建筑公司副经理追赶跨越加快发展表态发言稿
- 更新时间：2021-03-25 13:54:57
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发言稿
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建筑公司副经理追赶跨越加快发展表态发言稿第1篇
各位领导、各位同仁、大家好！
我来自xx县得胜建筑工程公司，副经理。我今天演讲题目是：“追赶跨越、加快发展、推进城镇化建设”。
城镇化是经济发展的必然。从宏观上来说，毫无疑问，城镇化能够让xx未来的经济发展更具有活力，更具备可持续发展的能力；从微观上来看则需要直面很多现实问题，譬如保守观念与现代思维之间的矛盾，低素质与高品位之间的矛盾，按部就班与跨越发展之间的矛盾等等，只有解决好了这些小问题，才能把xx建设好，xx的新型城镇化进程才能良好的循序渐进！
一、 放宽礼野，拓开思维。
在推进新型城镇化建设中，我们要把常规的平面几何思维提升到三位立体思维。当前，我们正处于城市化高速发展期，人流，物流，信息流向中心城市积聚。产生了大批城市功能多样化，人口膨胀化，消费旺盛化，城市要求标准化，生活文明自然化等，这些给我们的思维方式，视野宽度，提出了质变与量变的要求，我们要抓住这些要求，变化生产观念，改变生产模式，调整生产结构。把单一的建筑队伍脱变为集团化经营，把单线的施工建设捆绑成片区开发，把单调的施工建设思维放宽到综合型，联合型开发建设上。
二、提高素质，提升品位
城镇化建设的快速发展有力拉动了经济发展。给我们施工企业，建设人提出了更高的要求，也给我们带来了较大的商业竞争，所以提高素质，提升品位是城镇化建设中企业竞争制胜的第一资本，要提高我们建设人的综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强职工对企业的归属感和责任感，多提高职工的技能，多培训，多学习行业规范及道德行为规范，培养出一批工作内容多元化，技能过硬化，综合素质高，能征善战的符合型人才。在提高我们综合素质的同时也要提升品位，不能游离于潮流之外，孤立地谈自己的发展，要与城市化发展趋势相对接，借势城市发展提高自己要整合多方力量实施多元投入。除了注意整合自身项目类型，还要积极按照“发展不乱、质量不变、提升品位、提高效益”的原则，融合xx山水林园风貌，加大项目建设力度，切实提升企业综合形象，着力塑造企业魅力，科学、准确地确定发展定位，延续xx历史文化，凸现城镇及企业个性，彰显品位，使企业走自主自营、行业自律之路；打出知名度，打造精品工程，为加速xx崛起，实现进位赶超、跨越发展提供强大动力，以实现xx推进城镇化建设的加快发展作出新的跨越。
三、突出特色，团结拼搏
大凡城镇化过程，都有定位和投入两个关键环节。想达到何种城镇化水平，需要支持力度必须加大。xx城镇化建设仍然需要找准自身优势，突出自身特色，打造切合实际的发展模式，再加上有力的资金支持，相信我县城镇化必然会有突破性进展。
突出xx“一半山水一半城”，“满城春色满乡情”的大格局，依托山环水绕的得天独厚条件，发扬老区人团结拼搏的精神。把自然天性和对历史文化认同融注一致。城市水泥空间的“追逐”现已不协调我们对返朴归真的向往，这些生活理念推动着xx的建设需要走具有自身特色的路，企业需要具备自有发展方式。我们企业，我们建设人在也不能有那种只借牌子，只卖牌子，只得小钱，只讲投机；不干实体，不增实力，不练内功，不求发展的心理和行为。要有团结xx建设人，接纳外企人的胸怀，共谋发展大局，共同建设xx，联合经营，互助互利，要依托特色做足“添绿.亲水.近山”文章，积极整合自身资源优势，围绕城市生财，瞄准城市致富，和谐发展，加快发展。实现推进城镇化建设谱写出新的篇章。
