将****的资产、人才、品牌、市场这些实体资源整合起来，加强项目管理、财务管理、质量管理，创新分配激励机制，形成提高盈利—增加积累—加快发展的创新机制，不断充实积累整体资源，不断开拓创新，创造出更好的经济效益和社会效益，不断提高员工收入、改善员工生活水平，再接再厉，直到将****做大做强，为****的发展崛起努力奋斗！
经理在建筑企业经济工作会议上的总结报告第2篇
各位员工，同志们：
大家上午好！改革创新天地广，奋发有为正当时。每年的这个时候，我们都要召开经济工作会议，安排部署全年工作，擘画蓝图，筹划未来。今年的经济工作会议，适逢全省上下开展“改革创新 奋发有为”大讨论，给这次会议注入了全新的精神内涵。今天，在这个春光明媚、春和景明的美好日子里，我们隆重召开**建安集团2019年经济工作会议，全面回顾总结2018年集团公司的经济运行情况，分析研判经济形势，明确目标任务，安排部署2019年的经济工作。
一、全面回顾总结2018年度工作
2018年度集团公司的总体工作无限精彩、亮点纷呈。一年来，我们坚持“德孝为本、创新引领”的工作方针，充分“三位一体”的核心优势，迎难而上，攻坚克难，年产值超过5亿元，推动**住宅产业化进程，改善县城人居环境，为我县城镇化建设做出积极贡献。2018年，也是企业腾飞的起步之年。这一年，公益事业大放光彩，助残、敬老、新农村建设成绩斐然，共享发展惠及全体员工，幸福感、获得感不断增强。“三位一体”产业优势得到进一步的彰显，企业发展呈现强大的发展后劲。全体员工坚定信心，团结奋进，开创了公司持续、稳定、全面、健康发展的良好局面。
2018 年，全年预期经济指标全部完成，全体员工用辛勤的汗水共同创造了一系列辉煌的业绩。主要经济指标完成情况：
——实现产值 万元，其中，**建安施工企业产值为 万元；****房地产开发公司产值 万元；**物业实现产值 万元；***产值 万元；
——完成新建施工工程量 万㎡，安装工程量超过 万平米。施工及开发项目形象进度均达到年初要求，工程合格率达100%，优良率达85%以上；
——上缴税金 万元；
——集团资产负债率为 %，财务状况进一步好转，现金流量满足生产经营需求，并实现利润 万元；
——全年安全生产无较大事故。
2018年经济工作主要呈现以下特点：
总体经济工作运行平稳，实现经济效益和社会效益双丰收。建筑总承包一级资质申报工作取得实质进展，房产开发、建筑施工、物业管理“三位一体”核心优势进一步彰显，企业战略资源得到巩固和增强。****北区开盘大卖，易地搬迁安置一区如其交付，为**人民交上满意答卷。**物业服务品牌效应充分发挥，赢得业主广泛赞誉；***、***公司等经济实体经营稳健、运行良好。
****盛大开盘，标注****房产市场新纪元。8月18日，全城瞩目的**嘉园北区开盘庆典，形式新颖，在**团队密切配合下，掀起新一轮购房热潮，数百套房源一经投放市场，就被抢购一空，再次彰显**地产在本土市场的王者荣耀、领导风范。
****二期续写传奇，跨区域发展迈入新阶段。
继****一期成功开发之后，二期工程再创佳绩，开盘之后受到市场追捧，成交价格多在8000元高位。**项目的运营模式为**本土产业发展提供了可资借鉴的范本。****项目的成功运营，标志着企业跨区域发展战略格局全面形成。
易地搬迁工程如期建成，满足人民热切期盼。易地扶贫搬迁是我县打赢脱贫攻坚战、全面建成小康社会的关键之举。我公司承建的易地搬迁安置一区，地理位置特殊，建设内容复杂。我们站在全县脱贫摘帽的政治高度，肩负脱贫攻坚的光荣使命，全力以赴，攻坚克难。在任务重、工期紧的情况下，采取非常措施，组织精兵强将成立项目团队，抽调精干力量，调配优秀施工队伍，不计成本，不计得失，加班加点推进工程进度，保质、保量、保工期，提前完成了工程各项任务。面对各种不可预见的困难，迎难而上，主动作为，充分沟通，不仅赢得了甲方的认可，而且得到了上级主管部门的好评。
物业服务取得实效，德孝文化宣传大放异彩。2018年，**物业结合小区实际情况，推行服务项目的标准化、规范化；通过完善管理制度，降低物业运营成本；维护公用设施设备，严格执行维修流程，完善台账登记制度，加强与维修部门协作；物业服务水平明显提升，最主要表现为物业费收取率再创新高。各小区两费收取率均达到预期目标。**家园物业交接顺利，运行正常。接管之后，采取了多种措施，改善卫生环境，引导搬迁居民改变生活方式，在赢得业主好评的同时，得到县委领导的高度评价。
在14个小区内继续深入开展德孝文化宣传实践活动，相继举办7.1德孝大讲堂、第三届“德孝楷模、优秀敬老志愿者”评选颁奖典礼、重阳节百叟宴活动；全年组织****物业志愿服务队，为小区老年人提供“一对一”敬老志愿服务，免费测量血糖血压502人次，做好人好事1062件，赢得广大业主好评。为小区280余名70岁以上老人生日期间送蛋糕；建立“一对一”的志愿帮扶机制，为老人提供日常生活服务，全年帮扶568人次；通过微信公众号实时播报亲情服务信息107条，在小区内营造了浓厚的尊老敬老氛围。
2018年2月2日，德孝学堂开班典礼在我公司隆重举行。该项目为适龄少年儿童提供普惠式传统文化教育，受到社会关注，得到家长好评。通过一年的运行探索，引领文明新风尚，为**文明县城创建营造了氛围、增添了亮点、标明了特色。学堂学员诵读国学经典，学习琴棋书画，提升了专注定向能力，在文化浸润中养成了良好的行为习惯。尤其是，2019年1月6日举办的结业典礼，全面展示学员风采，书画作品有模有样，收到良好社会效果。当然，由于经验不足、师资力量有限，办学之中也存在一些不足。包括课程设置不尽合理、学制较长，在后期有学员流失的现象。
党建工作取得新突破，品牌效应广泛覆盖。在荣获省级文明单位标兵的基础上，2018年公司又获得了省、市、县“双强六好”示范党组织，赢得党建荣誉大满贯。同时，还获得了“山西省优秀建筑企业奖”、县委政府颁发的“2018年度重点项目建设先进单位奖”、****教学楼工程荣获“汾水杯”工程质量奖。这些荣誉含金量都很高，见证了企业发展的辉煌历史。
