在创建人民满意基层站所讲评会上的讲话
- 更新时间：2021-02-08 15:48:25
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动员大会发言稿
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在创建人民满意基层站所讲评会上的讲话第1篇
——在镇创建“人民满意基层站所”现场讲评会上的讲话
同志们：
根据开展“人民满意基层站所”创建活动的总体部署，我们××镇创建活动领导组在市大环境整治组办公室的指导下，严格按照时间部署，精心组织各项活动，到目前为止，已经完成了准备、发动和实施三个阶段的工作，创建工作取得阶段性成效，为创建工作的进一步推进打下了良好的基础。特别是最近一个月来，我们组织了市、镇党代表、人大代表、政协委员和部分老干部代表分成五个评议小组深入到各村、企事业单位，通过召开村民代表会议、个别走访企业主和个体工商户代表、组织现场设摊服务并接受投诉、发放意见征求表和突击“拉练”等活动，对28家参创站所的工作作风、工作效率和站所形象进行了明查暗访，刚才五个评议小组的组长已分别对调查结果作了一针见血的讲评。在这里，我就前阶段创建工作进展情况、存在问题及下阶段工作讲三点意见，最后请市委×××副书记、市纪委×××副书记向我们提出更高要求。
一、 周密部署，扎实工作，创建活动取得了显著成效。
自从6月10日动员会议以来，各参创站所都对这次活动高度重视，制定落实创建方案，精心组织创建活动，服务质量和办事效率有了明显提高，站所形象有了明显改观，企业和群众反响强烈的一些热点和难点问题都得到了较好的解决，人民群众的满意度有了进一步提高，经济和社会发展的软环境进一步优化，具体表现在以下几个方面：
1、领导重视，一抓到底，创建氛围进一步升温。
活动开展以来，各参创站所都能按照创建内容和标准，制订了切实可行的创建方案，营造了浓烈的创建气氛。各单位负责人都把这次创建活动作为践行“三个代表”重要思想，维护人民群众根本利益，密切党群干群关系的一项重要工作摆上议事日程，切实抓紧抓好。国税、地税、工商等部门都由“一把手”亲自负责，反复研究创建方案的可操作性，同时对每个阶段的具体工作责任分解细化，充分激发每个干部职工的积极性，真正做到内练素质，外树形象，确保了创建工作的各个方面落到实处。
2、践诺意识明显增强，各项制度得到了进一步完善。
很多部门主动深入农村和企业进行调查研究，听取群众心声，与群众面对面地交换意见，一方面，消除了群众的误解；另一方面，对一些存在问题，或者给予当场答复和处理，或者承诺办结时间。同时，各部门对内建立健全了各项规章制度，强化服务承诺，严格违诺责任追究，强化奖惩措施，从根本上杜绝影响部门形象的现象发生。××医院健全内部监督机制和制约机制，由患者对全院职工开展评星活动，对13名低分医生和工勤人员进行了严肃的处理和教育。供电所围绕“始于客户需求，终于客户满意”的宗旨，坚持做到“三公开、四到户、五统一”的规范化服务，对向客户承诺的事情一诺千金，对客户遇到的困难不避不让，不推不拖，积极寻求解决办法，在群众中留下了良好的口碑，从而树立了良好的站所形象。
3、服务质量、办事效率明显提高，经济发展的软环境进一步改善。
许多群众反映，现在到机关部门办事，工作人员的服务态度有了质的变化，不少部门和站所还积极为群众遇到的难题出点子、想办法，做到有求必应，有难必帮。9月17日上午的突击“拉练”中，供电所、派出所、工商分局、兽医站等部门都以第一时间赶到现场，体现了这些站所认真的工作态度和对突发事件的快速反应能力。
4、服务中心，务求实效，创建效应进一步凸现。