建筑公司副经理追赶跨越加快发展表态发言稿第2篇
各位领导、同志们：
刚才听了李书记、张区长的讲话，深受鼓舞和启发，更加坚定了加快海化区及央子镇经济发展的信心和决心。
虽然海化区、央子镇经过这两年的发展，和过去比较，有了很大的变化。但是通过进一段时间，到兄弟乡镇和其他县市区的观摩学习，我们感到同先进地区比，我们还存在着一定的差距。主要表现在以下几个方面：一是现有项目投资强度低，项目质量不高。二是缺少具有拉动效应的大项目、好项目。三是引进项目没有做足优势文章，没有充分体现出资源的优势，在拉长产业链条上还需狠下功夫。四是基础设施资金投入少，建设档次低，而且在热、电供应方面存在缺项，承担大项目的能力尚有待加强。五是居住生活条件有待进一步改善。
下一步，我们将以这次会议为契机，抓住全市“三北”开发的发展机遇，贯彻落实科学发展观，依托资源和区位优势，大力招商引资，努力把海化区建设成为我区北部的一条经济隆起带，为全区经济的跨越式发展作出应有的贡献。
围绕这个工作思路，重点抓好以下五个方面的工作。
一、抓好海化区的细布规划，打好经济发展基础。以现有的“寒北”开发框架规划为基础，聘请天津科技大学、潍坊规划设计研究院等专业院所的教授、专家，通过充分考察论证，做出切合海化实际、可操作性强的城镇建设规划、基础设施规划、产业发展规划等诸项细布规划。这项工作在最近一、两个月内完成。
二、抓好小城镇建设，改善生活居住环境。在现有的城镇建设基础上，按照城镇建设规划，迅速掀起新一轮的城镇建设高潮。一方面抓好旧镇区改造。重点抓好鸢飞路、央赣路、青年路、幸福路等镇区主要道路两侧平房改楼房和街道绿化、净化工作。另一方面加快新城区的开发建设。重点抓好繁华路北侧的.别墅区建设工程、工业加工区与河北岭子沿街商用楼的建设，以及崔家央子、横里路等中心村的村庄规划建设工作。通过新一轮的城镇建设，力求进一步完善城镇服务功能，增强承载力和吸纳力。从而适应发展需求，促进经济的发展。
三、抓好工业园区建设，实现招商引资新突破。配合城镇建设，按照工业加工区发展规划，坚持高起点、高标准，适度超前和突出重化工业基地特色，进一步抓好工业加工区建设。依托在建的北海路，完成央赣路以东、新海路以北区域内的道路、供排水、电力、通讯等基础设施的规划建设；抓好工业加工区建成区内的绿化和亮化工程；协调海龙集团加快海龙工业园，特别是园内基础设施的建设步伐。抓住当前经济全球化和国际资本投向调整的发展机遇，立足引进一批投资大、强度高、有拉动效应的大项目，加大招商引资力度。到2005年底，工业加工区建成区面积达到 平方公里。招商引资合同利用资金突破10亿元，其中有5个以上投资过亿元的项目。
四、拉长产业链条，做好优势文章。围绕资源优势，加大科技创新力度，注重各类产品、产业间的上下游关系。大力强化产业关联，拉长产业发展链条，实现对有限卤水资源的循环综合利用。积极学习借鉴潍坊海化“一水五用”的经验，在项目引进和空间布局上进行合理规划，逐步形成区内企业高度关联、闭路循环，上下游产品、产业连续成链，关联产品复合成片，资源循环综合利用为特色的盐及盐溴化工产业基地。