在企业形象、文化宣传方面，企业微信公众号，实时发布企业发展动态、小区亲情服务信息、时政大事、企业文化活动，彰显**建安人的魅力和风采，忠实记录企业发展历史，起到了宣传企业、凝聚人心的重要作用。微信公众号连续三年的运营标志着企业进入了自媒体的崭新时代。
共享发展惠及全体，命运共同体意识不断增强。
我们坚持“德孝治企”的发展理念，致力于实现企业员工家庭和事业的平衡。继续发放“感恩家庭、孝亲敬老”基金，以此加强员工家庭纽带关系，增强员工命运共同体意识。继2015、2016、2017年到台湾、桂林、港澳等地考察之后，公司去年组织广大员工赴越南芽庄考察，增长见识，开阔视野。这些举措，增强了企业员工的幸福感、获得感，增强了团队凝聚力和向心力。
志愿活动精彩纷呈，公益光彩事业赢得人心。
2018年，团结广大志愿者投身公益，奉献社会，得到县委宣传部、民政局等领导的高度评价；4月10日，参加我县邢村国道旁义务植树造林活动，5月13日母亲节，到我县光荣院、星光敬老院，开展了“爱母敬老、健康圆梦”志愿活动。6月26日，举办温源村乡村志愿服务队授旗仪式，成立我县第一支乡村志愿服务队；7月1日，举办了****县中华优秀传统文化公益讲座。10月17日重阳节，隆重举办了第三届“****杯”德孝楷模颁奖典礼，突出“扶德促脱贫”的主题，推选的三名敬老志愿者、一支志愿者队伍获得德孝楷模荣誉称号。10月26日举办庆祝第22届环卫工人节“爱意暖山城”活动。11月7日，组织志愿者20余人，分别开赴义兴镇后石门村、湾里村开展易地搬迁志愿服务活动，帮助搬迁居民喜迁新居。
捐资助残进入第十年。2018年我公司与县残联共同举办第23届助残日爱心活动，助残扶残、奉献爱心，有力的促进了企业品牌建设；
助力****村美丽乡村建设工程取得丰硕成果，隆重举办****村乡村振兴战略推进会。“****经验”成为全县乡村振兴的典范。
积极参与“两节”群众文化活动，成功举办“奋进新时代”元宵文艺专场晚会，晚会紧扣时代主题，为全县人民送上了节日期间的一道文化大餐，充分展示了****建安文艺队伍的新风貌。正月十八代表民营企业、住建系统的两路游行，调用车辆彩车17辆，总人次超过500人，阵容庞大，规模空前。尤其是民企方阵，高举“爱国敬业、守法经营、创业创新、守法经营”16字方针，在19路游行队伍中独树一帜。一台晚会、两路游行，再掀****正月文艺高潮，充分展示了企业形象，体现了当代民营企业的责任和担当。
在此，我代表公司董事会向付出辛勤汗水的各位员工同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意！
二、总结回顾企业发展历史，弘扬改革创新精神，以奋发有为的精神状态，开启企业腾飞的壮丽征程
从1984年到2019年，****建安集团走过了波澜壮阔的35年。回顾35年企业发展史，从最初的水暖安装、到室内装饰装修、建筑施工、房产开发、物业管理；从刚开始的施工队、到安装公司、建筑工程安装公司、再到****建安集团。产业的变迁、企业名称的变化，见证了我们在改革开放时代大局下的不断求索、不断创造，也见证了我们35年来“扛着党旗闯市场”的发展历程。
35年来，我们始终围绕提升人民居住品质这一初心和使命，建设工程、提供服务；
35年来，我们坚持以诚信立企、以德孝治企、以文化兴企、最终以党建强企；
35年来，****建安集团植根****大地，厚德载物，厚实****，在创造价值、奉献社会的道路上阔步向前；
35年的坚持，20年的奋进，10年的超越，成就了****建安人弘毅、坚韧的职业品格。“德孝治企、产业报国”发展战略，更加丰富了****建安集团的企业文化。全体****建安人以德孝为根本，以创新为引领，激活党建红色引擎，开启了企业腾飞的新时代！
创新是改革的生命。创新也是推动发展的第一动力。党中央提出坚持创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展“五大新发展理念”，推动高质量的发展。这对于我们民营企业来说，就是发展的引路石、前进的指航灯。
我们要用好“改革开放”这一关键一招，用好“创新”这一第一动力，才能推动企业的高质量发展。正所谓，“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。”只有坚持改革创新才有出路，我们才能从胜利走向胜利。不论一个国家、一个民族还是一个企业、个人，都是这个道理。
“历史发展有其规律，但人在其中不是完全消极被动的。只要把握住历史发展大势，抓住历史变革时机，奋发有为，锐意进取，人类社会就能更好前进”。
人在历史发展大势中有其主观能动性。而机会总是留给有准备的人。回想我们****建安集团35年发展史，都是在关键历史时刻，抓住了变革的时机，奋发有为，锐意进取，取得了一个又一个的胜利。1992年公司制运营、1999年股份制改造、2005年进军房地产、2012年集团化运营……每次都是跟进着时代的步伐。因此，奋发有为，才能有所作为，有所成就。
今年2月26日，外交部蓝厅聚焦了中外媒体的目光，也牵动着3700万三晋儿女的心——外交部****西省人民政府联合向全球推介山西这张名片。山西8分钟主题片，惊艳了全世界。我们从中可以感受表里山河的伟岸气魄、追忆革命先辈的英雄事迹、聆听三晋儿女的奋发图强，体味三晋大地的幸福生活，纵览经济转型的崭新面貌。“山西新转型，共享新未来”，体现了山西省委推动转型发展、推动绿色能源革命的决心和信心。为什么要在全省范围内开展“改革创新、奋发有为”大讨论？就是基于山西变革图强的雄心壮志。