开展创建活动，归根到底是为经济建设创造良好环境，推进经济快速发展，各站所都能始终突出服务经济建设这条主线，自觉地把创建工作寓于常规工作之中，不唱高调子，不摆花架子，不做表面文章，不求华而不实，谋实招，求实效，取得较为理想的效果。建管、土管部门针对企业改革和发展的需要，主动上门，热情服务，及时帮助解决用地、建设等相关问题。国税、地税部门认真开展税源监控工作，既规范了企业的纳税行为，又增加了政府财政收入。
二、喜中有忧，任重道远，创建活动中依然存在差距与不足。
在市大环境整治组办公室的精心指导下，通过各站所的共同努力，依靠全镇广大干部群众的积极参与，我镇的创建活动已经取得了阶段性成果。但与市委、市政府对大环境整治工作的要求，与人民群众的期盼，与当前我镇招商引资的力度和经济发展的形势还有较大的差距。具体的事例在评议组讲评中已经提到，这里我把一些类型性的现象再提一下，以进一步引起大家的重视和反思。一是少数工作人员服务态度依然简单粗暴。对办事群众的询问很不耐烦，不是把群众晾在一边，就是大加斥责，对不属自己本职范围内的事能推则推，能躲就躲，哪怕是举手之劳的小事也不愿为之，致使来办事的群众徒劳往返，严重违背了所在站所首问负责的服务承诺。二是少数站所办事依然推诿拖拉。有些站所对公开承诺的服务时限不能严格执行到位，有的承诺几个月，实际到位却要几年，群众意见较大。有些站所对因客观原因而导致不能践诺的，没有主动向群众说明原因，反馈情况，造成群众误解。三是个别站所行政执法不到位，存在以罚代管现象。有关职能部门对不法人员的处理停留在一罚了之，没有对其进行跟踪调查，甚至对其再次实施不法行为感觉无计可施。四是收费不公开，硬性摊派现象依然存在。少数站所对所收费用不说明用途，甚至收了费不开票，对支出情况也不作公开，有时还存在硬性摊派费用现象，群众反响很大。五是少数站所工作人员作风依然散漫。少数人员上下班迟到早退，有的在工作期间玩电脑游戏，闲窜聊山海经，严重破坏了站所形象。
分析上述问题产生的原因，我们认为：一是领导的认识还不够到位。有些站所的负责同志还没有站在全局的高度，深刻认识这次创建活动的重要性和必要性，没有能按照创建活动的具体要求，把创建活动作为一项重要工作认认真真地抓。二是领导的精力还不够到位。有些站所的负责同志，整天忙于事务工作，对创建活动的办法、举措思考不多，研究不深，过问不够，对本部门的创建重点缺乏应有的了解。三是责任的分解还不够到位。要把创建活动搞好，责任的分解落实很重要，分解不科学，责任就难以明确，更谈不上落实到位，要做到责任到人，人人有事做，个个担责任。四是监督制约机制还不够到位。有些站所的创建活动，表面上看上去比较重视，制订了实施工作方案，工作按部就班地做了，但缺乏严格的监督制约机制，创建活动浮于表面，流于形式，达不到预期的目标和效果。
三、直面差距，认真整改，为我镇经济跨越发展提供有力的环境支撑。
创建活动是服务“第一要务”，实现“两个率先”的重要举措，事关我镇经济发展大局，因此我们必须站在全局的高度，坚持长抓不懈，持之以恒地把创建活动扎实开展下去。刚才，各个评议组已经将调查的情况原汁原味地向各站所作了反馈，虽然有的站所已经做了大量工作，但还是存在着一些不尽如人意的地方，希望这些站所要按照群众提出的意见，认真抓好整改落实。同时意见较少或没有提到意见的站所，并不表示一点问题没有，也要继续做好自查自纠，发现问题及时整改。下面对如何做好下阶段工作提出四点要求。
(一)要进一步统一思想，提高认识，增强抓好创建工作的责任感和紧迫感。