五、抓好投资软境，形成竞争优势。通过创造良好的经济发展软环境，提高对外来资金、技术、人才的吸引力，形成竞争优势，推动经济的发展。一是继续推行项目包靠制度。对项目从立项审批、征地建设、设备引进安装到投产运营，提供“保姆式” 、“亲情化”一条龙服务。二是实行扶持奖励政策。对投资强度大，投产后纳税多的大项目，按相关政策给予适当奖励。三是抓好人文环境建设，为项目提供良好的发展空间。四是抓好法制环境建设。凡是进入海化区发展的企业，都享受到政府保护。无海化区管委会的许可，任何部门和个人不得进入企业检查。
谢谢大家！
建筑公司副经理追赶跨越加快发展表态发言稿第3篇
尊敬的经理、各位领导：
大家好！身为制造车间的主任，在此，我谨代表制造车间全体干部员工，对本次公司实施扁平化管理进行表态发言：
制造车间全体干部员工坚决拥护公司领导关于实施扁平化管理的改革举措。按照公司统一发展的工作部署，切实抓好扁平化管理工作在基层车间的推进和落实，充分发挥基层车间的保障职能，我们要坚决做好四个方面的工作。
1、严格落实集团公司及公司QHSE管理要求，深化基层车间安全管理，认真执行操作规程，进一步深化强三基、反三违活动。牢记基层管理者身上背负的安全使命，把职工安全放在心上，将安全生产贯彻在生产工作的始终。为公司生产建设服好务。
2、抓好基层建设，严细现场管理，促进管理创新和技术创新。强化基层建设，进一步明确基层建设的目标和重点，通过狠抓建章立制，强化技能培训，实施政策引导，提升基层队伍素质和装备水平，改善基层生产、生活条件，夯实基层工作基础。
3、抓好员工素质教育，用高素质的基层员工队伍保障企业持续发展。抓好导师带徒活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要内容的基础性培训，使全体岗位操作人员的基本素质迈上一个新的台阶。针对近期改造过程中，生产车间里不断增加的新设备、新工艺，我们将进一步强化关键岗位的培训，加强基层重点设备、重点工艺管理人员的培训，不断提高基层技术人员综合素质，以满足新设备、新工艺实施后所产生的新岗位的技术要求。
4、为了开展好生产线产能扩建和隐患治理工作，我们将按照公司安排，排好工期，严格按照工作流程，搞好近期生产线改造工作和隐患治理工作，将设备安装、后续技术的跟进等基础工作做稳、做实。
公司本次实施扁平化管理，是适应市场发展、创新机制和公司持续、稳定、健康发展的需要，请公司领导放心，我们制造车间全体干部员工将以公司发展需要为己任，按照公司预定目标，努力做好本职工作，为共同实现企业的持久发展贡献自己的全部力量！
采取的措施是：
一、落实部门每个人针对自己的工作进行认真的总结，细致的反思，找出工作中的不足，面对新时期的目标，加以改进完善，并制定出自己的工作目标以及发展方向。
二、针对每项工作要从新制定合理可行性标准，要有量化指标，结合考核制度来衡量每个人的工作业绩，从而达到日清日高的效果。
三、现场管理责任到人，纳入工作业绩一并考核，要持之以恒，直到养成一种习惯。
四、要求各环节每天都要对所管理的物资进行盘点，与电脑进行核对，特殊物品可以分期核对，要做到心中有数，帐物相符。
五、勤俭节约不是口号要赋予行动，精打细算，严把计量关，及时与采购沟通，合理使用好现有仓库，杜绝不必要的费用支出。
六、加强部门之间的沟通，学会换位思考，用细心去观察，用沉稳去把握，用胆识去创造，用积极去配合，用大度去化解，用诚信去换取，担当起这片天，创造和谐团队，才能促进企业发展。
七、加强学习，激发灵感，务实的同时要学会创造，只有创造才能出真知，只有学习才会去创造，向身边人学，向同行学，通过光盘学，争取每天都在进步，哪怕是一点点。以上是本部门的新年的工作打算，新的一年，新的开始，新的希望，新的征程，有不足之处还请大家指教，我们会虚心学习，认真对待，最后祝大家在新的一年里，走好运，保健康！