****是山西东部的一个县城，****建安集团是****的一家本土企业。我们必须重新审视，企业所处的历史方位，我们每个人的历史方位。而这一个重新审视，都不能脱离开国家发展大势，不能脱离开区域经济发展大势。只有把握住“改革创新、奋发有为”这一主题，才能为2019年经济工作开好头、起好步。
这次全省范围内的“改革创新 奋发有为”大讨论，是一场思想觉醒、革故鼎新的学习实践，是一场求真务实、拓展新局的学习实践，也是一场守住底线、勇攀高峰的学习实践。省委提出的“六个破除”是针对我省各项事业发展瓶颈、发展顽疾一份精准的诊断书。围绕这次大讨论主题，我们连续召开了若干次会议。我在今年3月8日的对标一流述职评议动员会上，围绕“六个破除”“六个着力”“六个坚持”，结合企业实际，对照一流标准，提出了“六个倡导”、“六项行动”，争当“六个实干家”的总体要求，这也是对新时代****建安人的总体要求。在这里再次重申一遍，并向全体员工发出以下号召：
第一，倡导全体员工不断更新观念，打破惯性思维的束缚，在企业的改革发展进程中行动起来，争做深化改革谋发展、求变图强 勇争先的实干家。
第二，倡导全体员工勇于探索、敢闯敢试，在企业的创新发展中行动起来，争做主动创造、推陈出新的实干家。
第三，倡导全体员工敞开胸怀，走出封闭狭隘小圈子，在企业开放发展中行动起来，争做开放经营、开拓进取的实干家。
第四，倡导全体员工进一步亲近市场，树立竞争意识，在企业参与市场竞争的过程中行动起来，争做驾驭市场、引领潮流的实干家。
第五，倡导全体员工对标一流、追求卓越，把自己的工作做成一道风景，在企业腾飞、转型发展的过程中行动起来，争做推动企业高标准、高质量发展的实干家。
第六，倡导全体员工振奋精神，奋发有为，在企业腾飞、跨越发展的过程中行动起来，争做担当实干、忠诚奉献的实干家。
一言以蔽之，做企业的本质就是要说实话，干实事，出实招，见实效，用实际行动创造实际成绩。希望大家积极响应“六个倡导”，采取“六项行动”，争当“六种实干家”，在各自岗位上主动创新创造，积极开放开拓，再开发展新局，再立时代新功，以优异的成绩为公司创业35周年献礼！
三、重新审视自我，反思工作不足，抵制“六种倾向”。
在新的历史起点上，我们要清醒认识到前进道路上不会一帆风顺，越是取得成绩的时候，越要有如履薄冰的谨慎，越要有居安思危的忧患。我们必须清醒的认识到，受到地域限制明显，企业跨区域发展的程度还很有限；企业的快速发展所需和管理团队效能之间还不相适应；管理团队因循守旧、封闭狭隘的观念还普遍存在，尤其是上世纪90年代那种开疆拓土的精神有所淡化；在企业发展初期，我们几位创业者扛着红旗找市场的那种闯劲儿，现在有所缺失。
过去一年来，公司内部存在的以下六种不良倾向，需要我们高度重视，予以克服。主要表现为：
1、部门本位主义。有些部门负责人面对复杂问题，不善于听取他人意见，不知道比较鉴别，不想想其他办法是否更好、更优？在衡量轻重缓急、权衡利弊方面，不是以公司利益为上，而是以是否方便本部门、是否符合历史陈规为标准。对这种倾向要提高警惕、坚决抵制。
2、做事有始无终。见到利益争先恐后，出现挫折逃避责任。对于有些尾巴工程、遗留问题，一些负责人假装不知道，长期搁置不去处理，不做移交，不去解决。有前手，没有后手，开始热情高涨，到最后偃旗息鼓。给公司造成损失，对个人信用也有损害。对这种倾向要提高警惕、坚决抵制。
3、工作缺乏激情。部分人员在工作中缺乏朝气、缺乏正气、缺乏锐气。这部分人缺少干事创业的精气神，什么事情都无所谓，没有兴趣，没有目标，对工作更是缺乏激情，更谈不上工作成就感、员工自豪感了。作为****建安人，毫不关心企业发展，毫无****建安人应有的精神风貌，没有创造独特价值的激情，没有为企业忠诚奉献的决心。对这种倾向要提高警惕、坚决抵制。
4、大局意识缺失。有些人对于公司领导层做出的决策，不是积极向公司提出建议，而是不负责任的背后批评。当面不说，背后乱说；开会不说，会后乱说。有的人不服从领导命令，个人意见第一。只要公司照顾，不要公司纪律。心中没有公司发展大局，只有个人自由放任。对这种倾向要提高警惕，坚决抵制。
5、宗旨意识淡薄。就是指服务施工一线、服务业主的宗旨意识淡薄。对待施工队，有些岗位的人员自觉高人一等，百般刁难，吃拿卡要。一些物业管理人员，对待业主冷冰冰，业主有困难不帮忙，遇到业主投诉无所谓，有组织无纪律。对这种倾向要提高警惕、坚决抵制。
6、进取精神缺乏。有的人见到出现问题，不知道积极补救，而是说散话，说风凉话。办事不认真，没有计划，敷衍了事。遇到事情不担当，不作为，等、靠、要，或者干脆推给领导处理；自我感觉良好，故步自封，夜郎自大，报喜鸟光报喜不报忧；部分人员有条件提升学历考取证书的，不去计划实施，不去主动提升自己。这都是缺乏进取精神的表现。对这种倾向同样要提高警惕、坚决抵制。
作为民营企业，除了生存的压力，经营上的困难，还要面对社会各方面的压力。希望全体员工与企业同呼吸，共命运，增强命运共同体意识，发扬主人翁的精神，以公司利益为自己利益，共克时艰，共渡难关。
四、坚持高标准、高质量发展理念，开拓市场，开放经营，奋力开创新时代发展新局。
2019年，我们要庆祝公司创业35周年，对标省内一流企业，追求高标准、高质量发展。集团公司经济工作的总体思路是：
坚持企业核心价值体系，牢记提高人民居住品质的初心和使命，以诚信立企、德孝治企、文化兴企、党建强企为基本指针，不断巩固“三位一体”产业优势，深入实施跨区域发展战略，稳健投资新兴业态，奋力开创****建安新时代发展新局，以思想觉醒和开拓进取推动****改革开放再出发。
预期实现的主要经济指标是：
——实现总产值 5.0 亿元。其中：施工企业产值：****项目1.0亿元，****项目 亿元；房地产开发企业产值：****项目2.5亿元，****项目 亿元，其他产业产值0.1亿元。
——上缴税金3400万元。
——实现利润1880万元。
——清收历史欠款3000万元。
——****嘉园北区、****二期全部清盘，商铺租售消化率达100%。
——资产负债率控制在60%以下。
围绕上述总体思路和预期经济指标，我们要树立新时代的高标准、高质量发展理念，重点做好以下几项重点工作：
（一）巩固建筑施工主板产业，以质量创优为重点，开拓新市场，厚植新动能。
巩固和加强建筑施工主板产业是我们参与市场竞争的制胜法宝。今年，首先要做好以下工程项目建设：
加快建设****嘉园北区工程，确保7月底交付使用。