通过一段时间的创建活动，我镇的政风行风建设确实取得了显著的成绩，人民群众的信任度和满意度有了很大的提高。但我们也应该清醒地看到，一些不正之风和不良倾向还在少数站所中存在，一些解决了的问题还会时有反复和反弹。正如前面所述，热情服务、规范收费、文明执法等方面，群众仍有不满意的呼声，这些问题如不及时加以纠正，势必损害我镇的对外形象，尤其是在当前我镇招商引资工作蓬勃开展的形势下，势必会造成投资者顾虑，阻碍我镇经济和社会事业的发展，更为严重的是会影响到党群干群关系。因此，创建活动必须经常抓，抓经常，重点抓，抓重点，反复抓，抓反复。各站所要充分认识开展创建活动的重要性、必要性，要认识到创建活动是改进政风行风的有力抓手。
(二)要加强调查研究，积极探索诚心诚意为群众服务的新路子新办法。
要深入农村，深入基层，了解群众的所思所想，所要解决的实际困难和迫切需要的服务，真正做到摸实情，办实事。要端正服务态度，强化服务意识。要从实践“三个代表”重要思想的高度，切实纠正和解决服务态度差、办事环节多、乱收费、乱摊派等不正之风。要坚持实事求是，力戒官僚主义、形式主义。相关职能站所要积极争取政策，积极探索诚心诚意为群众服务的新路子新办法，全心全意谋求促进经济发展的新思路新举措。
(三)要强化督促检查，狠抓创建活动各项目标任务和工作措施的落实。
各站所要认真对照本单位的创建方案，检查一下开展创建活动以来所做的工作，看看哪些工作还没有做，或者还没有做到位，还有哪些制度没有健全，或者没有落实到位。要以只争朝夕的精神，迅速弥补本部门工作上的不足，决不能马马虎虎走过场。
(四)要落实整改措施，切实解决创建活动中暴露出来的突出问题。
对这次讲评中提到的有关问题，各站所必须抓好整改和落实。要按照“件件有回音，事事有结果”的要求，将有关整改措施和落实情况形成书面材料，于月底前交镇纪委，同时要在下次的评议大会上汇报各自的整改情况。各站所还要落实好长效管理机制，巩固这次创建活动的成效。
同志们，在全市上下“突出接轨上海主线，实施江海联动战略”的发展浪潮中，我们××镇的经济和社会事业也正以前所未有的力度和速度向前推进，××镇的明天会更美好。让我们以这次的讲评活动为契机，变压力为动力，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，通过大家的努力，塑造出站所的崭新形象，为我镇经济攀高争先、跨越奋进营造更为优越的软环境，为实现“两个率先”提供有力的环境支撑！
在创建人民满意基层站所讲评会上的讲话第2篇
同志们：
今天利用一天时间，我们对X个街道办事处和X打造的X个示范点进行了观摩。这既是对基层党建工作的一次集中检验，又是一次党建工作的经验交流。刚才，各位书记也对观摩的感受和下步党建工作思路进行了汇报，可以看出，大家在观摩比较中找到了差距，在学习交流中凝聚了共识，达到了示范观摩的目的，收到了预期效果。
对于此次观摩，我谈下感受。作为城市区，场地资源十分有限，但各党工委都能结合自身实际，精心设计、巧妙利用现有资源，对示范点进行打造提升。如X社区、X街道党群服务中心、X党建广场、X社区、X社区、集X科技园，这几个示范点的打造力度都很大、提升效果也比较明显。X社区将党建特色融入到示范点建设中，全面展示了社区“1+N”区域化党建新模式取得的成效；X街道办事处通过与X集团沟通协商，将X老干部活动中心改造成街道党群服务中心，实现了对现有资源的整合利用；X党建广场将游园建设与党建创新提升活动相结合，打造身边好人长廊、入党宣誓区等内容，让广大党员群众在休闲娱乐中潜移默化的感受到浓厚的党建工作氛围；X社区的“六助”服务，充分发挥社区党员志愿者作用，最大限度满足辖区居民的需求；X科技园以“三园”建设为抓手，打造了“一所两厅两平台三长廊四室”，促进了园区党建快速发展；X社区在场地规划、版面设计、选材制作、内容展示等方面用心打造提升，并通过实施“1395”工程，打通为民服务“最后一公里”实现了服务零距离。