该工程万众期待，关系到千家万户。项目部要及早组织调配人员、材料，制定完整的施工进度计划，倒排工期，加紧施工。做好交房准备、物业交接工作，让广大业主满意入住。
迅速推进桥东路地块开发进程，争取上半年开工建设。
公司早年通过招拍挂取得的桥东路一处储备地块，位置相对优越，为了集中连片开发，目前条件基本成熟。我们要抓住项目审批承诺制的有利时机，迅速推进开发进程。
积极参与县城城区改造、乡村振兴基础设施建设。紧密结合我县农村、经济工作的新形势，主动争取任元汉片区城中村改造工程；做好怡和小区后地块开发前期准备工作。其他小型工程：平松乡政府办公楼、马连曲村文化苑。今年预计开工总面积超过6万平米。
与此同时，要做好天一商务综合楼创优工程、汾水杯工程申报、建筑业一级资质升级工作，进一步巩固“建筑施工”这一主板产业的优势，打造“****建安优质企业”新名片。
建安品质，坚如磐石。工程质量是企业的生命。今年我们在机构设置方面做了微调，工程部设专人专岗，严格按照工程技术规范，协调组织各项目工地建设，围绕“工程创优”进行全过程管理。在工程建设领域，要结合公司实际，学习推广BIM建筑信息模型技术，运用智能建造理念，实现科学化开发、智慧化管理，逐步改变建筑行业依赖平面图设计建造的传统格局，实现建筑行业的提档升级、更新换代。
（二）巩固****区域开发成果，总结********成功经验，确保公司跨区域发展战略向纵深推进。
公司****分部已经站稳脚跟，有了自己的办公场所。公司运行顺畅，体系健全。去年，****一期完美交付，****二期项目迅速推进，楼盘销售全线飘红，集团公司跨区域发展战略格局已经全面形成。太原晋中同城化发展是大势所趋，也是公司发展的战略机遇。我们要抓住这一战略机遇，以更加开放的心态，积极参与榆-太城市群建设，拓展外部发展空间。
目前，公司在****的土地储备量已经达到200亩，体量、规模适中，新注册的兰凯博房地产开发公司运行平稳。更大更广阔的发展空间，等待着我们去开发，去创造。****项目公司要认真总结********的开发经验，再接再厉，采用高起点的规划设计、高水平的建筑施工、高标准的物业管理，续写****建安品质传奇。对****分部2019年的整体工作，在这里主要提出以下要求：
认真总结********的开发经验，完成一期工程整改；统筹做好质量管理、安全管理、工程进度、成本管控等工作，确保****二期住宅全部清盘，二期工程7月底主体验收完成；积极参与晋中市的城中村改造项目，做好土地储备规划，创造机会，早日开工。
（三）巩固****物业在同业中的领先地位，以创新服务项目为核心，拓宽服务层次，惠及更多业主。
****物业公司已经成立14年，是****物业服务行业的先行者。目前，物业管理队伍160人，服务的小区共有14个，6100户，服务人群2万多人，超过县城人口的三分之一。
日常维修保养、卫生清扫、秩序维护、车辆管理、绿化养护等基础工作，重点着力创新服务项目、提升服务水平。早在2014年，公司就制定颁布了《****物业服务创新体系纲要》，发出了全面创新发展的先声，服务创新成为“五大创新”战略决策的基础。时隔五年，****物业的面貌焕然一新。重温这份具有历史意义的纲要，十分重要，也非常必要。今年的物业工作，要以服务创新纲要的精神为指引，坚持以下“五个明确”，开创****物业服务创新领域新局面。
明确了服务创新的组织保障是建立以亲情管家为核心的亲情服务小组，由物管员、维修员、安保员、保洁员组成。
明确了服务创新的核心理念：第一是服务个性化。针对业主个性化需求，设计差异化服务产品；第二是服务显性化。让业主亲身感知，心存感恩。
明确了服务创新的本质就是对业主进行家人般的情感投入。
明确了服务创新的方法“五步一法则”，最高境界就是感动业主。
明确了将收费率收费进度作为评价物业服务工作的关键考核指标。收费的快慢直接反映了一个小区物业服务水平的高低，也是检验亲情服务效果、与业主关系远近的试金石。
2018年，****物业重点做好以下几项工作：
1、加强****物业的品牌宣传力度、在各小区增加物业标志、文化元素，突出“业主至上、服务第一”的宗旨。倡导邻里守望、互助奉献的社区文化。
2、持续开展德孝文化宣传实践活动，尤其要办好德孝学堂。与文化局通力合作，密切配合，科学设置课程，完善管理制度，在小区营造弘扬优秀传统文化的浓厚氛围，与广大业主共建美丽和谐家园；
3、通过服务创新，打造****物业工作的新亮点。在去年试点基础上，各小区全面推广成立“红白理事会”，为业主婚丧办事提供全方位便利，提升小区治理水平，提高业主幸福感和满意度；
4、定期为小区65岁以上老年人义务测量血压、血糖，建立健康档案；坚持并完善“一对一”帮扶机制，做好跟踪服务，要求每名物管员结对帮扶一位小区老年人，每日帮扶信息传到信息员群，经筛选后由微信公众号播报。
5、加大共用部位、公共设施设备管理和维护，进一步完善小区消防设施设备，组织人员参加专业培训，提高安全意识，规避风险责任，并建立健全消防安全管理制度，建设平安小区。
6、物业公司财务实现分项核算，加强内部监管，通过精细化管理，降低成本。
通过以上这些实际活动和具体工作，要与广大业主建立起新型的物业服务关系，拓展物业服务的宽度和广度，以此来巩固和增强企业的战略资源。在此基础上，我们要促进物业服务再升级，打造****物业新名片，提升人民居住品质，共建文明和谐家园。
（四）巩固建安房地产行业领导地位，以拓展房产经纪业务为核心，延展纵向一体化产业链条。
****北区仍然是今年房产营销的重心。根据建设进度，计划在7月底交付使用。销售率要达到100%，房款回收率100%。商业租售工作也是今年营销工作的重点。****南区的租售率要达到100%。
面对瞬息万变的市场环境，我们必须密切关注市场动向，抢占市场先机。目前，****的二手房交易市场还有非常大的发展空间。房产开发、房产交易、房产经纪等上下游业务，具有相互促进的作用。宜安房产经纪公司注册资质已经拿到，销售部应当以此业务为核心，将房产开发经营业务进一步做大做强，通过合法经营，开拓市场，积累资源，促进市场进一步规范有序。