总得来说，各党工委对此次观摩都很重视，在党建示范点建设上也都费了心思、下了功夫，取得了不错的成效。但同时在着一些问题和不足。一是进度有差距。一些单位对示范点建设工作重视程度不够，用力不足，示范点建设进展缓慢。二是特色不突出。一些示范点没有梳理出汇报工作的基本思路、工作重点和特色还不明显、内涵挖掘提炼不深入。
对于2020年示范点建设工作，我提三点意见：
一是站位要高。示范点建设，不是简单翻新几面墙体，制作几块版面，而是要结合党员群众的需求和社区的实际来设计和谋划，要通过直观生动的形式把社区特色展现出来，把党建氛围营造起来，把服务能力提升上来。
二是载体要丰。打造党建文化广场是2020年X区基层党建十件实事之一，各单位在党建广场建设中，要与党建创新提升活动相结合，通过巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果、弘扬X精神、宣传优秀共产党员先进事迹等内容，把活动成果充分展现出来，让更多的党员群众了解认知我区开展的这项活动，大力弘扬学先进、做先进的良好社会风气。
在创建人民满意基层站所讲评会上的讲话第3篇
各位领导、同志们：
刚才，党群工作科就一季度岗检的整体情况做了总结发言。总结先从基层的角度，从下而上发现问题，既对问题进行了系统归纳及整改建议，也提炼出了基层建设中好的经验和做法，再从全厂基层建设的角度，从上而下给予了指导，部署了下一步的重点工作。这个总结做得很详细、很科学，对此我完全认可。
目前，公司上下对夯实基层基础建设十分重视，从公司领导到全体员工，都普遍意识到：基层站队是企业发展规划与计划的最终执行者，基层班组是企业各项工作的最终落脚点，基层员工则是生产力中最活跃、最积极的因素，站队、班组、员工三位一体，是构建石油企业大厦最坚实最根本的基础。重视并抓好基层建设，自下而上夯实管理基础，是公司科学发展、安全发展、和谐发展的战略部署，是创建六好站队、五型班组和打造优秀操作员工的初衷，是我厂基层建设方案的具体思路，更是我厂实现281和创建五型企业的根本保证。
近年来，我厂高度重视基层建设工作，一切围绕基层，一切为了基层，党政工团齐抓共管，创造了基层建设的良好局面。从岗检总结来看，各部门各站队能够牢牢把握科学发展观这个核心，认真贯彻油田公司基层建设方案，结合自身实际，采取各种措施，开展各项活动，改善生产、经营管理模式，加快制度创新、机制创新和技术创新步伐，基层建设水平有了扎实的提高。这次岗检进行得很好，很及时，收获非常大，厂党政班子予以充分肯定。下面，就这次岗检整体情况和基层建设下步工作的开展，我谈三点意见。
一、全员参与，大力夯实基层基础建设工作
基层建设工作从来就不是孤立的，它离不开机关各部门的指导、扶持与协助，更离不开基层各单位的日常工作、自主创新和奉献精神。从本质意义上说，基层建设涵盖了生产、经营的方方面面，既是根本，也是纽带。理顺这个思路，大家才能做到目标一致、标准一致、步调一致。因此，全员参与，是夯实基层基础建设的充分条件，更是必要条件。
1、只有全员发动，全员发力，才能最终达到全员发展
通过本次岗检我们看到，围绕基层基础建设，全厂上下投入了极大的热情和关注，做了大量的具体工作，主要体现为：
一是厂党政班子对基层建设的重要性达成共识，连续两年成立基层建设推进组，狠抓基层建设工作不放松，在政策扶持、措施指导和监督检查方面真抓实干，起到了提纲挈领的推动作用。
二是机关各部门、基层各站队对基层建设工作较从前重视程度大为增加，能认真研究学习厂基层建设方案并坚决贯彻执行。各单位的基层建设方案目标明确、步骤清晰、覆盖全面、措施具体，各项工作的开展能够按计划进行，基层建设工作的进度有目共睹。
三是各部门各单位极为重视自检自查、月度检查和综合岗检活动，对检查出来的问题在第一时间内给予了研究整改，机关部门和基层单位的密切合作，强有力地改变着基层单位的整体面貌。
四是各部门各单位围绕基层管理，开拓创新管理思维，通过采取一系列行之有效的措施和活动，不断提高员工思想政治素质和业务素质，提高员工队伍作风建设和执行力，促进各单位生产经营目标的有效完成。
五是基层各班组的员工整体素质过硬，责任心强，能够认真贯彻上级工作部署，克服各种困难，开展班组建设，形成了推动我厂基层建设工作不断向前的最强大的基础力量。
通过这些方面，我们可以很清楚地看到，机关各部门做了大量的前期准备和后期实施工作，各单位给予了完全的配合与坚决的执行，同时自身也做了积极的有效的探索，机关部门、基层站队、班组和员工有机地融为一体，化为一条生产运行链的四个关键节点，互相传递，又互相推动，在相互作用过程中不断反复循环地协调，最终趋于一致，上下同心结出了累累硕果。**采气队、采油测试队的成绩告诉我们，只有真正做到上下统一、全员发动，才能保证各项制度规定的硬性执行和广泛实施；只有整体协调发展、互相促进，才会切实提升管理水平。
2、要善于提炼总结基层基础工作中的好的做法，按照“通用就简，公正合理，便于操作”的原则，建立科学化、程序化、标准化的管理模式
先进单位的典型经验强有力地证明了一点：低老坏的现象可以五花八门，但是好的做法非常简单，甚至只有一种，就是标准。标准的最重要的特性就是具有复制性，而且必须具有复制性，要将好的经验和做法通过标准的无限适用性，最终复制到每一个岗位、每一名员工。做为岗位员工，更多地关注做什么、如何做、执行什么样的标准，基于此，我们要更多强调每一项工作的时间频率、应执标准以及所遵循的操作规程。为使岗位工作制度更加合理、操作规程更加符合实际，要组织生产运行科、质量安全环保科、工艺所、地质所等各部门，对近年来陆续出台的各项管理制度及操作规程进行认真清理，整理出适合岗位特点的各项管理制度、操作规程，并将这些标准固化成册，做为岗位员工现场操作中的统一标准。
3、要深刻剖析不足与失误的根源，从制度源头找原因，从管理层面找原因，从体系建设上找原因
总结报告里的问题分类清楚，解剖有力，可以定性思考这三类问题，即标准化程度低、执行力不到位和业务素质参差不齐。
机关各部门要在提高规章制度的制定标准上下功夫，要勇于并善于开展批评与自我批评，更多集中在自我批评上，不能有了问题就眼光向下，要眼睛向内，敢于负责，挖掘自身根源，积极推行行政问责制，从源头上消除不良现象的产生基础。通过这次检查发现，个别机关干部不适应当前形势发展的需要，在岗检中要么不负责任，要么自身素质低，对分管任务不甚明了，这样的人我看不适应机关工作。
基层各站队要严格做好各种文件制度的上传下达工作，要一手抓执行，一手抓创建，两手都要硬。要认真制定符合自身实际、推行无阻碍的考核与激励机制，在深入研究、理解上级政策文件和规章制度的基础上，层层落实，将指标具体细化到每个人头，切实提高基层队伍的执行力。
基层班组是一切方案的最终落脚点，是关键中之关键，全厂各班组要严格落实制度方案，养成良好行为习惯，自觉遵守操作规程，努力培养创新意识，最终形成自觉行动、自行提升和自主管理的一流班组管理模式，为采气厂的大发展奠定坚实厚重的管理基础。
机关部门和基层站队要紧靠生产实际，建立健全员工培训与人才培养体系，通过寻找培训盲区、狠抓薄弱环节、提高员工学习兴趣、强化培训力度，迅速提高全员的业务和综合素质。
机关、站队和班组要通力合作，认真剖析、整改三类问题，从根源上避免低老坏现象重复发生，彻底做到问题整治和整体提高的良性循环，持续提高而不是起伏提高基层建设管理水平。
二、选树典型，大力推广，整体推进基层基础建设工作