今年，销售部的薪酬结构要与销售业绩紧密挂钩，房产经纪业务占比10%，商业不动产租售情况占比20%。租售率要求达到100%，****南区等小区尾欠清零，专门制定销售提成奖励办法，对于业绩突出的有奖励，业绩落后不达标的要处罚。
另外，及时办好各小区不动产权证，让广大业主尽快领证；做好房产销售合同的网签工作、按揭贷款工作；加强工程清欠、资金回笼、信用管理，确保企业信用良好。对于历年来难以清理欠款的工程遗留问题，要建立起专门台账，持续跟踪，想方设法，回笼资金。
（五）创新发展思路，推动多元经营，下活产业集群一盘棋，为企业发展注入新活力。
文化旅游产业。结合国家“十三五”文化旅游提升工程实施方案，我们要积极争取文化旅游基础设施建设资格，加快谈判、签约进度，分期开发牛郎织女文化景区，建设****东旅游集散中心，为我县旅游扶贫开发迈出新的步伐。
物流商贸产业。****商贸公司成立12年之久。去年以来，公司成立租赁工作管理组负责对公司名下的各类商业不动产进行统一管理。在组织机构方面重新调整，提高租金收取效率。包括各小区的商铺、****商贸公司管理的客运站商铺，涉及租赁合同签订、租金催缴在内一系列工作，都要统一调度，统一指挥。
能源石化产业。新盛加****是集团旗下重要组成部分。对于集团化运营、多元化经营具有特殊意义。多年来，为保障各工地工程运输所需，做出了突出贡献。加****管理人员要创新思路，鼓足干劲，不断加强油品供应质量，不断提高服务水平，加大技术管理创新力度，保证安全生产，开拓新的市场。
加强政策研究水平，成立组织机构，突破传统创业束缚，稳健投资新兴业态。
（六）巩固“德孝治企”战略成果，以弘扬德孝文化为核心，推进新时代企业精神文明建设。
我们今年要继续以德孝文化为统领，加强企业文化建设，塑造企业精神，提升企业形象。主要开展三大系列的公益活动：
第一，与县残联联合开展第24届助残日主题活动，拟捐资15万元为全县残疾人朋友献爱心、送温暖、办实事；
第二，联合县文化局继续举办德孝讲堂，邀请****名人每季度开展一次德孝大讲堂，在全县范围内掀起弘扬德孝文化的新高潮。
第三，隆重举办第四届“****杯”德孝楷模颁奖典礼，办好重阳“百叟宴”活动，为全县百岁老人举办生日宴会，公司员工的父母90岁以上的，公司组织承办寿宴，进一步叫响、擦亮****建安的德孝品牌。
此外，我们要充分发挥志愿者协会的作用，号召全县广大志愿者参加多种形式的志愿服务，特别是深入开展敬老志愿活动。今年，计划组织志愿者到星光敬老院为老年人包饺子，让孤寡老人感受到来自社会的关爱。年底，继续慰问全县敬老院、10个乡镇的孤寡老人，为****村老年人发放长寿金和生活用品；继续提取“感恩家庭、孝亲敬老”基金，春节前将孝老金发放到员工的公婆或岳父母手中，让孝亲敬老、感恩家庭的风气在企业内蔚然成风，实现企业员工家庭和事业的平衡。从家庭到企业，从小区到社会，编织起弘扬德孝文化纵横交织的立体网络体系。
（七）完善运营机制，塑造企业精神，加强员工队伍建设，推动工作作风再转变，管理效能再升级。
全体员工要不断增强核心意识、大局意识，改进工作作风，提高管理效能，为企业腾飞贡献才智。建立现代企业治理体系，这是我们的既定目标。主要应做到以下几个方面：
特别注重绩效考核，创新部门考核办法。2019年各部室绩效考核评价全面推行清单考核制，体现对标一流、多方监督、开放经营、闭环管理的理念，确保企业管理再升级、工作效能再提高。绩效考核范围涵盖所有管理层级，从副总经理-部室长-副部长-科员，每人逐日手工填写工作清单，将所有工作事项划分为日常短期、跨月长期两类。确保监督检查有依据，上下层级得工作衔接更紧密。试行方案。
特别注重成本管控，树立成本底线思维。追求利润的最大化，这是企业生存发展永恒的话题。去年我们制定的成本控制计划，相对于以往粗放式的工程项目管理，有了一定的进步。但是距离我们的预期还有很大距离。去年，我们成立专门的成本管控组织机构，制定了较为完善的《项目成本控制管理工作规划》，形成经营、预算、供应、财务多部门配合的工作机制，取得了一定成效，但还远远不够。完善成本控制流程，对人工、材料、机械设备进行定额管理，严格管控，更加重视竹胶板周转材料的节约利用，真正做到预算准确、验量真实、反馈及时，实现动态跟踪，持续跟进。
特别注重监督检查，树立廉洁自律红线意识。我们提出的“德孝治企”，廉洁就是其中的应有之义。对于管人、管钱、管材料的关键岗位，特别要做好廉洁自律方面的评价工作。尤其是管理团队，一定要守纪律，守规矩，常怀敬畏之心，心中有戒，心中有责，做一个忠诚、干净、担当的****建安人。在企业内部，形成按制度办事、按规矩办事的良好氛围。对于破坏规矩的害群之马，我们要坚决从队伍中清除出去；对渎职行为、违规操作要“零容忍”，对于企业的蛀虫，一经发现，坚决除名；情节严重的，不光是除名，还要追究法律责任。
特别注重工作创新，完善创新创造运行机制。去年在目标责任绩效考核中，我们就单独列出“创新工作”一栏，要求各部门积极探索工作新方法、新制度、新举措。对于创新举措取得实际效果的，予以奖励；对于没有任何创新举措的，给予处罚；同时，鼓励大家革新观念，摒弃一些不合时宜的思想观念和工作方法，在公司上下营造开拓进取、吸纳新知的浓厚氛围。在强化责任约束的同时，我们要旗帜鲜明的鼓励创新、宽容失误。对于探索过程中出现的问题不足，我们要给予宽容和理解，为创新工作提供宽松的制度环境。建立容错机制，让一些创新创造的好点子、金点子成为现实，营造生动活泼的工作局面。
特别注重党建群团建设，推动企业健康发展。东西南北中，党政军民学，党是领导一切的。民营企业同样要注重党建引领作用，深刻认识“党建强企”的重要意义。去年我们党总支获得了山西省“双强六好”示范党组织的荣誉称号。这是对我们工作的肯定和鞭策。今年，我们要提高政治站位，完善“三会一课”制度，加强三基建设，加强党员管理，开展主题党日活动。去年以来，公司单设党务工作办公室，由武红周负责日常工作，并分管指导工青妇工作。充分发挥群团组织的作用，助力企业腾飞。
特别注重人才培养，做好人才梯队建设。人才是企业发展的第一资源。离开了人，企业的企，只留下了“止”，企业必然止步不前。我们要更加坚定的实施人才兴企战略，做好人才培养计划，加强教育培训，做好人才梯队建设，让全体员工的聪明才智充分涌流，让全体员工的创造激情竞相迸发。继续执行“全员素质提升计划”，加强职业技能培训教育，对于一级建造师、二级建造师、造价师等关键职业资格的学习考取，要加大培养力度。公司要求45岁以下的员工，都要报考至少一个职业资格证书，人力资源部要对考取成果进行年终检验，奖惩兑现。希望广大员工，积极向上，努力工作，虚心求教，锻炼自己，在****建安集团的广阔舞台上，放飞个人梦想，书写人生华章。
特别注重品牌文化创新，推动“孝老爱亲、爱岗敬业”主题实践活动常态化、制度化。
万山磅礴必有主峰。企业品牌文化创新是创新工作的灵魂。年内实现企业文化标识的体系化建设。全面推广《****建安之歌》，要求全体员工广泛传唱，深入人心；尽快建成完善企业发展史展览馆、德孝教育室、企业核心价值体系、党建文化墙等宣传阵地，创新创造新的活动载体，用生动鲜活的历史事件、发展历程、真实故事、人物典型教育广大员工为企业发展贡献聪明才智。凝聚发展共识，塑造企业精神。
“一个人，只有将小我融入大我之中，才能像海一样浩瀚宽广、像山一样崇高伟岸”。
“德孝治企，产业报国”，这八个大字，是我们早在2016年下半年就提出的战略思想，并列入了企业品牌战略计划当中，意义重大而非凡。它也是****建安集团独具特色的企业文化。我们要继续高举“德孝文化”的大旗，坚持“德孝治企”的发展理念，凝聚实现企业腾飞的磅礴力量，全体员工要对照去年11月22日“德孝治企”品牌战略推进会上，孝亲敬老、爱岗敬业的12项具体要求，贯彻到生活、工作中。
在家孝亲敬老，在企业忠诚奉献，是我们一贯的用人准则。不要问企业给你的薪酬有多少，先问问你给企业创造的价值有多少；不要问企业给你提供的发展机会有多少，先问问你为企业发展贡献了多少。疾风知劲草，烈火见真金。忠诚奉献不是一句空言，而是要发自内心，付诸行动，宣传企业形象的信息发送了300余条，你转发了几次？点赞了几次？面对损害企业形象的事件，你是否能挺身而出？
作为宣传集团公司的重要阵地，企业微信公众号已经运行3年有余，信息发布300多期，内容涵盖物业亲情服务、公司大型活动、产业相关时政资讯、企业文化建设等多个方面。在迈入5G的高速信息时代，朋友圈在人们的信息交互过程中发挥的作用日益重要。一条有益于公司品牌成长的信息不断转发，产生的正面宣传力将会呈现几何级数的增长。因此，我们要充分认识到宣传舆论工作的重要意义。凡是宣传企业形象、弘扬正能量的信息，一律转发；凡是有益于企业发展、品牌建设，可以提高企业社会效益的信息，一律点赞。从而不断增强企业员工作为****建安人的认同感、责任感和自豪感。
员工同志们！
打铁还需自身硬。一支高品质、高效能的员工队伍是我们克服重重困难、迎接光明前景的生力军和原动力。集团公司创建35年来，攻坚克难，砥砺前行，战胜了一个又一个艰难险阻，取得了一个又一个辉煌业绩，乘风破浪，不断发展壮大。最值得信赖和托付的就是一支忠诚、团结、高效的员工队伍。企业的发展壮大，最根本的是来自员工的辛勤工作和努力拼搏，是我们全体员工用辛勤的汗水共同创造了****建安集团的今天。站在新的历史起点上，全体员工要进一步加强命运共同体的意识，在****建安集团企业平台上展示各自的才华，为我们共同的事业贡献青春和力量。
春华秋实，岁物丰成。一分耕耘，一分收获。从上世纪80年代的艰难创业，90年代的开疆拓土，到21世纪前十年的激情跨越，再到近十年的砥砺奋进，无不凝聚着****建安人的心血汗水，无不印证了“幸福是奋斗出来”的永恒真理。进入新时代，民营企业被赋予了更加崇高的历史使命。作为一家有着35年光辉历史的民营企业，我们应当胸怀“建设百年建工强企”的雄心壮志和远大抱负；我们应当承担起“创造价值、奉献社会”的使命担当。
潮平两岸阔，风正好扬帆。让我们拥抱崭新的时代，担负起崇高的历史使命，以诚信立企、以德孝治企、以文化兴企、以党建强企，振奋精神，坚定信心，改革创新，奋发有为，奋力开创集团公司新时代发展新局，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！
经理在建筑企业经济工作会议上的总结报告第3篇
一、工程概况
该项目属20____年山东省第三批重点中小河流治理项目，20____年10月13日山东省水利厅以鲁水发规字[2011]150号文批准鄄城县临濮沙河治理工程初步设计，20____年11月18日，山东省水利厅、财政厅以鲁水发规字[2011]171号文下达了该项目投资计划，20____年12月19日菏泽市水利局以菏水[2011]124号文批复了施工图设计。 临濮沙河设计标准：河道治理标准为20年一遇防洪，5年一遇除涝，堤防工程级别4级，生产桥荷载标准为公路Ⅱ级，地震设防裂度为7级。
主要工程内容：1、河道清淤段长18.4公里，两岸复堤长36.8公里， 右堤顶管理道路长4公里：改建生产桥10座，;维修水闸2座。
主要工程量：总计土方149.05万方，其中：清淤土方91.22万方，筑堤土方55.12万方，浆砌块、料石0.0711万方，砼及钢筋砼0.2987万方，工日9.3万个。
工程投资2558万元，其中中央投资1712万元，地方配套846万元。
二、项目管理
为确保工程质量，从规划设计到组织施工、验收，始终坚持高标准、严要求、创精品、争一流。进一步强化措施，严格项目建设程序，确保项目顺利实施。
1、实施了项目法人责任制。组建鄄城县临濮沙河治理工程建设管理处为项目法人，对项目建设的工程质量、工程进度、资金管理负
总责。同时，建立健全项目组织机构和规章制度，充实队伍力量，全程服务于项目建设工作。
2、严格落实工程招投标制。科学划分标段，周密制定评标定标办法，通过公开招标投标，确定中标人，择优录取施工队伍。