管理创新是企业做大做强的必然途径，一成不变的思维终将被他人超越，被历史淘汰。随着国际石油天然气形势的复杂多变和中油集团公司重组改制的重大变革，旧有的思维方式和工作方法已难以从容面对石油企业日新月异的发展光景，管理创新的作用日益凸显。机关各部门和基层各单位，要眼光高远，身子下沉，积极探索全新的管理模式。要从班子建设、队伍素质和专业管理入手，创新实践，锐意进取，着力打造高效班组、高效站队，最终将松原采气厂打造成一个高效开发、高效生产、高效运行的现代化采气企业。
1、积极推广标准化管理体系建设模式，夯实基层基础管理，通过典型引路，达到整体快速发展
**采气队的进步表明，只有实施标准化建设，才能从根本上改变基层面貌，促使管理水平的进一步提升。目前，标准化建设已成中油集团公司各单位的重点投入项目之一，我厂各站队也都在积极探索管理模式的更新。下一步重点工作，首先，机关各部门要认清自己的服务型职能，从制度制定、指导扶持和检查考核各方面入手，协助基层站队做好典型示范区建设工作。其次，各部门各单位要立刻行动起来，认真学习长岭采气队标准化建设的精髓，加快建立标准化体系，要制定学习计划、出台创建方案、构思具体措施，把创建典型示范区活动和标准化体系建设完美融合，通过标准化的典型示范作用，打造样板，复制经验，推广模式，在全厂掀起标准化建设的高潮，推动企业管理水平整体快速发展。
2、以机关为龙头，以基层站队和班组为实施主体，合力创建标准统一、特色鲜明的标准化管理模式和各类典型示范区
机关各部门要加强理论与实践知识的学习，更好地指导基层；加强工作作风的转变和工作方法的提高，更好地服务基层；加强制度创新、机制创新和科技创新，更好地指挥和引导基层。要以创建五型机关活动为契机，深入学习公司基层建设实施方案，健全完善本部门基层建设实施方案，方案中要重点突出典型示范区建设规划。要按厂基层建设方案中规定的建设标准和培育目标，严格执行部门承包负责制，狠抓指导，狠抓落实，在6月底全部完成典型示范区建设，在7月份的经验交流会上予以全面推广。
基层各站队要以公司六好站队创建标准为总纲，坚决贯彻执行上级各项规章制度，制定站队近期与远期发展目标，完善HSE、生产运行、工艺技术、设备管理等各项工作的管理办法，建立健全本队《岗位技术操作规程汇编》、《岗位责任制及工作制度汇编》和《标准作业程序手册》，以标准化建设为总目标，在相关部门的规划与指导下，积极开展典型示范区建设。
基层班组要以公司五型班组创建标准为总纲，按《采气厂五型班组创建实施方案》的要求与规划，建立健全各项基础资料，理顺工作流程与操作规程，在此基础上，提炼班组工作内涵，挖掘班组核心理念，打造属于本班组的特色鲜明、主题突出的风格，也就是班风。
要紧紧抓住本专业、本工种的行业特点，围绕典型示范区建设目标，在机关部门和站队领导统一组织下，积极主动地开展各项工作，保质保量完成创建工作。
3、目标明确，层层落实，主动加压，勇挑重担，让目标建设成为发展的动力
全体员工要清楚今年我厂基层建设的目标，即123和520的创建目标。123就是培育一个中油集团公司模范站队，确保两个公司标杆站队和三个示范站队；520就是打造公司级五型班组五个，示范班组20个，全厂各站队和各班组要100%达到六好站队和五型班组的创建要求。123和520是一个目标的两个部分，是彼此相依、互相促进、共同发展的关系，需要机关各部门、基层各站队和班组，心往一处想、劲往一处使，群策群力、集思广益、人人挑担、个个争先，量化细化指标，层层落实责任，从建设高效型班子，实现高效型管理，到打造高效型队伍，争做油田公司高效型站队，实现最完美的链接。
三、共同发展，实现基层基础建设工作新跨越
基层建设涵盖了全厂各路工作的方方面面，它的发展，离不开全厂干部员工共同的努力，也必然带来全厂各项工作的整体和谐发展。