3、实行工程监理制。建设单位与监理公司签订了监理合同，监理部下设办公室、实验室、驻地监理和信息档案室等职能科室，严格按照监理规划，监理实施细则，开展项目监理工作。建立健全各项监理规章制度，并着重抓好质量控制，使施工质量始终处于有效控制状态，保证了工程质量，实现了监理目标。
4、实行合同管理制。鄄城县临濮沙河治理工程建设管理处与各承建 单位签订了施工承包合同，严格执行合同管理，严格按照合同规定履行权利与义务，严格执行工序验收制度。
三、工程建设简况
1、施工前准备：
山东省财政厅、水利厅对实施方案审查、批复后，鄄城县临濮沙河治理工程建设管理处(项目法人，简称管理处)迅速开始施工准备工作，主要是划分标段，确定招标代理单位，施工招标工作，招标实行公开招标，委托天马招标代理公司进行委托招标;施工现场三通一平、清障等。本次工程施工共划分两个标段，河道清淤及防汛路建设工程(第一标段)和建筑物新建、改建及维修工程(第二标段)，监理为一个标段。两个标段分别由鄄城远大工程有限公司、山东省东明县水利工程公司负责施工。监理工作由平原县水兴工程建设监理有限公司负责。质量检测委托菏泽市水利工程建设质量与安全监督站，相关人员进驻现场，组织设备、材料进场。项目监理部结合管理处和施
工单位，完成工程施工项目划分，报质量监督站审批，同时指挥部与质量监督站签定质量监督书。
鄄城县临濮沙河治理工程施工单位分别成立施工项目经理部。施工人员、机械设备进场后，各项目部进行了施工放样、工程量校核及前期准备工作，并提出了开工申请。监理机构对项目经理部所报开工申请单、进场人员、进场设备、施工组织设计、施工放样报验进行检验，监理工程师审核后，报总监理工程师审查，总监理工程师分别于20____年7月18日签发一标段开工令，20____年8月15日签发了二标段开工令，工程施工开始。
2、施工过程
(1)一标段施工过程：
合同项目工程开工日期为20____年7月18日，完工日期为20____年11月16日。其中：
河道清淤及堤防填筑分部工程开工日期为20____年7月18日，完工日期为20____年11月16日;
交通防汛道路分部工程开工日期为20____年10月16日，完工日期为20____年11月16日。
(2)二标段施工过程：
合同项目工程开工日期为20____年8月15日，完工日期为20____年11月22日。其中：
什集闸维修开工日期为20____年10月3日，完工日期为20____年11月21日;
赵坊闸维修开工日期为20____年10月2日，完工日期为20____年11月20日;
糖牛楼生产桥开工日期为20____年9月8日，完工日期为20____年
11月21日;
北高庄生产桥开工日期为20____年9月8日，完工日期为20____年11月22日;
孙沙窝生产桥开工日期为20____年9月10日，完工日期为20____年11月22日;
陈大庙生产桥开工日期为20____年9月10日，完工日期为20____年11月21日;
香范庄生产桥开工日期为20____年9月10日，完工日期为20____年11月21日;
李庄生产桥开工日期为20____年9月10日，完工日期为20____年11月20日;
杨岗生产桥开工日期为20____年8月26日，完工日期为20____年11月21日;
张庄生产桥开工日期为20____年8月26日，完工日期为20____年11月21日;
林庄生产桥开工日期为20____年8月26日，完工日期为20____年11月20日;
临濮生产桥开工日期为20____年8月26日，完工日期为20____年11月20日;
3、工程完成情况
共完成清淤土方91.21545万m?，堤防填筑55.1168万m?，砼及钢筋砼工程2980.6立方米。
四、工程质量
1、工程质量管理体系和质量监督
(1)工程质量管理体系
为确保工程质量，强化质量管理，按照“政府监督、项目法人负责、监理单位监控和施工单位保证”的原则，各参建方均建立健全了质量管理体系，配备了质量管理人员。
项目法人确定了工程创优目标，建立健全了质量管理制度，定期或不定期地对工程进行检查巡查。
设计单位建立健全了设计质量保证体系，认真做好设计文件的技术交底工作，及时解决施工中遇到的设计问题。
监理单位建立健全了质量控制体系，依据国家的有关法律、技术规范、标准和施工承包合同，认真做好工程的质量复核工作和抽检工作，从事前、事中、事后三个阶段，对工程的每一工序、每一环节进行了认真细致的检查、检验，切实做好了工程质量的全过程控制。
施工单位实行了全面质量管理，建立健全了质量保证体系，在施工过程中认真执行“三检制”，切实做好了工程质量的全过程控制。
(2) 质量监督
菏泽市水利工程建设质量与安全监督站组建了工程质量监督项目站，对建设、监理和施工等单位的施工行为和施工质量进行全面监督。
项目法人在工程未开工前就确定了工程建设目标为优良标准，在与各方签定合同中明确了质量标准要求，制定完善了质量检查制度，同时质量监督科具体负责工程质量的监督巡查工作，参与隐蔽工程验收，对重点工程重点检查，确保了工程的实体质量。
监理单位建立健全了质量控制体系，依据国家的有关法律、技术规范、标准和施工承包合同，认真做好工程的质量复核工作和抽检工作，从事前、事中、事后三个阶段，对工程的每一工序、每一环节进行了认真细致的检查、检验，切实做好了工程质量的全过程控制。
设计单位建立健全了设计质量保证体系，认真做好设计文件的技术交底工作，及时解决施工中遇到的设计问题，参与工程各种验收。
施工单位实行了全面质量管理，建立健全了质量保证体系，在施工过程中认真执行“三检制”，切实做好了工程质量的全过程控制。
检测单位对工程及时检测，提供准确详实数据，确保了工程质量。 由于工程各参建单位对工程质量的高度重视，在工程建设过程中均能严格按照合同开展工作，因此在工程施工过程中，未发生一起质量事故。
2、工程质量事故处理情况
无。
3、质量等级评定