1、共同的目标需要我们上下齐心，部门、单位精诚团结、合力打造
公司坚定并实现681、建设科技安全和谐大油田的目标，对采气厂既寄予了厚望，也同时赋予了我们重任。我厂实现281、建设五型企业的目标，是对公司681目标最积极的响应和最负责的承诺，是对全厂干部员工一次真刀真的考验，是一场必须打赢的战役。稳油增气战略的实施，天然气的扩大再生产，五型机关的建设，五个推进组的齐头并进，所有这一切目标的实现，都需要建立在扎实的基础工作上，必须坚持从大处着眼、小处着手，从具体工作开始抓起，从站队、班组工作抓起，把我们的各项工作建立在可靠的基础之上。基础不牢，地动山摇；差之毫厘，谬以千里，基础的重要性不言而喻。谁在基层建设上出了问题，导致整体工作偏离了方向，责任就由谁来负，这是必须明确的原则性问题。各级领导干部和员工一定要牢固树立“执行就是能力，执行就是业绩，执行才能体现自我价值”的理念，确保全厂政令畅达，令行禁止。相信我们广大的干部员工，会在这场光荣的战役中，各自站好各自的岗，各自擦好各自的，各负其责、各出其力，构成一个整体无比强大的组织，夺取281目标最终的胜利。
2、企业文化与基层建设的辩证关系
企业文化与基层建设相融合是企业文化建设的应有之义，更是基层建设的强大支撑。只有把基层建设各环节紧密与企业文化建设相结合，并在实践中融合拓延，做到相融共进，优势互补，才能不断提升管理水平。俗话说，人管人累死人，制度管人不服人，文化管人管灵魂。靠企业文化的强大感召力和自我约束力来实现标准化的自我管理，是基层建设最需要和最终极的境界。各部门各单位要突出理念引导，形成员工认同的价值观，要坚定地做基层文化的培育者、引导者和实践者，灌输文化理念，营造舆论氛围，净化员工心灵。要坚持将企业文化建设融入生产管理全过程，包括日常管理、安全管理和制度考核等，规范员工岗位行为，提高员工责任意识，激励员工奋发向上。良好的企业文化环境必然营造和谐的氛围,企业文化建设的一点一滴都将感染每一名员工，最终实现用文化助推管理，用文化的力量推动基层建设和松原采气厂整体工作的不断发展。
3、思想政治工作与基层建设的辩证关系
基层建设的核心是党支部建设，要坚持以强有力的思想政治工作教育引导员工。面对新形势下员工思想观念和价值取向的多元化趋势，各党支部要立足生产实际，开拓管理创新思维，借鉴**采气队党务工作开展模式，加强党支部工作的标准化建设，实现公开透明管理。要从“认真解决一人一事的思想问题”的目的出发，党员分片负责承包，通过建立员工家庭档案、定期走访、和员工面对面地交流沟通，以及座谈会、形势报告会等形式，拉近员工和支部的距离，及时捕捉员工思想动态，把思想政治工作做到员工和家属的心里，使大家明确地认识到：形势尽管是多变的，但困难永远是暂时的，组织的力量是强大的，281和681的目标终将胜利实现，员工的努力必然会有丰厚的回报。及时和坚持开展员工思想政治工作，是使干部员工进一步理清思路、辨析方向、明确目标、鼓足干劲的最有效最具体的措施，是促进各项基层建设工作有序开展的强大思想武器，思想政治工作开展得好与坏，是基层建设工作事半功倍与事倍功半的清晰的分水岭。各级领导班子和党支部，一定要将思想政治工作当成头等大事来抓，要有整体规划和具体措施，切不可流于表面，应付了是。要真正发挥思想政治工作为基层建设保驾护航的作用，凝聚人心，激发干劲，创造舒适舒心和美和谐的生产与生活氛围。
同志们，实现281、建设五型企业，是采气厂全体员工共同认可并共同为之奋斗的目标，完成123和520、培育中油集团公司模范站队、打造一流采气厂是我们全年基层基础工作的重中之重。我们要大力弘扬大庆精神、铁人精神，秉承“采油先采精神、采气更要争气”的工作理念，为了共同的理想、共同的事业、共同的目标，而努力奋斗！