本合同项目工程共完成2个单位工程，工程质量全部评定为优良，单位工程优良品率为100%;共完成14个分部工程，其中14个质量评定为合格，12个质量评定为优良，分部工程优良品率为85.7%;共划分526个单元工程，其中489个质量评定为优良，37个质量评定为合格，优良品率为93.0%;监理抽检总点次11380个，合格10405个，合格率91.4%;第一标段单位工程外观质量评定得分率分别为90.8%;第二标段单位工程外观质量评定得分率分别为89.6%(详见附件2：单位、分部工程开完工时间及质量评定等级表);施工质量检验资料齐全，根据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007)，该工程项目评定为“优良”工程。
五、安全生产与文明施工
1、积极开展文明施工窗口达标活动，做到施工中无重大工伤事故;施工现场周围道路平整无积水。
2、施工现场必须做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场施
工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须清洁文明;工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想教育工作。
3、严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。
4、建立奖惩制度，对保持好的工区和个人奖励，对不好的工区和个人进行处罚。
5、积极与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。
6、与当地政府和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设，做到工程干到哪里，就把文明带到哪里。
安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故，具体措施如下：
1、加强领导，健全组织。
项目经理部成立安全领导小组，制定严格的安全措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题。建立、健全各级安全岗位责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。
2、进行全面的、针对性的安全技术交底。
3、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
4、安全教育要经常化、制度化。
提高全体员工的安全意识，切实树立安全第一的思想，建立完善的安全工作保证体系，详见附件《安全保证体系框图》。对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗;对新职工及合同工必须进行项目部、工区和班组三级安全教育和定期培训;通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。
5、严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态。
6、施工现场按规定悬挂“七牌二图”与安全标牌。
7、加强安全防护，设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全网。石方爆破期材的存放地点与爆破危险区除应设标志标牌外，还应有保卫人员24小时值班。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，对违章作业又不听劝阻者将从严惩处，绝不姑息迁就，创造一个重视安全、处处遵章、文明施工的环境。
8、抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。在行人道路处开挖基坑及施工危险地段要设置安全警示牌，以防意外事故发生。
9、定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用品。认真做到施工用电安全、机械设备安全、防火安全，交通安全
六、工程验收
根据施工单位申请，监理单位对工程的外业实体质量，内业资料进行预验收，根据监理单位的意见，管理处施工、监理、设计单位依次对工程中各分部工程进行法人验收，共完成14个分部工程，其中14个评为合格，12个质量评定为优良，分部工程优良品率为85.7%。20____年11月23日，由建管处主持，设计、监理、施工单位主要负责人参加，质量监督部门监督，对临濮沙河治理工程2个单位工程进行验收。通过现场踏勘，内业资料审查，对单位工程进行评定，两个单位工程被评为优良工程。
七、工程运行管理情况
鄄城县临濮沙河治理工程项目建成后，健全管理组织和管理制度，明确责任主体和分工，建设单位以管理处为责任主体，加强工程日常管理和维护，盘活资产，推行水利体制改革，明确河道产权和确权划界，加强对河道的维护和看管，严禁乱挖、乱堵，确保河道健康运行，长期发挥效益。
八、竣工财务决算编制与竣工审计情况
竣工财务决算已按要求编制完成，20____年11月，鄄城县审计局对本工程竣工财务决算进行了审计。该工程已按批准的设计内容完成，财务管理规范，会计核算清晰，投资控制有效，编制的竣工财务决算符合《水利基本建设项目竣工财务决算编制规程》(SL19-2008)的要求。
九、存在问题及处理意见
无
十、经验及建议
1、一是各级领导重视，加大对工程施工的领导和监督力度，保证了工程施工任务顺利完成的保证和前提;二是加强合同管理，落实各项任务、质量标准及双方责任，是工程顺利实施的关键;
2、做好移民迁占工作是工程顺利施工的先决条件。
3、施工企业应不断提高自身素质，在人员素质、管理水平、设备力量都有保证的前提下，才能够保证工程的顺利进行。
4、在工程建设中，建设、监理、施工三方，应各尽其责协同合作，按合同约定的责权，认真履行好各方的职责，是搞好工程建设的关键。